loại màu Nghệ Tĩnh
• Giải pháp về thị trường
Chú trọng phát triển thị trường trong nước bao gồm thị trường công nghiệp, thị trường xuất khẩu…đồng thời tích cực đẩy mạnh mở rộng thị phần hiện có.
Cần có phong cách thương hiệu hàng hóa lâu dài, coi trọng việc đăng ký quảng cáo tên, mác sản phẩm, thương hiệu, truyền thống của công ty trên thị trường trong nước và nước ngoài. Khai thác tốt các thông tin qua phương tiện thông tin đại chúng trong kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm.
Cũng cố đội ngũ tiêu thụ sản phẩm, thị trường, bám sát thị trường để có phương thức tiêu thụ hợp lý cho từng thời kỳ, từng địa bàn.
• Giải pháp về việc tăng cường ứng dụng tiến bộ khoa học công nghệ kỹ thuật
Sự tiến bộ của khoa học công nghệ kỹ thuật không ngừng tăng theo thời gian, tầm
quan trọng của khoa học công nghệ đối với sản xuất là không cần bàn cãi. Nhận thức được điều đó, Công ty đã:
Tận dụng đa các thiết bị khoa học kỹ thuật đã có để sản xuất kinh doanh. Phát huy sáng kiến cải tiến khoa học kỹ thuật trong CBCNV, ứng dụng khoa học công nghệ thông tin, thiết bị tự động hóa vào sản xuất nhằm nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm và giảm sức lao động.
Tăng cường hợp tác các nhà khoa học, quản lý chuyên nghành đưa nhanh các thiết bị khoa học kỹ thật vào sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm phục vụ cho công nghiệp, dân dụng,vv…
Thực hiện đầy đủ, đồng bộ quy trình phát triển sản xuất và xây dựng mô hình sản xuất xuất công nghệ cao.
Đầu tư chiều sâu để đồng bộ và tối ưu hóa công suất máy móc thiết bị sản xuất, nâng cao năng suất, giảm tiêu hao vật tư nguyên liệu, tăng hiệu suất thu hồi.
• Giải pháp về đầu tư phát triển sản xuất
Chủ động tìm kiếm đối tác trong hợp tác đầu tư, liên doanh liên kết, coi trọng việc hợp tác, giao lưu học tập, chuyển giao kỹ thuật, công nghệ mới.
Khai thác triệt để các nguồn nhân lực sẵn có như cơ sở vật chất, hạ tầng, nguồn năng lực, lao động, máy moc thiết bị…để tối ưu hóa công suất thiết bị, tận dụng tối đa các phụ phẩm.
Kêu gọi đầu tư, phát hành thêm cổ phiếu kết hợp với vay tín dụng, thuê tài chính để đầu tư phát triển sản xuất tại các mỏ Suối Bắc, Bản Cô, mỏ đá xây dựng Đậu Liêu, mở rộng sản xuất thiếc tại Bắc bản Poong, Bản mới…
• Giải pháp về tài chính và vốn
Mọi Công ty, doanh nghiệp muốn thành lập và đi vào hoạt động cần phải có dòng tài chính và vốn. Tài chính và vốn mạnh sẽ tạo điều kiện cho Công ty đầu tư mở rộng sản xuất. Vai trò của tài chính và vốn tới sự tồn tài và phát triển của Công ty là rất quan trọng, lãnh đạo Công ty đã đề ra những chính sách quản lý tài chính và vốn một cách chặt chẽ, khoa học nhằm đảm bảo hoạt động của Công ty:
Hạn chế vốn vay, khai thác tối đa nguồn vốn cổ đông, tập trung khai thác nguồn vốn vay của tập đoàn TKV và Tổng Công ty có mức lãi suất hài hòa. Sử dụng vốn đúng mục đích, có hiệu quả và linh hoạt.
Quản lý vốn chặt chẽ, tăng cường công tác kiểm tra kiểm soát các chi phí đầu vào. Tích cực công tác thu hồi công nợ, kiểm soát chặc chẽ từng hợp đồng mua bán tiêu thụ sản phẩm tránh thất thoát và ứ đọng vốn.
Tăng cường ứng dụng phần mềm tin học vào quản lý, chu chuyển tiền tệ trong quá trình sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu quả trong quản lý vốn và sử dụng vốn.
Xây dựng và thực hiện tốt chiến lược giá thành sản phẩm để quản lý chặt chẽ quá trình sản xuất kinh doanh.
Xây dựng và thực hiện tốt chiến lược giá thành sản phẩm để quản lý chặt chẽ quá trình sản xuất kinh doanh.
• Giải pháp về tổ chức bộ máy quản lý và phát triển nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực chính là lực lượng nòng cốt của công ty, vì vậy nhằm đảm bảo bộ
máy quản lý hoạt động một cách hiệu quả Công ty đã có chính sách quản lý sau:
Sắp sếp lao động, rà soát lại số lượng lao động, trình độ chuyên môn tay nghề bậc thợ tất cả các đơn vị phòng ban, phân xưởng để bố trí hợp lý số lao động và có kế hoạch đào tạo.
Đổi mới bộ máy quản lý điều hành các cấp theo hướng gọn nhẹ, chuyên trách đảm bảo hoạt động có hiệu quả.
Xây dựng chi tiết các quy chế nội bộ phù hợp với thực tiễn và kèm theo đúng chính sách chế độ.
Tăng cường kiểm tra, kiểm soát và xử lý nghiêm minh, kịp thời các trường hợp vi phạm kỷ luật, vi phạm quy chế quản lý của Công ty.
Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn tuyển chọn bổ nhiệm cán bộ và cơ cấu quản lý nhân lực.
Công ty thực hiện công tác phân cấp, định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiêm của cá nhân, bộ phận, tối ưu hóa bộ máy quản lý và hoạt động sản xuất kinh doanh. Có kế hoạch giải quyết cụ thể cho số lao động dôi dư do sắp sếp lại lao động: đào tạo lại, cho giải quyết nghỉ chế độ chính sách theo Bộ luật lao động và Nghị điịnh 110/NĐ-CP.
Cải tiến chế độ tiền lương, tiền thưởng, nhằm khuyến khích người lao động làm việc, tăng cường năng suất lao động cà chất lượng công việc. thu hút chất xám cho Công ty. Sắp sếp nhân lực phù hợp với sức khỏe, đạo đức trình độ chuyên môn nghề nghiệp, khả năng tay nghề, trong quản lý và sản xuất kinh doanh nhằn phát huy tối đa khả năng, năng lực của CBCNV.