B ng 2.11 Li nh un thu đc tho tđ ng cho vay trung ậ dài hn ca
3.4.2.Kin ngh đi vi NHNN.
NHNN có vai trò r t quan tr ng trong ho t đ ng c a các ngân hàng, nó là ngân hàng c a các ngân hàng. Vì v y đ nâng cao ch t l ng c a ho t đ ng cho vay trung – dài h n t i MHB – H i D ng, khóa lu n xin đ a ra m t s ki n ngh sau v i NHNN:
Hoàn thi n và phát tri n h th ng thông tin tín d ng, phòng ng a r i ro cho ngân hàng.
H th ng thông tin tín d ng CIC c a NHNN là môt trong nh ng kênh đ các NHTM có th thu th p thông tin, ph c v quá trình th m đnh. H th ng này đã ph n nào c i thi n đ c tình tr ng thi u thông tin c a các NHTM hi n nay. Tuy nhiên, do đang trong giai đo n hoàn thi n nên CIC v n còn g p r t nhi u khó kh n trong vi c thu th p và x lý thông tin, nhi u thông tin v n ch a đ c c p nh t k p th i, đ chính xác không cao. Nh ng thông tin c n thi t đ xác đ nh l ch s và đ tin c y c a ban đi u hành doanh nghi p h u nh là không có. i u này đã làm h n ch vi c s d ng thông tin mà CIC cung c p c a các NHTM. Vì v y , NHNN c n ph i có nh ng bi n pháp tích c c đ hoàn thi n và nâng cao ch t l ng c a các thông tin theo h ng: đ y đ , c p nh t và chính xác, qua đó đ các NHTM th y đ c đây là m t kênh thu th p thông tin hi u qu và đáng tin c y.
V ho t đ ng xây d ng chính sách, NHNN c n ti p t c xây d ng chính sách tín d ng, chính sách lãi su t, chính sách h i đoái m t cách linh ho t, m m d o, phù h p trong t ng th i k . H th ng các v n b n pháp lu t liên quan đ n ho t đ ng tín d ng do NHNN ban hành ph i sát v i th c t h n, tránh s mâu thu n, ch ng chéo, t o đi u ki n thu n l i cho ho t đ ng c a các ngân hàng. NHNN nên có m t c ch u đãi cho các d án tr n đ và đúng h n, khuy n khích các doanh nghi p th c hi n t t ngh a v đ i v i ngân hàng.
y m nh hi n đ i hóa công ngh ngân hàng, ng d ng công ngh thông tin vào t t c các khâu trong ho t đ ng ngân hàng và tri n khai ho t đ ng này đ n các NHTM trong c n c. Công ngh hi n đ i là m t l i th c nh tranh c a các NHTM, t o đi u ki n thu n ti n đ các ngân hàng th c hi n cho vay và qu n lý các kho n vay. Bên c nh đó, vi c ng d ng công ngh hi n đ i s giúp các ngân hàng Vi t Nam có th theo k p trình đ công ngh c a các ngân hàng trên th gi i, t đó nâng cao kh n ng c nh tranh và t o đ c uy tín cho các ngân hàng Vi t Nam trên tr ng qu c tê.
NHNN c n t ng c ng h tr cho công tác đào t o, nâng cao nghi p v c a các CBTD đ c bi t là trình đ th m đ nh. Hàng n m, NHNN nên t ch c các h i ngh t ng k t kinh nghi m toàn ngành đ t ng c ng hi u bi t và n ng l c c a các cán b ngân hàng.
NHNN c n th c hi n t t công tác thanh tra, ki m tra, giám sát đ i v i các NHTM đ k p th i phát hi n ra sai sót trong các ho t đ ng c a ngân hàng đ c bi t là đ i v i ho t đ ng có m c r i ro cao nh cho vay trung – dài h n.
3.4.3. Ki n ngh đ i v i chính quy n đ a ph ng.
Th nh t, t nh H i D ng c n ph i t o đi u ki n thu n l i không ch đ thúc đ y ho t đ ng các doanh nghi p trên đ a bàn t nh, mà còn thu hút các ngu n v n n c ngoài, v n liên doanh, liên k t, v n c a các doanh nghi p bên ngoài t nh… ng th i, t nh ph i có các chính sách h tr các doanh nghi p trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh, giúp đ h khi có các khó kh n, v ng m c.
Th hai, t nh H i D ng c n ph i t p trung xây d ng các d án phù h p v i đi u ki n phát tri n kinh t - xã h i c a t nh. D a trên nh ng ch ng trình phát tri n kinh t - xã h i c a Nhà n c và nh ng ti m n ng v n có c a đ a ph ng, các cán b lãnh đ o tnh nên đ a ra nh ng d án có hi u qu và có tính kh thi, tránh vi c đ u t tràn lan, không có tr ng đi m.
Th ba, các ch ng trình phát tri n kinh t - xã h i ph i đ c g n li n v i trách nhi m c a các c quan, các ngành, các c p có liên quan.
T t c nh ng ho t đ ng này c a đ a ph ng s t o đi u ki n đ MHB – H i D ng có th nâng cao ch t l ng c a các ho t đ ng cho vay trung – dài h n.