- Nguyên vật liệu đầu vào.
4. PHƯƠNG PHÁP
2.6. NHẬN XÉT CHUNG.
Qua việc phân tích tìm hiều về tình quản lý chất lượng của Xí nghiệp Cơ điện - Vật tư ta thấy công tác quản lý chất lượng của Xí nghiệp chủ yếu tập trung vào khâu cuỗi của qui trình sản xuất vì vậy việc xuất hiện các sai sót xảy ra rất nhiều trong quá trình sản xuất đã không được khắc phục kịp thời đã gây thiệt hại lớn về kinh tế và làm ảnh hưởng tới kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp. Bảng thống kê dưới đây sẽ cho chúng ta thấy thiệt hại về mặt kinh tế của Xí nghiệp trong năm 2003.
Bảng 2.6: Thiệt hại kinh tế do sản phẩm hỏng gây ra năm 2003.
TT Loại sản phẩm hỏng ĐVT Đơn giá
(đồng)
Số lợng hỏng
Giá trị thiệt hại (đồng) 1 Hộp H2 CT1F Hộp 295.000 260 76.700.000 2 Hộp H4 CT1F Hộp 353.410 160 56.545.600 3 Cáp Muyle 2x11 m 12.636 1.500 18.954.600 4 Cáp Muyle 2x10 m 11.910 1.500 17.865.400 5 Cáp Muyle 2x16 m 17.295 1.500 25.943.000 6 Cáp MP 2x8 m 8.450 1.500 12.675.000 7 Cáp MP 2x10 m 9.900 1.500 14.850.000 8 Cáp MP 2x11 m 10.083 1.500 15.125.000 9 Cáp MP 2x16 m 15.123 1.500 22.685.000 Tổng 261.343.600
Nguồn: Phân xưởng X3, X4.
Như vậy, công tác quản lý chất lượng của Xí nghiệp Cơ điện - Vật tư còn nhiều hạn chế việc xuất hiện nhiều sản phẩm hỏng trong quá trình sản xuất như đối với sản phẩm cáp chủ yếu là sai hỏng ở lớp vỏ cách điện, đối với hộp công tơ là các sai
hỏng trên bề mặt hộp và một số sai hỏng khác đã gây thiệt hại lớn về mặt kinh tế và ảnh hưởng chung tới kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp.
Vì vậy việc tìm ra các biện pháp để cải thiện chất lượng và tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, mang lại nguồn lợi cho Xí nghiệp thì phải xây dựng cho mình một kế hoạch chất lượng hoàn chỉnh trong từng khâu, từng bộ phận để từ đó hướng mọi thành viên trong Xí nghiệp cùng tham gia vào công tác quản lý chất lượng.
PHẦN 3