0
Tải bản đầy đủ (.doc) (41 trang)

ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG CỦA NGÂN HÀNG VÀ MỤC TIÊU

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP PHÒNG NGỪA VÀ HẠN CHẾ RỦI RO TÍNDỤNG TẠI CHI NHÁNH NHCT BA ĐÌNH (Trang 28 -28 )

c. Các nguyên nhân khác

3.1 ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG CỦA NGÂN HÀNG VÀ MỤC TIÊU

VÀ MỤC TIÊU

Để thực hiện chính sách tín dụng và định hướng mà NHCT Việt Nam đưa ra, đồng thời đảm bảo hoạt động kinh doanh có hiệu quả, nâng cao chất lượng tín dụng. Chi nhánh NHCT Ba Đình xác định mục tiêu hoạt động là: chủ động tăng trưởng nguồn vốn với chi phi đầu vào thấp nhất trên cơ sở đó phát triển các nghiệp vụ kinh doanh, dịch vụ ngân hàng đặc biệt là mở rộng đầu tư tín dụng, hạ thấp đến mức tối thiểu nguồn vốn không sinh lời. Với những mục tiêu cơ bản này góp phần cải thiện hơn nữa tình hình kinh doanh của ngân hàng và thực hiện theo định hướng hành động của NHCT Việt Nam trong bối cảnh hiện nay, đó là phải giữ vững phương châm “Phát triển – an toàn và hiệu quả”. Mục tiêu hoạt động của năm 2010 cụ thể như sau:

• Tổng nguồn vốn huy động đến đạt 7500 tỷ đồng • Tổng dư nợ tín dụng đạt 5500 tỷ đồng

• Tỷ lệ nợ xấu ( nhóm 3,4,5 ) đạt 70.00 triệu đồng

• Chỉ tiêu thu nợ đã xử lý rủi ro : 85.428 triệu đồng • Chỉ tiêu lợi nhuận : Phấn đấu đạt 285.428 tỷ lợi nhuận

• Ngoài ra NH mới áp dụng mô hình ngân hàng bán lẻ, thân thiện với khách hàng

Thứ nhất, tăng cường tiếp cận các đơn vị hoạt động sản xuất trực tiếp, các đơn vị có thướng hiệu và uy tín trên thị trường trong và ngoài nước

Thứ hai, rà soát lại các đơn vị kinh doanh có hiệu quả, ổn định để tăng

tối đa dư nợ đối với các đơn vị này mà vẫn bảo đảm hạn chế rủi ro đồng thời hạn chế mức tín dụng, dư nợ, với các đơn vị vay nợ quá hạn, kinh doanh không có hiệu quả hoặc hiệu quả thấp. Mở rộng mạng lướng huy đọng một cách hợp lý, nhanh chóng hoàn thành các điểm giao dịch kiểu mẫu, triển khai các hình thức huy động vốn có tính cạnh tranh cao, làm tốt công tác tiếp thị.

Thứ ba, trong năm tới chi nhánh NHCT Ba Đình sẽ tăng cường mối

quan hệ với các ngân hàng khác để cho vay đồng tài trợ. Đấy là cách để cách để các ngân hàng giúp nhau vượt qua khó khăn trong giai đoạn khủng hoảng như hiện nay

Thứ tư, tăng cường triển khai các biện pháp marketing giới thiệu cho

khách hàng các sản phẩm dịch vụ mà ngân hàng có lợi thế để tăng dự nợ nhưng vẫn đảm bảo phương châm của ngân hàng. Để làm được điều này trong thời gian tới chi nhánh cần phải tăng cường thực hiện các biện pháp đảm bảo tiền vay đối vưói khách hàng. Đặc biệt là khách hàng tiềm năng.

Thứ năm, xây dựng được chuẩn mực đánh giá cá nhân để phân loại

cho điểm khách hàng trong tình hình thực tế hiện nay

Thứ sáu, nâng cao trình độ quản trị rủi ro cho các nhà quản trị và trình

độ nghiệp vụ cho mỗi cán bộ tín dụng.

Cuối cùng, chi nhánh cần phải phối hợp tốt giữa các phòng ban. Cần

phân tích rõ chức năng nhiệm vụ của từng phòng, phân định rõ trách nhiệm của các bộ phận thì mới đạt được mục tiêu đề ra

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP PHÒNG NGỪA VÀ HẠN CHẾ RỦI RO TÍNDỤNG TẠI CHI NHÁNH NHCT BA ĐÌNH (Trang 28 -28 )

×