- KH đến NH để xin vay vốn
8. Tất toán HĐTD
2.3.2 Hạn chê và nguyên nhân 1 Hạn chê
2.3.2.1 Hạn chê
Tuy đã đạt được những kết quả khả quan nhưng hoạt động cho vay DNVVN của chi nhánh vẫn còn gặp phải những hạn chế cần khắc phục.
Mặc dù số lượng DNVVN vay vốn ngân hàng tăng lên qua từng năm nhưng con số này không cao so với tổng số DNVVN đang hoạt đông trên địa bàn thành phố Hà Nội. Với tiềm lực và khả năng của mình ngân hàng còn có thể đáp ứng nhu cầu của nhiều DNVVN trên địa bàn hơn nữa.
Quy mô các khoản vay DNVVN còn khá khiêm tốn mặc dù đang có xu hướng tăng lên, chưa tương xứng với tiềm năng của ngân hàng cũng như nhu cầu của thị trường. Đối tượng khách hàng vay chưa đa dạng, không tận dụng hết mọi nguồn lực, nguồn vốn nhàn rỗi cũng như khách hàng tiềm năng của ngân hàng. Việc thu hút khách hàng tham gia vay vốn tại các lĩnh vực nông – lâm – ngư nghiệp vẫn còn hạn chế. Số lượng doanh nghiệp tập trung vào các ngành này tương đối lớn, do đó ngân hàng cần quan tâm hơn nữa trong việc mở rộng phạm vi vay vốn, đặc biệt là trong lĩnh vực sản xuất.
Ngân hàng còn hạn chế trong việc cho vay trung và dài hạn, vẫn còn tương đối thấp (50% - 60%), khi lợi nhuận thu lại từ hoạt động này là rất lớn. Tỷ trọng cho vay trung và dài hạn mặc dù đã tăng qua các năm, song tốc độ tăng còn chậm, chưa đáp ứng nhu cầu vốn trung và dài hạn của DNVVN hiện nay. Như vậy, NH chưa dám mạo hiểm, còn dè dặt khi đi sâu vào đầu tư.
Chất lượng thẩm định được cải thiện dần qua các năm nhưng vẫn còn những hạn chế là còn mang tính chủ quan. Đây là hạn chế chung của nhiều ngân hàng ở nước ta hiện nay. Quá trình thẩm định còn mang tính thủ tục, chưa sâu sát vào tình hình thực tế tiềm ẩn rủi ro trong tình hình tài chính của doanh nghiệp. Quy trình cho vay được thực hiện đúng theo nguyên tắc chung của ngân hàng nhưng những khách hàng quen thuộc nhiều khi được bo qua một số thủ tục pháp nhân hay kiểm tra tài sản đảm bảo nhưng một số khách hàng để được tiếp cận vốn phải trải qua một thời gian rất lâu.
Mức độ đa dạng trong các lĩnh vực cho vay doanh ngiệp chưa cao. Chi nhánh vẫn tập trung vào nhóm khách hàng chính là thương mại – dịch vụ. Tuy nhưng doanh nghiệp này chiếm số lượng khá đông trên địa bàn nhưng lại là khách hàng
được rất nhiều ngân hàng lớn quan tâm và hướng tới. Do vậy việc đa dạng hóa các lĩnh vực cho vay đối với các doanh nghiệp cần chú trọng phát triển toàn diện hơn để tránh rủi ro xảy ra.
VPBank có bề dày phát triển lâu đời và đội ngũ cán bộ nòng cốt lâu năm. Tuy nhiên kết quả kinh doanh và tốc độ tăng trưởng của VPBank luôn chậm hơn một số đối thủ cạnh tranh. Vì vậy, VPBank cần có những cải cách mạnh mẽ để thúc đẩy quá trình phát triển nhanh hơn và bắt kịp thị trường và xa hơn là dẫn đầu thị trường trở thành ngân hàng bán lẻ hàng đầu của Việt Nam. Vậy những nguyên nhân chủ quan và khách quan nào dẫn đến những hạn chế trên của VPBank Thăng Long. Điều này được lý giải ở mục tiếp theo.