do tác động của suy thoái kinh tế
3.1.1. Quan điểm của công ty về giải quyết những khó khăn trong hoạt động kinh doanh do tác động của suy thoái kinh tế
Ngoài các giải pháp hỗ trợ của Chính phủ, mỗi doanh nghiệp cũng phải tự mình tìm ra các giải pháp khắc phục khó khăn trong hoạt động kinh doanh. Công ty cổ phần kim loại màu Nghệ Tĩnh đã đưa ra định hướng rất rõ ràng nhằm khắc phục những ảnh hưởng của suy thoái kinh tế đến hoạt động kinh doanh mặt hàng kim loại màu như sau: Công ty luôn coi sự thoả mãn của khách hàng là ưu tiên số một. Khách hàng là nguồn sống của doanh nghiệp trong bất kỳ hoàn cảnh nào. Vì vậy, cần phải thoả mãn được nhu cầu khách hàng bằng việc cung cấp cho khách hàng những sản phẩm có chất lượng cao, giao hàng đúng thời hạn cũng như chính sách bảo hành, dịch vụ sau bán tốt nhất. Lắng nghe ý kiến, phản hồi của khách hàng về sản phẩm và dịch vụ của công ty, để có sự điều chỉnh nhằm thoả mãn yêu cầu của khách hàng. Trong tình hình kinh tế khó khăn như hiện nay, nhu cầu của khách hàng giảm thì các chương trình xúc tiến bán có thể sẽ mang lại hiệu quả trong ngắn hạn. Các chương trình này cũng sẽ có thể khích lệ khách hàng thanh toán tiền hàng trước hoặc không bị chậm trễ.
Bên cạnh đó, việc chủ động hỗ trợ cho các khách hàng trong hoàn cảnh khó khăn cũng rất quan trọng, có thể giúp cho việc thiết lập và duy trì mối quan hệ lâu dài với khách hàng.
Công ty quan niệm rằng khó khăn của nhà cung cấp cũng là khó khăn của mỗi doanh nghiệp, doanh nhiệp và nhà cung cấp cần phải tạo ra được một mối quan hệ tốt, đó là việc doanh nghiệp chủ động hỗ trợ nhà cung cấp trong những hoàn cảnh khó khăn và ngược lại doanh nghiệp cũng sẽ nhận được sự hỗ trợ từ họ. Bên cạnh việc tạo lập và duy trì mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp, công ty cũng cần phải đẩy mạnh nghiên cứu và tìm kiếm các nhà cung cấp mới có thể đáp ứng được các yêu cầu của công ty về chất lượng và giá cả của hàng hoá cũng như các điều kiện về thanh toán.
Để có thể duy trì hoạt động kinh doanh thì nguồn vốn là rất quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp. Trong hoàn cảnh hiện nay, các ngân hàng, tổ chức tín dụng siết chặt
điều kiện và thủ tục cho vay do lo sợ suy thoái có thể kéo dài, các doanh nghiệp làm ăn thua lỗ không trả được vốn, khiến cho khả năng tiếp cận nguồn vốn vay này rất khó khăn. Vì vậy, doanh nghiệp cần phải đưa ra bản kế hoạch kinh doanh khả thi, báo cáo tài chính minh bạch và chuyên nghiệp để có thể dễ dàng được vay vốn tín dụng. Đồng thời cũng cần phải tranh thủ huy động vốn từ các nguồn khác. Thị trường chứng khoán cũng là một kênh huy động vốn khá hiệu quả đối với công ty vì công ty là công ty cổ phần.
3.1.2. Định hướng phát triển ngành
Tiếp tục tham mưu, chỉ đạo cùng các đơn vậy xây dựng các modul xưởng tuyển thiếc tại Nghệ an, Cao bằng, Thái Nguyên, Tuyên Quang. Trong đó tập trung vào xưởng tuyển tinh của Cty Kim loại mầu nghệ Tĩnh; xưởng tuyển sắt deluvi Cty CP khoáng sản Luyện kim Cao Bằng.
Tập trung phối hợp cùng các đơn vị chạy thử, chạy sản xuất ổn định các xưởng tuyển đang và sẽ đầu tư trong năm 2013 như xưởng tuyển vàng Minh Lương, Xưởng tuyển vàng Apey.
Đốc thúc triển khai các dự án sản xuất thử nghiệm có áp dụng các thiết bị thu hồi cấp hạt mịn tiên tiến như máy tuyển đa trọng lực (Knelson, Falcon) để tận thu triệt để tài nguyên (thu hồi cấp hạt mịn trong quặng nguyên và các bãi thải trước đây): dự kiến áp dụng thu hồi khoáng vật nặng tại đuôi thải Nhà máy tuyển nổi đồng, Mỏ Đồng Sin Quyền (Lào Cai) 2013.
