Trong mọi doanh nghiệp tại Việt Nam cũng như cỏc nước khỏc cụng tỏc tuyển dụng cú ảnh hưởng rất lớn đến sự phỏt triển sau này của mỗi doanh nghiệp, nú liờn quan mật thiết đến chất lượng của đội ngũ lao động. Nếu tuyển dụng khụng rộng rói sẽ khụng tập hợp được những người giỏi tham gia tuyển mộ, từ đú khi tuyển dụng sẽ khụng cú nhiều người giỏi để mà lựa chọn, dẫn đến chất lượng của đội ngũ này tại cụng ty vẫn cũn nhiều hạn chế, cụng ty cần khai thỏc cỏc nguồn khỏc nhau trong cụng tỏc tuyển chọn. Đăt lợi ớch của cụng ty lờn hàng đầu, coi nguồn tuyển dụng nội bộ chỉ là một nguồn quan trọng chứ khụng phải là nguồn duy nhất. Để khắc phục được những vấn đề trờn cụng ty cần xem xột cỏc vấn đề sau:
- Liờn kết với đơn vị tuyển dụng chuyờn nghiệp. Hiện nay trờn thị trường lao động cú rất nhiều đơn vị tuyển dụng chuyờn nghiệp, đối tỏc đú cú nguồn nhõn lực rất đa dạng, dồi dào….họ cú cỏc kờnh tỡm người chuyờn nghiệp và họ cú cỏc chương trỡnh đào tạo chuyờn nghiệp để tuyển ra những người ưu tỳ nhất để phự hợp với từng vị trớ của cụng ty, cú thể kể đến như Vietnamwork, tuyendung365, nguoitimviec…..nếu liờn kết được với cỏc đơn vị này cụng ty sẽ bổ sung thờm được nguồn nhõn sự đa dạng để sử dụng cho doanh nghiệp của mỡnh.
- Hợp tỏc với cỏc cơ sở đào tạo như cỏc trường Trung học chuyờn nghiệp, cụng ty đào tạo để yờu cầu về nguồn nhõn lực mà cụng ty cần trong từng năm…
- Đối tượng tham gia trực tiếp lựa chọn, ngoài phũng nhõn sự ra thỡ phải cú thờm cỏc phũng ban cú nhu cầu và bộ phận quản lý
93
Khi cú người quen trong cụng ty thỡ người quen đú không làm thành viờn trong phỏng vấn hoặc ký quyết định việc tuyển dụng hay khụng của ứng viờn.
Người tuyển dụng phải đỏp ứng được yờu cầu, yờu cầu cụng ty cần đú phải cú bờn thứ 3 xỏc nhận như: Bộ giỏo dục, trường học, trung tõm đào tạo việc làm….
Người được tuyển dụng phải cú thời gian thử việc 2 thỏng. Trong 2 thỏng đú cần phải kiểm tra, giỏm sỏt, ra khối lượng cụng việc cho đối tượng thực hiện, sau đú mới ký chớnh thức quyết định tuyển dụng.