- Về lực lượng bán hàng của mạng lưới: 100% số phiếu điều tra cho rằng việc cải thiện trình độ của lực lượng bán hàng sẽ làm tăng hiệu quả của công tác tổ chức
Hiện tại mô hình tổ chức mạng lưới của công ty là mô hình tổ chức theo sản phẩm ngành hàng
phẩm ngành hàng
phẩm ngành hàng nhất công ty có khá là nhiều sản phẩm kinh doanh và các sản phẩm này mang đặc trưng khác nhau, thứ hai nó giúp tiết kiệm chi phí tổ chức mạng lưới và nó cũng giúp cho sản phẩm đến được tay người tiêu dùng dễ dàng hơn
Câu hỏi 3: Mục tiêu và định hướng của công ty trong thời gian tới với công tác tổchức mạng lưới bán hàng của công ty tại thị trường Miền Bắc đối với mặt hàng ruột chức mạng lưới bán hàng của công ty tại thị trường Miền Bắc đối với mặt hàng ruột đệm.
Mặt hàng ruột đệm được đánh giá là mặt thuộc nhóm A, chính vì thế nên công tycó rất nhiều kế hoạch đối với sản phẩm này. Thứ nhất, trong ngắn hạn, số lượng điểm có rất nhiều kế hoạch đối với sản phẩm này. Thứ nhất, trong ngắn hạn, số lượng điểm bán của mạng lưới sẽ tăng từ 43 điểm bán hiện nay lên khoảng 50-60 điểm bán trong vòng năm tới. Về trung và dài hạn công ty sẽ thúc đẩy thương hiệu đệm Sense lên một tầm mới đồng thời sẽ phát triển mạng lưới bán hàng theo mô hình mới đó là mô hình mạng lưới bán hàng theo kiêu hỗn hợp. Sở dĩ sẽ phát triển mô hình theo hướng này là bởi lẽ lúc này sản phẩm đã có thương hiệu và khối lượng ông việc cần phải xử lý cho mỗi sản phẩm khá là lớn nên cần có bộ phận chuyên trách và cá nhân chuyên trách.
+ Phỏng vấn Ông Nguyễn Văn Hải - Bộ phận kinh doanh Câu hỏi 1: Tiêu chuẩn lựa chọn đại lý? Câu hỏi 1: Tiêu chuẩn lựa chọn đại lý?