công ty:
2.1 Đối với công ty
2.1.1 Hoàn thiện các hoạt động quản lý nhân lực phục vụ cho côngtác đào tạo. tác đào tạo.
Công ty vẫn chưa có hệ thống đánh giá thực hiện công việc dành cho công nhân kỹ thuật mà chỉ có hệ thống đánh giá cho các cán bộ chuyên môn,vì thế rất khó có thể xác định nhu cầu đào tạo,mục tiêu đào tạo và xây dựng nội dung chương trình đào tạo một cách chính xác..Đánh giá công việc sẽ giúp cho công ty xác định được công việc nào có tính chất quan trọng thông qua việc phân tích công việc một cách tỉ mỉ,cẩn thận.Những công việc quan trọng sẽ cần những người công nhân kỹ thuật thực hiện nó có trình độ và kinh nghiệm thích hợp.Đánh giá công việc là căn cứ để sắp xếp vị trí công việc cho từng công nhân,là căn cứ để quyết định công việc đó thiếu người hay không,thiếu những kĩ năng nào?Đánh giá công việc sẽ làm rõ công việc nào quan trọng cần được ưu tiên hàng đầu,từ đó ra các quyết định đào tạo nhân viên kịp thời.Công ty cần xây dựng một hệ thống đánh giá thực hiện côngf việc hoàn chỉnh cho công nhân kỹ thuật.do công ty là công ty xây dựng nên các công việc của công ty đều đòi hỏi sự gắn kết,hợp tác của những người công nhân với nhau,tính chất của công việc luôn đòi hỏi sự phối hợp và ăn ý nhất định.Đối với các công việc của công ty có thể sử dụng phương pháp đánh giá thang đo dựa trên hành vi.Phương pháp này cho thấy khả năng của mỗi người như thế nào,trình độ của họ ra sao,tinh thần làm việc như thế nào từ đó xác định đối tượng đào tạo thích hợp.