Nhằm khắc phục những tồn tại, vướng mắc, ngững khó khăn trong những năm qua và để đạt được những hiệu quả cao nhất trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh và dịch vụ của công ty, trong năm 2011 HĐQT nhận thấy cần phải xây dựng kế hoạch-chiến lược cụ thể hơn, đề ra tiến độ-lộ trình để thực hiện cho bằng được các kế hoạch đã xây dựng, đưa ra những giải pháp cụ thể khắc phục và xử lý các tồn tại đưa công ty vượt qua khó khăn tạo nền móng phát trển trong các năm tiếp theo.
Công ty tập trung chủ yếu vào:
• Mở rộng thị trường kinh doanh. Bên cạnh việc công ty cố gắng duy trì hoạt động tại các thị trường đã có quan hệ làm ăn, công ty sẽ tiếp tục nghiên cứu và thâm nhập vào một số thị trường mới hơn như thị trường Hàn Quốc, Úc,… Đồng thời, công ty tiếp tục mở rộng thị trường trong nước. Đến nay, chủ yếu công ty hoạt động ở miền Bắc, sắp tới đây công ty sẽ mở rộng hơn nữa các đại diện thương mại của mình ở miền Trung và miền Nam; chi nhánh để xúc tiến hoạt động ở miền Nam dù đã tạm ngừng hoạt động nhưng công ty sẽ sớm xem xét để xây dựng lại cơ sở. Khôi phục lại hoạt động tại chi nhánh TP Hồ Chí Minh và lập kế hoạch xây dựng nhà máy xay xát lúa gạo tại khu vực phía Nam để phục vụ công tác xuất khẩu gạo theo yêu cầu xủa Chính phủ.
• Đa dạng hóa sản phẩm. Bên cạnh những mặt hàng xuất khẩu chủ yếu, công ty tiến hành nghiên cứu thị trường, tìm hiểu để đáp ứng những nhu cầu phong phú của thị trường bằng cách đa dạng hóa sản phẩm. Cùng với đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm công ty tiếp tục đầu tư vào cải tiến, đổi mới mẫu mã sản phẩm cho phù hợp với nhu cầu đa dạng, phong phú của thị trường. Qua các hệ thống thông tin trên mạng, các tổ chức dịch vụ tài chính quốc tế, tạo mối liên hệ tốt với các các cơ
quan nhà nước nhằm thu thập thông tin mới nhất về thị trường xuất khẩu để có được nguồn thông tin nhanh, chính xác.
• Tập trung giải quyết dứt điểm các tồn tại của công ty, đặc biệt là khắc phục tình trạng thiếu vốn. Phân loại và lập phương án đầu tư sử dụng đất đai tại các khu vực ở Hà Nội và Hải Phòng, tìm đối tác đầu tư và tạo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty bằng các biện pháp cụ thể. Đẩy mạnh và nâng cao công tác khai thác cho thuê tài sản hiện có.
Cụ thể các chỉ tiêu, các biện pháp và giải pháp của công ty năm 2011 là :
a.Về công tác đầu tư, dự án : trong năm 2011 tiến hành lập phương án, xin giấy phép xây dựng để triển khai đề án xây dựng nhà ở đối với diện tích 380m2 tại số 97 Trần Quý Cáp Hà Nội. đồng thời tìm các dự án và lập phương án tối ưu để xin chuyển đổi mục đích sử dụng đất với diện tích 8.700m2 tại 45A-Khương Hạ- Hà Nội và 15.003m2 tại km số 7 đường Hà Nội- TP Hải Phòng. Nếu thực hiện chậm, công ty sẽ mất thời cơ và không thể tạo ra được các nguồn lợi nhuận lớn để phục vụ cho sản xuất kinh doanh và giải quyết những khoản công nợ tồn tại.
b. Chỉ tiêu kế hoạch năm 2011 Bảng 10: Chỉ tiêu kế hoạch 2011 TT CHỈ TIÊU Đ.vị tính KH NĂM 2011 A TỔNG KIM NGẠCH XNK Tr.USD 24,5 I Kim ngạch XK Tr.USD 19 II Kim ngạch NK Tr.USD 5,5 B CÁC CHỈ TIÊU TÀI CHÍNH
I Tổng doanh thu và cung cấp dịch vụ Tr.VNĐ 450.000
Trong đó: Doanh thu XK Tr.VNĐ 345.100
II Tổng chi phid bán hàn và dịch vụ Tr.VNĐ 405.150
III Lợi nhuận trước thuế Tr.VNĐ 6.500
IV Thuế thu nhập doanh nghiệp Tr.VNĐ 1.300
V Lợi nhuận sau thuế Tr.VNĐ 3850
VI Tỷ suất LNST/VCSH 23,1
VII Tổng quỹ lương Tr.VNĐ 6.000
VIII Thu nhập bình quân 1.000đ/người/tháng 5.500
(Nguồn: Báo cáo tổng kết)