Hình thức trả lương theo sản phẩm được Công ty áp dụng đối với lao động sản xuất trực tiếp, công việc có thể định mức được một cách rõ ràng. Do Công ty TNHH MTV 19/5 là một doanh nghiệp thuộc ngành may mặc nên mỗi sản phẩm sản xuất phải trải qua nhiều công đoạn khác nhau, đặc biệt là quần áo cho cán bộ lực lượng vũ trang mức độ phức tạp của công việc cũng cao hơn những sản phẩm may mặc thông thường khác. Do vậy dưới các Xí nghiệp phân chia thành các phân xưởng nhỏ theo từng giai đoạn của quá trình sản xuất. Do đặc tính sản xuất của Công ty nên việc tính lương sản phẩm cho
theo hệ số. Tổng lương của một công nhân sản xuất được tính như sau:
Lương sản phẩm:
+ Đối với công nhân trực tiếp sản xuất, tiền lương được tính như sau:
Trong đó:
+ Đối với khối gián tiếp sản xuất (Quản đốc phân xưởng, phó quản đốc phân xưởng), lương sản phẩm được tính như sau:
Tiền lương công nhân sản xuất i = Lương sản phẩm + Tiền họp, nghỉ mát,nghỉ lễ + Tiền ăn ca + Phép Lương bổ sung (nếu có) + Lương sản phẩm =
Tổng giá trị sản phẩm sản xuất của phân xưởng
Tổng số ngày công quy đổi của cả phân xưởng × Số ngày công quy đổi + 1% trách nhiệm tổ trưởng - số ngày công quy đổi của
công nhân i
= Số ngày công theo bảng chấm
công
× Hệ số lương thống nhất hàng tháng của phân xưởng
- 1% trách nhiệm tổ trưởng = Số lượng sản phẩm sản xuất i × Đơn gia 1% trách nhiệm tổ trưởng Lương sản phẩm của lao động gián
tiếp i
= Lương sản phẩm khối gián tiếp
Tổng công quy đổi của khối gián tiếp ×
Số ngày công quy đổi của lao
Trong đó:
Tiền họp, nghỉ mát, nghỉ lễ, đám ma, văn nghệ được hưởng 100% 1 ngày công lương cơ bản.
Tiền ăn ca: mỗi tháng quy định mỗi công nhân được nhận tiền ăn ca theo số công mỗi tháng (25-26 công) với 12.000 đồng/suất. Nếu công nhân ăn tại bếp ăn của Xí nghiệp sẽ trừ dần tiền ăn ca trong tháng. Nếu công nhân đi làm có công mà không bóa cơm tại bếp thì đến cuối tháng được nhận lại số tiền ăn ca không ăn tại bếp ăn.
Phép thường được tổng hợp vào cuối năm và 1 ngày phép được tính bằng 100% 1 ngày công lương cơ bản.
Lương bổ sung tùy theo chính sách từng đợt của Công ty vào 1 số tháng trong năm nhằm kích cầu và nâng cao năng suất lao động.
Ví dụ 4: Đồng chí Trịnh Dũng Sỹ quản đốc xưởng Mạ có hệ số lương cơ bản là 2,71. Tháng 12/2012, giá trị sản xuất tại xưởng Mạ là 91.750.613 (đồng) và 1% trách nhiệm quản đốc được tính theo đơn giá 1% trách nhiệm quản lý là 465.733 (đồng).