Chương 3
Giải phỏp nõng cao CHấT LƯợNG hoạt động phõn tớch tài chớnh tại Cụng ty TNHH Chế tạo khuụn mẫu chớnh xỏc và mỏy CNC Giang Chõu
3.1. Định hướng phỏt triển của Cụng ty TNHH Chế tạo khuụn mẫu chớnh xỏc và mỏy CNC Giang Chõu. và mỏy CNC Giang Chõu.
Để cú thể đưa ra được một chiến lược phỏt triển hoạt động kinh doanh phự hợp nhất với tỡnh hỡnh hiện tại, Cụng ty cần phải nghiờn cứu những thuận lợi và khú khăn đối với Cụng ty trong thời gian tới. Nú được thể hiện trờn một số nội dung sau:
Năm 2011 là một năm cú nhiều sự kiện ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của Cụng ty. Trước hết, nước ta đang trong thời gian tiến tới hoà nhập vào AFTA, Hiệp định thương mại Việt - Mỹ vừa được ký kết, cựng với sự hoạt động của cỏc Cụng ty nước ngoài và cỏc doanh nghiệp cú 100 % vốn nước ngoài ở Việt Nam, sẽ tạo nờn sức ộp cạnh tranh đối với Cụng ty. Nếu nhà quản lý Cụng ty khụng cú những chớnh sỏch phự hợp nõng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phớ bỏn hàng và chi phớ quản lý, hạ giỏ thành sản phẩm thỡ sẽ khụng đứng vững được trờn thị trường, dẫn tới kinh doanh kộm hiệu quả. Đõy là một khú khăn rất lớn mà Cụng ty phải lưu tõm đến.
Khụng chỉ cú cỏc đối thủ cạnh tranh ở bờn ngoài, mà ngay cả trong nước Cụng ty cũng phải đối mặt đối với những trở ngại do cỏc nhà sản xuất trong nước gõy lờn. Cỏc nhà sản xuất trong nước cú xu hướng ngày càng mở rộng thị trường tiờu thụ, nhất là ở cỏc tỉnh lớn, đụng dõn, cú sức mua cao, do vậy thị trường truyền thống của Cụng ty bị thu hẹp dần, nguồn hàng cú nguy cơ giảm dần và bị động cả về số lượng và giỏ cả.
Trong năm 2011, Cụng ty vẫn phải tiếp tục đầu tư xõy dựng nõng cao hệ thống kho tàng, đào tạo đội ngũ nhõn viờn và cỏn bộ… Cụng ty cần phải tỡm nguồn vốn thớch hợp để tài trợ cho cỏc hoạt động này.
Ngoài những khú khăn trờn, Cụng ty cũng cú những thuận lợi như: