thăng chức không phù hợp và số lượng lớn lao động cho rằng, cách thức chọn người thiếu công bằng cũng như tiến trình xét thăng chức chưa công khai, minh bạch tương ứng với các tỷ lệ là 47,5% và 40% . Khi được hỏi, rất đông ý kiến cho rằng, tại Công ty chưa hề xây dựng được một lộ trình công danh cụ thể cho từng người để giúp họ có thể dễ dàng nắm bắt được điều kiện ,hay các tiêu chuẩn đạt được một vị trí làm viêc nào đó. Nguyên nhân:
-Thứ nhất, Công ty chưa xây dựng được cụ thể từng nhiệm vụ và trách nhiệm cho người lao động tại mỗi vị trí, đã dẫn đến việc chưa xây dựng được bẳng tiêu chuẩn cho từng công việc. Điều đó đã ảnh hưởng đến công tác đánh giá thực hiện công việc, khi các tiêu chuẩn chưa được rõ ràng và vẫn chung chung thì kết quả đánh giá sẽ không đảm bảo tính chính xác. Trong khi đó, để xem xét thăng chức thì cần lấy kết quả thực hiện công việc của người lao động làm căn cứ. Điều này dẫn đến việc xem xét thăng chức cho người lao động không được đảm bảo tính công bằng.
- Thứ hai, khi đưa ra quyết định thăng chức cho một người nào đó trong Công ty, ban lãnh đạo sẽ phải họp bàn xem xét và đánh giá căn cứ vào kết quả thực hiện công việc, quá trình làm việc, thành tích, trình độ học vẫn cũng như chuyên môn… của người đó rồi đưa ra quyết định, mà không tham khảo cũng như lấy ý kiến từ nhân viên. Tiến trình xem xét thăng chức không được diễn ra công khai và thiếu minh bạch.
1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty : Công ty :