- Hiệu quả kinh doanh biểu hiện ở lương và phúc lợi là động cơ để thúc
3.3.1.2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty
3.3.1.2.1. Căn cứ đề xuất giải pháp
- Nguồn nhân lực của công ty vẫn còn khá mỏng và thiếu nhiều nhân viên có kinh nghiệm. Trong giai đoạn 2006-2010 hiệu quả về lao động đạt được chưa cao mức sinh lợi của 1 lao động còn khá thấp, năm 2008 mức sinh lợi 1 lao động giảm xuống chỉ đạt 18,13 triệu/ người giảm 68,29% so với năm 2006. - Trên cơ cở mở rộng quy mô kinh doanh của công ty vào giai đoạn 201-2015 thì công ty cần bổ sung thêm nguồn nhân lực có chất lượng để đáp ứng nhu cầu tăng năng suất lao động.
3.3.1.2.2. Nội dung của giải pháp
- Chỉ tuyển dụng những nhân viên học trường đại học chuyên ngành kinh tế và đã có kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực công ty cần.
- Thường xuyên cho nhân viên tham gia các khóa học về nghiệp vụ xuất nhập khẩu và giao nhận để có cái nhìn toàn diện về kinh doanh quốc tế và cập nhật những thông tin thay đổi mới của kinh tế thế giới.
- Bổ sung thêm số nhân viên tăng khoảng 18 nhân viên để phục vụ cho nhu cầu mở rộng kinh doanh trong thời gian tới.
3.3.1.2.3. Lợi ích của giải pháp
- Việc tuyển dụng những nhân viên có kinh nghiệm tạo điều kiện để nhân viên sẽ bắt kịp nhanh hơn với công việc mà công ty giao không phải đào tạo lại từ đầu như vậy sẽ tiết kiệm được thời gian đào tạo nâng cao năng suất lao động - Việc tăng thêm số lượng nhân viên sẽ bổ sung vào những chỗ trống từ đó làm giảm số lượng công việc mà 1 nhân viên phải đảm nhận do đó thời gian thực hiện công việc sẽ nhanh và hiệu quả hơn.