-Kỹ năng chuyên môn của các nhân viên phòng ban, phân xưởng còn thấp. Xét cơ cấu lao động của DN, ta thấy tỷ lệ nhân viên có trình độ cao đẳng, đại học trở lên là rất thấp. Tỷ lệ CĐ và ĐH chiếm 11,25%. Tỷ lệ công nhân kỹ thuật và lao động phổ thông chiếm đa số 87,93% . Do đó làm hạn chế khả năng áp dụng các quy trình, quy chế quản trị, quản lý điều hành hoạt động kinh doanh của một số nhóm sản phẩm đang đi vào tăng trưởng chậm lại thậm chí là mất thị phần.
- Công ty có hệ thống mạng lưới phân phối còn yếu: hiện nay công ty mới chỉ có 141 đại lý ở khu vực phía Bắc, tập trung chủ yếu ở các địa điểm gần trụ sở công ty và 1
chi nhánh ở miền Trung ( tại thành phố Đà Nẵng), 1 chi nhánh ở miền Nam ( tại thành phố Hồ Chí Minh), vì vậy việc tiêu thụ bánh kẹo cũng gặp nhiều khó khăn, ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty.
- Vị thế tài chính yếu: HAIHACO là công ty có ngành nghề kinh doanh là sản phẩm bánh kẹo nhưng hiện nay HAIHACO đang tham gia đầu tư vào cả bất động sản. Và phải đầu tư tài chính cho việc di rời nhà máy ở Hà Nội sang Bắc Ninh. Máy móc thiết bị sản xuất chưa được khai thác hết công suất, điều này làm cho thấy khấu hao tài sản không tốt. Bên cạnh đó chi phí cho nguyên vật liệu tạo ra sản phẩm còn quá cao, có nhiều nguyên vật liệu phải nhập từ nước ngoài. Theo đánh giá của các chuyên gia kinh tế thì HAIHACO có nguồn lưc tài chính kém hơn của các đối thủ cạnh tranh như Kinh Đô, Bibica.
- Hoạt động Marketing,quảng cáo chưa chuyên nghiệp: Các hoạt động Marketing của Công ty đều do phòng kinh doanh đảm nhiệm. Khối lượng công việc mà phòng kinh doanh đảm nhiệm quá lớn vì vậy mà hiệu quả không cao. Công tác marketing của Công ty mang tính thụ động, diễn ra không liên tục, ngân sách hàng năm cho hoạt động marketing chiếm 2% doanh số bán hàng. Có thể nói đây là điểm yếu của Công ty so với đối thủ cạnh tranh.Ví dụ Công ty TNHH Kinh Đô có phòng Marketing riêng với ngân sách đầu tư cho hoạt động nghiên cứu thị trường chiếm 7% doanh thu hàng năm.
(Nguồn: SV tổng hợp từ phiếu điề tra)