- Năng suất lao động giảm sút ảnh hưởng tới doanh thu bán hàng
3.3.1. Đối với công ty:
Thứ nhất: Thông tin cung cấp cho việc phân tích doanh thu bán hàng, xây dựng các kế hoạch phương án kinh doanh phải có chất lượng tốt, chính xác và kịp thời. Muốn làm được như vậy thì công ty cần phải: Có được hệ thống hạch toán và ghi chép thông tin một cách khoa học và hợp lý, đảm bảo về chất lượng và tính kịp thời của thông tin, phục vụ cho việc lập kế hoạch và ra quyết định trong kinh doanh. Và đội ngũ cán bộ thực hiện công tác hạch toán, phân tích, thu thập thông tin phải là những
người có chuyên môn đáp ứng yêu cầu của công việc. Nâng cao chất lượng thông tin bao gồm cả thông tin bên trong và thông tin thu thập từ bên ngoài của doanh nghiệp
Thứ hai: Các nhà quản lý phải là những người am hiểu về các chính sách kinh tế xã hội, nhân tố bên trong và bên ngoài tác động làm ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Phải phản ứng nhanh nhạy với những biến động của môi trường kinh doanh, có năng lực quản lý, kỹ năng quản trị đồng thời giải quyết hài hòa mối quan hệ giữa nhà quản trị và các nhân viên trong công ty. Môi trường làm việc năng động, thoải mái để mọi người có điều kiện phát huy hết khả năng của mình.
Thứ ba: Công ty cần được trang bị đầy đủ về cơ sở vật chất, điều kiện làm việc và nâng cao trình độ cho đội ngũ công nhân viên. Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước, đồng thời đảm bảo mối quan hệ lợi ích giữa công ty, nhà nước và người lao động. Để công ty có thể phát huy hết nguồn lực và thế mạnh của mình cần đến một môi trường hoạt động ổn định cả về kinh tế, chính trị và xã hội.
Công ty cần có bộ phận Marketing để tăng cường thăm dò, điều tra và phản ứng của đối thủ cạnh tranh trong khu vực thị trường hoặc tiến hành điều tra qua khách hàng về cảm nhận của họ đối với sản phẩm của công ty.