lượng bán hàng của công ty
Con người là nguồn lực quan trọng nhất trong mọi hoạt động của doanh nghiệp, trong quản trị bán hàng và tổ chức mạng lưới bán hàng cũng vậy. Công ty cần có một tập thể công nhân viên đoàn kết, có năng lực, trình độ. Để có được một đội ngũ công
nhân viên như vậy đòi hỏi công ty phải làm tốt các vấn đề liên quan tới quảnt trị nhân sự như tuyển dụng, đào tạo, bố trí sử dụng và đãi ngộ nhân sự. Hiện tại số lượng nhân viên quản lý mạng lưới bán hàng còn thiếu, công ty cần bổ xung thêm vị trí này.
Khi tuyển dụng nhân sự vào vị trí quản lý mạng lưới bán hàng tại công ty cần phải lựa chọn những người có trình độ tốt nghiệp cao đẳng, đại học tại các trường kinh tế trở lên, có kinh nghiệm trong việc giám sát mạng lưới bán hàng, am hiểu thị trường của công ty.
Công ty phải thường xuyên đào tạo để nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ công nhân viên, năng lực của cán bộ quản lý, nâng cao tay nghề cho đội ngũ cán bộ kỹ thuật và công nhân viên phụ trách các cơ sở cũng như công nhân viên trực tiếp sản xuất. Các lớp tập huấn này do các cán bộ có trình độ chuyên môn trong công ty hoặc thuê chuyên gia từ các tổ chức, các trường Đại học về giảng dạy.
Công ty cần bố trí nhân sự vào các vị trí thích hợp theo đúng năng lực sở trường của mỗi người để họ phát huy hết khả năng của bản thân. Về công tác đãi ngộ nhân sự, công ty cần có chế độ khen thưởng kỷ luật công khai, thực hiện chính sách khuyến khích bằng vật chất đối với những cán bộ công nhân viên hoàn thành tốt công việc đồng thời cũng phải xử lý nghiêm những trường hợp sai trái để các cán bộ công nhân viên tích cực phấn đấu. Ban lãnh đạo công ty cũng nên thường xuyên thăm hỏi động viên và giúp đỡ nhân viên trong đời sống để họ yên tâm làm việc, phấn đấu hết mình vì công ty.