Bảo đảm hoạt động thăm dò, khai thác, chế biến quặng thiếc, vonfram và antimon có hiệu quả và bền vững, đáp ứng tối đa nhu cầu nguyên liệu của ngành luyện kim và các ngành công nghiệp khác, có một phần xuất khẩu hợp lý tinh quặng, các chế phẩm trung gian và kim loại.
Tăng cường kỷ cương pháp luật trong công tác quản lý và bảo vệ tài nguyên quặng thiếc, vonfram và antimon, bảo đảm khai thác an toàn, triệt để và tiết kiệm tài nguyên, bảo vệ môi trường sinh thái tại các địa bàn có khoáng sản.
Bảo đảm mục tiêu sản lượng thiếc thỏi các loại luyện từ nguồn quặng thiếc trong nước năm 2013 đạt khoảng 2.800 tấn; từ năm 2015 đạt trên 3.000 tấn. Giai đoạn sau 2013, tỷ trọng thiếc thỏi loại I trong tổng sản lượng luyện thiếc đạt trên 80%, sản lượng khai tuyển (tính theo WO3 trong tinh quặng vonfram) và luyện hợp kim vonfram từ nguồn quặng vonfram trong nước năm 2010 đạt khoảng 3.600 tấn WO3 và khoảng 1.000 tấn hợp kim; từ năm 2015 đạt 4.900-5.000 tấn WO3 và 3.000-3.500 tấn hợp kim, sản lượng antimon thỏi luyện từ nguồn quặng antimon trong nước năm 2013 đạt khoảng 1.300 tấn;
từ năm 2015 đạt trên 1.600 tấn.
Tiếp tục đào tạo và nâng cao năng lực trình độ chuyên môn, trình độ quản lý cho các hội viên trẻ để là nguồn cán bộ phát triển cho Tổng công ty. Năm 2013, sẽ động viên tạo điều kiện cho 2 đồng chí trong phòng tham gia học Cao học nhằm nâng cao trình độ chuyên môn.
3.1.3. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
• Định hướng thị trường
Khi chuyển sang công ty cổ phần tiếp tục cũng cố thị trường sẵn có và tăng trưởng thị phần trong từng khu vực, mở rộng thị trường trong nước.
Đào tạo phát triển nguồn nhân lực, nâng cao trình độ của cán bộ kinh doanh, cán bộ thị trường đáp ứng sựu phát triển của công ty và xu thế hội nhập.
• Định hướng ngành, sản phẩm
Tiếp tục sản xuất sản phẩm chính của công ty là sản xuất thiếc 99,95% đồng thời tiếp tục ổn định và đẩy mạnh các mặt hàng khác như: Sản xuất đá xây dựng Đậu Liêu, gia công bột đá trắng, thi công một số công trình ngoài khi có điều kiện, mở rộng các mặt hàng kinh doanh xăng dầu, dịch vụ điện lưới, khách sạn, nhà nghỉ…
Trên cơ sở xem xét và đánh giá một cách có hệ thống hiệu quả sản xuất kinh doanh năm qua, đẩy mạnh sản xuất kinh doanh những mặt hàng mạng lại hiệu quả kinh tế cao, giảm dần và tiến tới dịch chuyển những mặt hàng kém hiệu quả.
Tăng cường khai thác mở rộng thị trường nhập khẩu thêm một số mặt hàng khác nhằm đáp ứng cung- cầu trong nước.
Đầu tư cải tạo cơ sở hạ tầng, môi trường, để nâng cao giá trị dịch vụ. • Định hướng về hợp tác đầu tư
Duy trì mối quan hệ tốt với các khách hàng truyền thống, hợp tác với các đối tác trong nước, nước ngoài, thực hiện liên doanh, liên kết, thu hút đầu tư.
Tăng cường hợp tác, trao đối kinh nghiệm về các mặt quản lý, kỹ thuật, công nghệ, thông tin tạo ra những khả năng mới, mở rộng và tăng sức cạnh ranh trên thị trường.
Hoàn thành các công trình mỏ thiếc Suối Bắc, mỏ thiếc Bản Cô, mỏ đá xây dựng Đậu Liêu, cải tạo xưởng tuyển tinh đưa vào sản xuất đầu năm 2014. Năm 2013 đầu tư mở rộng sản xuất thiếc Bắc bản Pòong, năm 2014 dự kiến đầu tư sang Lào, nâng cao sản lượng thiếc năm 2013 lên 800 tấn( trong đó tự sản xuất 530 tấn), năm 2014 là 900 tấn( trong đó tự sản xuất 600 tấn), năm 2015 là 1050 tấn( trong đó tự sản xuất 750 tấn).
Đầu tư thiệt bị mới trong quá trình khai thác, cải tạo xưởng tuyển tinh, cải tạo, xây dựng lại lò luyện theo kiểu mới, nâng cao thực thu, tiết kiệm chi phí giá thành, tập trung đầu tư về nguồn nhân lực cho công tác kỹ thuật, nâng cao trình độ đáp ứng nhu cầu sản xuất và thi công.