Công ty TNHH Thương Mại Hùng Vượng là một công ty hoạt động trong lĩnh vưc nhập khẩu máy móc thiết bị. Cùng với sư phát triển nền kinh tế công ty ngày càng lớn mạnh mở rộng thị trường, tăng cường hợp tác với các đối tác nước ngoài. Tuy nhiên, trên thị trường ngày càng xuất hiện rất nhiều công ty tham gia kinh doanh xuất nhập khẩu do cơ chế ngày càng thông thoáng. Nhận thức được khó khăn này, công ty đã tìm ra rất nhiều giải pháp thúc đẩy mạnh hoạt động kinh doanh nhập khẩu nói riêng. Chỉ khi tìm ra được các biện pháp để tăng hiệu quả của hoạt động kinh doanh thì mới tìm ra được hướng đi đúng đắn, tăng doanh thu, thu hút thêm khách hàng và tăng lợi nhuận cho công ty.
Nhìn nhận vấn đề như vậy công ty Hùng Vượng đã đề ra định hướng phát triển cho cả lĩnh vưc kinh doanh nhập khẩu thiết bị, mở rộng và nâng cao hiệu quả kinh doanh của toàn công ty. Trước tình hình đó, công ty quyết tâm thưc hiện đạt các mục tiêu mà ban lãnh đạo Công ty đặt ra như tăng trưởng về doanh số, lợi nhuận, tăng số lượng thiết bị nhập khẩu trưc tiếp từ nhà sản xuất
Ngoài ra công ty còn thưc hiện 3 mục tiêu cơ bản để nâng cao công tác quản trị nhập khẩu là các mục tiêu:Trong kinh doanh, đảm bảo chất lượng hàng hóa bán ra, và 31
tối thiểu hóa chi phí trong quá trình cung cấp hàng hóa:
- Mục tiêu an toàn trong kinh doanh: Để thuận tiện và an toàn trong việc bán ra công ty chọn nhà cung cấp hàng hóa đủ về số lượng, đúng về cơ cấu, đúng thời gian giao hàng, hàng hóa nhập về phù hợp với thị hiếu khách hàng. Làm được điều này hàng hoá sẽ không bị gián đoạn trong quá trình kinh doanh, đồng thời đảm bảo cho việc thưc hiện thương vụ ít gặp rủi ro.
- Mục tiêu đảm bảo chất lượng hàng hóa: Để thưc hiện được mục tiêu này công ty xác định phải thưc hiện tốt khâu nhập khẩu, hàng hóa nhập khẩu về phải đảm bảo đúng theo tiêu chuẩn, để tạo ra khả năng cạnh tranh cao của hàng hóa kinh doanh từ đó nâng cao uy tín, vị thế kinh doanh của công ty trên thị trường.
- Mục tiêu tối thiểu hóa chi phí kinh doanh: Mỗi khi thị trường đang có sư cạnh tranh gay gắt, hàng hóa chất lượng như nhau thì giá cả là một điều kiện cạnh tranh có rất nhiều lợi thế. Từ kết quả của việc nhập khẩu mà công ty có một giá bán mềm hơn đối thủ cạnh tranh, khi đó công ty sẽ tiêu thụ được nhiều hàng hóa hơn, tăng doanh thu, tạo ra nhiều lợi nhuận hơn cho doanh nghiệp. Ngoài ra, công ty còn là nhà cung cấp cho các công ty khác trên thị trường cả trong và ngoài nước.
Trên những mục tiêu cụ thể đó công ty đã đưa ra phương hướng nhập khẩu trong thời gian tới như sau:
+ Xác định nhu cầu thị trường: Công ty xác định cần đẩy mạnh việc nghiên cứu thị trường, càng kỹ càng tốt để cho việc nhập khẩu hàng hóa có nhiều thuận lợi cũng như việc bán ra gặp nhiều thuận lợi hơn, đảm bảo cho việc cung ứng hàng hóa trên thị trường được thường xuyên liên tục. Vì vậy công ty chủ trương làm tốt công tác xác định nhu cầu mua hàng và nhập khẩu hàng hóa nhằm hoàn thiện công tác nhập khẩu tại công ty.
+ Công tác tìm và lưa chọn nhà cung cấp: Ngoài việc duy trì các mối quan hệ với các nhà cung cấp đã có, công ty còn tìm kiến các nhà cung cấp mới có đủ điều kiện đảm bảo đáp ứng nhu cầu của công ty.
+ Tăng cường công tác kiểm tra kiểm soát hoạt động nhập khẩu để hàng hóa nhập khẩu về đúng chất lượng, đủ số lượng... đảm bảo thời gian giao hàng như các bên đã ký trong hợp đồng.
+ Chú trọng công tác đào tạo, đặc biệt là việc đào tạo mới và đào tạo lại đội ngũ cán bộ công nhân viên làm công tác nhập khẩu, tuyển thêm những chuyên viên trẻ có trình 32
độ chuyên môn cao, đủ năng lưc, sáng tạo trong công tác nhập khẩu. Đồng thời ban hành chế độ khen thưởng, động viên khuyến khích cán bộ công nhân viên làm việc, tạo ra một môi trường làm việc an toàn, lành mạnh, tạo tâm lý tốt cho anh chị em trong công ty làm việc.
+ Luôn chú trọng đầu tư nâng cấp cơ sở hạ tầng, trang thiết bị phục vụ cho quá trình nhập khẩu.