PHẦN BA MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO
3.1. Định hướng về phát triển nguồn nhân lực của công ty Than Hạ Long TKV trong giai đoạn 2010-
TKV trong giai đoạn 2010- 2020
3.1.1. Định hướng chung
Về chiến lược SXKD trong giai đoạn tới, công ty chủ trương nâng cao sản lượng khai thác than cả về khai thác than lộ thiên và than hầm lò, tiếp tục xây dựng và hoàn thiện hệ thống cơ sở vật chất phục vụ khai thác. Tiếp tục cải tiến thiết bị máy móc phục vụ cho sản xuất , từng bước thay mới trang thiết bị hiện đại ứng dụng công nghệ cao. Mua sắm các thiết bị bảo hộ an toàn lao động, bảo đảm cho người và trang thiết bị.
Về thị trường tiêu thụ, công ty tiếp tục mở rộng thị trường cả trong và ngoài nước, trong đó ưu tiên hướng tới thị trường trong nước, giảm tỷ trọng xuất khẩu than ra nước ngoài. Đồng thời tích cực tham gia các hoạt động xúc tiến thương mại, đầu tư, tìm kiếm bạn hàng mới.
Về cơ cấu tổ chức bộ máy hành chính và sản xuất, công ty tiếp tục quá trình cải tổ bộ máy quản lý từng bước theo hướng khoa học và hiện đại. Chú trọng tới chất lượng của nguồn nhân lực trong bộ máy. Về cơ cấu lao động phân theo chức năng, công ty từng bước cắt giảm lao động gián tiếp, tăng tỷ trọng lao động trực tiếp trong tổng số lao động .
Về công tác an toàn và bảo hộ lao động, công ty đẩy mạnh công tác an toàn và giáo dục, phổ biến an toàn cho CBCNV trong toàn công ty. Thắt chặt giám sát về việc thực hiện các quy định, quy chế về bảo hộ an toàn lao động trong công ty, hạn chế đến mức thấp nhất tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp.
Về công tác tuyển dụng và đào tạo cán bộ, công ty tiếp tục xúc tiến và hoàn thiện công tác tuyển dụng đào tạo cho cán bộ theo hướng công khai, minh bạch, công bằng và hiệu quả. Tuyển dụng và đào tạo hợp lý và hiệu quả, góp phần đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty trong thời kì mới.
Về đời sống người lao động, tiếp tục nâng cao chất lượng đời sống người lao động cả về sức khỏe, vật chất và tinh thần. Thông qua các hoạt động tập thể như thể dục thể thao, văn nghệ quần chúng…giúp người lao động có sức khỏe tốt và giảm bớt căng thẳng mệt mỏi, đồng thời tăng tình đoàn kết giữa các thành viên. Kể từ đó tạo động lực cho người lao động hăng say làm việc và gắn bó với công ty.
3.2.2. Định hướng về công tác tạo động lực cho người lao động
Công tác tạo động lực cho người lao động phải đảm bảo cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên trong công ty, giúp người lao động yên tâm công tác, đóng góp và gắn bó với công ty.
Tạo ra môi trường làm việc an toàn, lành mạnh, thân thiện và tôn trọng lẫn nhau giữa cán bộ với nhân viên, giữa quản lý với công nhân lao động sản xuất. Xây dựng mối quan hệ hòa hợp giữa các thành viên trong công ty.
Hoàn thiện các quy trình về tuyển dụng, đào tạo, đánh giá thực hiện công việc một cách khoa học và cụ thể. Xây dựng và hoàn thiện hệ thống thang bảng lương, chế độ khen thưởng, phuc lợi xã hội chú trọng tính minh bạch và công bằng, tạo cho người lao động niềm tin và động lực làm việc.