Để động viên tinh thần,nâng cao ý thức cho công nhân trong quá trình đào tạo,công ty có thể thực hiện một số khuyến khích nhât định như:
-Hỗ trợ chi phí đi lại cho công nhân trong quá trình đào tạo.
-Có các khuyến khích vật chất cho người công nhân khi họ đạt kết quả cao trong đào tạo.
-Giữ nguyên lương kho họ đi đào tạo.
Khi người công nhân nhận thức được những lợi ích của mình khi tham gia các khóa đào tạo và sự quan tâm của công ty họ sẽ có thái độ nghiêm túc hơn trong đào tạo,tránh trường hợp xem nó như một trách nhiệm gây tâm lý căng thẳng ảnh hưởng đến hiệu quả đào tạo.
KẾT LUẬN
Đào tạo công nhân kỹ thuật là nhiệm vụ chiến lược trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đối với công ty.Hiện nay chất lượng của họ còn là một tiêu chí để đánh giá trình độ phát triển của mỗi công ty.Qua nghiên cứu hoạt động đào tạo công nhân kỹ thuật tại công ty cổ phần xây dựng số 21 có thể nhận thấy hoạt động đào tạo công nhân ở công ty còn mang tính hình thức,chưa có những chiến lược đào tạo hợp lý cũng như chưa làm tốt công tác đánh giá hiệu quả đào tạo,chương trình đào tạo được xây dựng rất sơ sài.Vì vậy trình độ công nhân kĩ thuật của công ty còn thấp,số lượng công nhân được cử đi đào tạo còn thấp với nguồn kinh phí cho đào tạo chưa tương xứng với tiềm năng của công ty.Công ty cần phải quan tâm nhiều hơn nữa tới hoạt động đào tạo cho người công nhân.Để thực hiện tốt các chính sách đào tạo công ty cần hoàn thiện hệ thống đánh giá phân tích công việc ngay từ ban đầu để xác định đúng nhu cầu đào tạo,trong quá trình đào tạo cần quản lý chặt chẽ,biết cách tác động tâm lý cho người công nhân.Có như thế công ty mới có thể đạt được hiệu quả tốt trong đào tạo,từ đó giúp tăng năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh từ đó nâng cao vị thế của công ty trở thành một trong những doanh nghiệp đứng đầu ngành xây dựng. Khi việt Nam ra nhập WTO thì ngày càng có các doanh nghiệp nước ngoài đầu tư vào Việt Nam họ có cơ sở vật chất hiện đại, nguồn nhân lực được đào tạo chuyên sâu có kỹ năng tay nghề nên đã khiến cho các tập đoàn xây dựng của chúng ta phải cạnh trang gay gắt.Vì vậy nâng cao trình độ cho đội ngũ công nhân kĩ thuật chính là việc công ty chủ động nắm bắt các cơ hội để phát triển và vượt qua những thách thức trong cạnh tranh của ngành.
Do thời gian nghiên cứu ngắn cùng sự khó khăn trong việc thu thập tài liệu nên phạm vi nghiên cứu của đề án còn hẹp,em rất mong nhận được sự xem xét và đóng góp của các thầy cô để đề tài được hoàn thiện hơn.