3.3.3.2.Hoàn thiện việc kế toỏn chi phớ nhõn cụng trực tiếp
3.4 CÁC BIỆN PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CễNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI THÁI NGUYấN.
CễNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI THÁI NGUYấN.
Trong nền kinh tế thi trường hiện nay, sự cạnh tranh của cỏc doanh nghiệp ngày càng trở nờn gay gắt, vấn đề luụn đặt ra đối với cỏc nhà quản trị của doanh nghiệp là làm sao sản xuất ra sản phẩm cú chất lượng tốt nhưng với giỏ thành thấp nhất. Muốn đạt được điều đú, đũi hỏi cỏc doanh nghiệp phải quản lý chặt chẽ, sử dụng cú hiệu quả,hợp lý cỏc yếu tố đầu vào.
Dưới đõy. Tỏc giả xin đưa ra một số biện phỏp nhằm tăng cường quản trị chi phớ tại Cụng ty cổ phần đầu tư và thương mại Thỏi Nguyờn
3.4.1.Tiết kiệm nguyờn vật liệu
Đối với cỏc sản phẩm của cụng ty, chi phớ nguyờn vật liệu chiếm một tỷ trọng rất lớn trong giỏ thành sản phẩm (khoảng 89%) chớnh vỡ vậy việc sử dụng tiết kiệm nguyờn vật liệu sẽ cú ý nghĩa rất lớn trong việc tiết kiệm giỏ thành sản phẩm. Để tiết kiệm nguyờn vật liệu, Cụng ty cổ phần đầu tư và thương mại Thỏi Nguyờn nờn thực hiện một số biện phỏp sau:
+ Hiện tại, cụng ty đó cú một hệ thống định mức nguyờn vật liệu đối với từng loại sản phẩm, cụng ty nờn cú cỏc hỡnh thức thưởng để khuyến khớch đối với cụng nhõn sản xuất trong trường hợp tiờu hao nguyờn vật liệu thực tế thấp hơn so với định mức.
+ Xõy dựng định mức chi phớ nguyờn vật liệu sỏt với thực tế, từ đú lập được dự toỏn cung ứng vật tư, dự toỏn chi phớ nguyen vật liệu trực tiếp chớnh xỏc,sẽ giỳp cho việc chuẩn bị nguyờn vật liệu cho sản xuất được kịp thời , đầy đủ, khụng thiếu, thừa, đảm bảo ổn định sản xuất.
+ Quản lý chặt chẽ khõu mua hàng, vận chuyển, bảo quản . Quản lý chặt chẽ khõu mua hàng: như chi phớ vận chuyển bốc dỡ,….để trỏnh thất thoỏt. Cỏn bộ kế toỏn thường xuyờn kiểm tra giỏ cả trờn thị trường để trỏnh tỡnh trạng giỏ mua trờn húa đơn cao hơn giỏ thị trường.
3.4.2.Sử dụng mỏy múc thiết bị cú hiệu quả
Cụng ty cổ phần đầu tư và thương mại Thỏi Nguyờn được đầu tư xõy dựng từ rất lõu, gần 50 năm, trong những năm gần đõy cú sự đầu tư nhiều về cơ sở vật chất, mỏy múc thiết bị hiện đại, vỡ vậy để tiết kiệm chi phớ, cụng ty phải sử dụng một cỏch cú hiệu quả mỏy múc thiết bị bằng cỏch bố trớ cỏc ca làm việc hợp lý, đảm bảo thời gian làm việc của mỏy múc là tối đa, thời gian ngừng nghỉ là tối thiểu.
3.4.3.Nõng cao trình độ người lao động
Yếu tố con người rất quan trọng đối với quỏ trỡnh sản xuất, để nõng cao năng suất lao động, tiết kiệm chi phớ, cụng ty cần đầu tư cho yếu tố con người. Cỏc cỏn bộ quản lý phải cú trỏch nhiệm, cú trỡnh độ nhanh nhạy đối với cụng việc từ đú đưa ra quyết định đứng đắn, cỏc cỏn bộ kỹ thuật phải am hiểu về cụng việc của mỡnh, quản bảo quỏ trỡnh sản xuất, cụng nhõn phải lành nghề để cỏc sản phẩm sản xuất ra đạt chất lượng cao, hạn chế tối đa sản phẩm hỏng. Cụng ty cần cú chế độ để khuyến khớch những lao động giỏi.
3.4.4.Quản lý chặt chẽ chi phớ sản xuất chung
Chi phớ sản xuất chung của cụng ty bao gồm rất nhiều khoản mục chi phớ vỡ vậy cỏc cỏn bộ kế toỏn phải thường xuyờn kiểm tra, giỏm sỏt chặt chẽ cỏc chi phớ chung thực tế phỏt sinh nhất là đối với cỏc khoản chi phớ dịch vụ mua ngoài và chi phớ bằng tiền để trỏnh tỡnh trạng thất thoỏt, lóng phớ.