EFAS
Từ quá trình nghiên cứu và phân tích MTBN của công ty CP bánh kẹo Hải Hà, em đã tổng hợp và thu được kết quả như sau:
Hình 2.2: Mô thức EFAS của công ty CP bánh kẹo Hải Hà Các nhân tố chiến lược
(1) Độ quan trọng (2) Xếp loại (3) Tổng điểm quan trọng (4) Chú giải Các cơ hội
1. Thị trường bánh kẹo có tiềm năng phát triển
0.2 4 0.8 Mở rộng thị trường 2. Việt Nam gia nhập WTO 0.15 4 0.6 Mở rộng thị trường 3. Tiếp cận với máy móc, thiết bị, kỹ
thuật hiện đại
0.05 3 0.15 Cần có thời gian
4. Sự phục hồi của nền kinh tế 0.1 2 0.2 Quy mô & năng suất SX
Thách thức
1. Việt Nam gia nhập AFTA, WTO. 0.1 3 0.3 Vị thế tốt
2.Giá nguyên vật liệu đầu vào tăng 0.2 4 0.8 Tầm ảnh hưởng toàn cầu 3. Cạnh tranh giữa các công ty trong
ngành
0.15 3 0.45 Vị thế tốt 4. Yêu cầu của người tiêu dùng về
sản phẩm ngày càng cao
0.05 2 0.1 Yếu tố máy móc
Tổng 1.00 3.4
Nhận xét: Với số điểm quan trọng là 3.4 đã cho thấy khả năng phản ứng của công ty CP bánh kẹo Hải Hà trước các cơ hội cũng như đe dọa bên ngoài là khá tốt. Các chiến lược mà công ty đang thực hiện đã giúp Công ty tận dụng các cơ hội và phần nào khắc phục được các nguy cơ. Tuy nhiên vẫn còn một số yếu tố Công ty phản ứng chưa tốt, như phản ứng với giá cả nguyên vật liệu đầu vào,.. nen trong quá trình hoạch định chiến lược giai đoạn 2011- 2015, công ty cần chú ý tới các vấn đề này, để hạn chế các đe dọa này tới công ty.