- Lọt vào danh sách 100 thương hiệu hàng đầu quốc gia Giá trị thương hiệu của Công ty ngày càng được nâng cao, do đó sức mạnh cạnh tranh trên thị trường
3.4.Kiến nghị thành lập phòng marketing
CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ
3.4.Kiến nghị thành lập phòng marketing
Công ty nên thành lập một phòng marketing riêng biệt để có thể thực hiện tốt chức năng của nó, xây dựng chiến lược marketing, tổ chức thực hiện đánh giá các chiến lược đề ra nhằm tạo hiệu quả trong các hoạt động của mình. Trước nhu cầu cuộc sống và mức thu nhập ngày càng cao, trước sức ép cạnh tranh từ các đối thủ trong ngành, muốn chiếm lĩnh thị trường và mở rộng thị phần thì Công ty nên thật sự đầu tư nhiều cho việc củng cố và phát triển thương hiệu. Một thương hiệu mạnh luôn cần có một đội ngũ chuyên nghiệp quản lý. Chính vì thế Công ty cần xây dựng đội ngũ nhân viên marketing chuyên nghiệp nói chung và nhân viên thương hiệu nói riêng để hoạt động phát triển thương hiệu mang lại hiệu quả cao nhất chứ không rời rạc và thiếu tập trung như trong giai đoạn hiện nay.
KẾT LUẬN
Thực tế trong thời gian qua, cùng với những biến đổi của môi trường kinh doanh đã cho thấy cạnh tranh trên thương trường đang ngày càng quyết liệt. Bất kể lĩnh vực hoạt động nào cũng đều tồn tại tính cạnh tranh mạnh mẽ. Tìm mọi cách để chinh phục được người tiêu dùng lựa chọn sản phẩm do doanh nghiệp mình sản xuất đang là vấn đề mà các doanh nghiệp phải tìm cách giải quyết. Một giải pháp được nhắc đến nhiều nhất trong thời gian qua là vấn đề xây dựng thương hiệu cho công ty. Vào thời điểm này, khi mà hội nhập kinh tế đang diễn ra hết sức nhanh chóng thì vấn đề này càng trở nên cần thiết. Để đạt được mục tiêu của mình thì đối với các doanh nghiệp, đây là một sự lựa chọn đúng đắn.
Với mong muốn mang lại cho Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà những nhìn nhận về vấn đề có ý nghĩa quyết định trong thời điểm hiện nay, và trong giai đoạn mới, đề tài thông qua việc đánh giá thực trạng xây dựng và phát triển thương hiệu trong thời gian qua của Công ty để đưa ra một số giải pháp. Trong phạm vi đề tài này, tác giả không đi sâu xem xét mọi vấn đề cho việc xây dựng phát triển thương hiệu mà tập trung vào một số điểm quyết định mang tính chiến lược và những điểm cần quan tâm khi xây dựng và phát triển một thương hiệu cũng như giải pháp cho một số vấn đề. Do đây là một vấn đề còn khá khó ở Việt Nam cũng như hiểu biết còn hạn chế của bản thân nên đề tài còn nhiều thiếu sót sẽ là không tránh khỏi, vì thế kính mong nhận được những ý kiến đóng góp của các thầy cô để bài viết được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn Th.s Nguyễn Thu Hiền, cảm ơn các anh chị trong phòng kế hoạch thị trường của Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà đã hướng dẫn, giúp đỡ và tạo điều kiện để em có thể hoàn thành chuyên đề này.