- Phòng kế toán – tài vụ: có trách nhiệm tổng hợp, ghi chép kịp thời mọi hoạt động sản xuất kinh doanh phát sinh trong toàn doanh nghiệp, thực hiện các nghiệp
4.3. Các đề xuất, kiến nghị nhằm tăng doanh thu của Công ty Cổ phần May II Hải Dương
May II Hải Dương
Trên cơ sở những điều kiện thuận lợi và khó khăn của môi trường kinh doanh, Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần May II Hải Dương đã đưa ra các phương hướng hoạt động trong thời gian tới như sau:
- Đẩy mạnh bán hàng, tăng doanh số tiêu thụ hàng hóa đặc biệt là những nhóm hàng doanh thu còn thấp, đồng thời tiếp tục tập trung vào các nhóm hàng mang lại doanh thu cao cho công ty.
- Thực hiện tiết kiệm chi phí một cách hợp lý, giảm bớt các khoản chi phí như chi phí quản lý doanh nghiệp và chi phí khác không thực sự cần thiết nhằm tăng lợi nhuận của công ty. Năm 2010 công ty chưa thực hiện tốt công tác này dẫn đến chi phí cao làm cho lợi nhuận bị giảm đi.
- Đẩy mạnh tiến hành các chiến lược Marketing nhằm quảng bá thương hiệu của công ty, góp phần thu hút các khách hàng tiềm năng, tìm kiếm thêm những khách hàng mới nhằm từng bước mở rộng thị trường tiêu thụ.
- Chăm lo cải thiện đời sống, tăng thu nhập cho người lao động toàn công ty. - Đào tạo bồi dưỡng cán bộ, công nhân viên toàn công ty.
4.3. Các đề xuất, kiến nghị nhằm tăng doanh thu của Công ty Cổ phần May II Hải Dương Hải Dương
Qua nghiên cứu tình hình doanh thu của công ty qua các năm, cùng với những hiểu biết thực tế của bản thân về môi trường kinh doanh của công ty trong
tương lai, em xin đề xuất một số giải pháp và kiến nghị để khắc phục những hạn chế, tăng doanh thu và nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty như sau: