Hiện nay, yếu tố quan trọng quyết định đến sự sống còn của doanh nghiệp đợc thể hiện ở chỗ: sản phẩm của doanh nghiệp đó có bán đợc không? và có khả
năng cạnh tranh đợc trên thị trờng hay không? Điều nay chỉ thực hiện đợc nếu doanh nghiệp có chiến lợc sản phẩm phù hợp, giá cả cạnh tranh, chất lợng tốt. Chiến lợc sản phẩm tem bu chính đợc quản lý dới góc độ thị trờng kể cả thị trờng tem cớc phí cũng nh thị trờng tem chơi. Trên cơ sở phản ứng của thị trờng và nhận xét của khách hàng về các chủng loại chất lợn tem và các sản phẩm tem chơim mức độ thoả mãn của khách hàng đối với các sản phẩm , dịch vụ, để từ đó có các biện pháp kịp thời và hữu hiệu nâng cao chất lợng và hiệu quả các sản phẩm và dịch vụ theo nhu cầu mong muốn của khách hàng.
- Các mô hình chiến lợc sản phẩm cụ thể bao gồm:
3.2.1.1.Nâng cao chất lợng sản phẩm hiện có
+ Nghiên cứu xây dựng chơng trình đề tài phát hành tem có khoa học, xây dựng chơng trình đề tài đảm bảo đúng định hớng của ngành, phù hợp nhu cầu, thị hiếu của ngời tiêu dùng.
+ Nâng cao chất lợng thiết kế mẫu tem: Tạo ra những sản phẩm hấp dẫn khách hàng, cùng một đề tài thiết kế tem nên có từ 2 đến 3 hoạ sỹ thiết kế, hoặc tổ chức thi thiết kế để lựa chọn (đối với những đề tài khó)tạo cơ hội cho hoạ sỹ ngoài công ty tham gia thiết kế thông qua các hợp đồng thuê hoạ sỹ, tham gia thi thiết kế, để tránh lối mòn phong cách thể hiện, tạo ra đợc mẫu thiết kế mới lạ, hấp dẫn. Từng bớc xã hội hoá trong khâu thiết kế tem, cụ thể trong năm 2005 đề nghị tổng công ty , bộ bu chính Viễn thông cho thi thiết kế bộ tem 54 dân tộc Việt nam nhân kỷ niệm 60 năm thành lập nớc và bộ tem 995 năm thăng long -Hà nội
+ Công nghệ in tiên tiến và đa dạng: Nghiên cứu ứng dụng những công nghệ in tem hiện đại trên thế giới để nâng cao chất lợng in, đa dạng về khuôn khổ góp phần tạo ra các mẫu tem đẹp ,hấp dẫn, mới lạ.
Mục tiêu của chính sách sản phẩm hiện có nhằm áp dụng cho thời kỳ đầu hoạt động kinh doanh , thâm nhập sâu hơn nữa vào thị trờng hiện có với những sản phẩm hiện có.