Căn cứ vào chiến lược phỏt triển của ngành VLXD và dựa vào tỡnh hỡnh thực tiễn của mỡnh, Cụng ty TNHH thương mại và dịch vụ Hoàng Đạtđó đề ra hướng phỏt triển như sau:
-Tiếp tục hoàn thiện dõy chuyền sản xuất, khụng ngừng nõng cao tay nghề của cụng nhõn để tận dụng tối đa cụng suất nhà mỏy, đồng thời vẫn duy trỡ được chất lượng và uy tớn trờn thị trường.
- Giữ vững và phỏt triển thị phần cả trong nước và quốc tế. Do Việt Nam đó gia nhập WTO, nhà nước buộc phải dỡ bỏ hàng rào thuế quan núi chung và xoỏ bỏ bảo hộ cho ngành sứ vệ sinh núi riờng. Khi đú hàng hoỏ nước ngoài trong đú cú sứ vệ sinh sẽ tràn vào nước ta. Cụng ty sẽ phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt trờn sõn nhà nờn cần phải cú chiến lược phỏt triển thị phần hợp lý. Bờn cạnh đú, Cụng ty cũng sẽ được hưởng lợi từ việc được đối xử bỡnh đẳng như doanh nghiệp cỏc nước khỏc trờn thị trường thế giới nờn việc tăng doanh thu xuất khẩu là hoàn toàn cú khả năng.
- Sử dụng tiết kiệm nguồn nguyờn vật liệu. Tận dụng và tỡm kiếm nguyờn vật liệu thay thế những nguyờn vật liệu đắt tiền, cú nguy cơ cạn kiệt mà khụng làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.
- Tiến hành chuẩn bị đầy đủ tất cả cỏc thủ tục, cụng việc cần thiết để khi đủ điều kiện cho phộp cú thể triển khai hoàn thiện nhanh nhất cụng tỏc cổ phần hoỏ. Dự kiến năm 2008 Cụng ty sẽ chớnh thức tiến hành cổ phần hoỏ.
Hoạt động tiờu thụ cú vai trũ đặc biệt quan trọng đối với sự phỏt triển của Cụng ty ngoài cỏc định hướng chung, trong thời gian tới Cụng ty cú cỏc định hướng về hoạt động tiờu thụ như sau:
- Chấn chỉnh, xõy dựng tạo cơ chế kinh doanh thụng thoỏng cho bộ phận kinh doanh, chi nhỏnh bỏn hàng để đảm bảo tớnh tự chủ, nhanh nhạy với sự thay đổi của thị trường. Mở cỏc lớp đào tạo chuyờn ngành cho bộ phận quản lý, cỏn bộ kinh doanh về Marketing để cú đội ngũ cỏn bộ kinh doanh đỏp ứng được yờu cầu mới.
- Xõy dựng chiến lược dài hạn, đầu tư thoả đỏng cho cụng tỏc phỏt triển thị trường nội địa và cho chiến lược quảng bỏ thương hiệu Viglacera.
- Phỏt triển mạnh hỡnh thức chào và bỏn hàng đồng bộ thiết bị vệ sinh vào cỏc cụng trỡnh lớn, nhà ở cấp cao. Đảm bảo bàn giao đủ sản phẩm đỳng hạn với chất lượng cao cho cỏc cụng trỡnh đó ký, cung cấp thiết bị đầy đủ trọn gúi và tiếp tục khai thỏc từ 10 đến 15 cụng trỡnh lớn khỏc tương tự trong năm 2006.
- Củng cố mạnh hệ thống đại lý đó cú và mở cỏc kờnh phõn phối mới nhất là ở thị trường phớa Nam. Đồng hành phỏt triển mạnh bộ phận Marketing, tiếp thị, tư vấn thiết kế và bỏn thẳng hàng vào cụng trỡnh trờn cả 3 miền, theo hỡnh thức khuyến khớch cao, để bộ phận này cú đủ điều kiện độc lập tối đa tự cõn đối tự quyết định giỏ cả thu về với đối tỏc trong giao dịch mà khụng phải xin ý kiến phiền hà.
- Mở rộng kinh doanh cỏc mặt hàng phụ trợ thiết bị vệ sinh khỏc để đồng bộ hoỏ thiết bị vệ sinh đầy đủ cỏc cụng trỡnh mang cựng thương hiệu gốm sứ vệ sinh chứ khụng chỉ cú phần sứ và phần phụ kiện như trước đõy.
- Tập trung mọi điều kiện nguồn nhõn lực để vực lại thị trường thành phố Hồ Chớ Minh và cả thị trường miền Nam, phấn đấu năm 2007 đạt tối thiểu 30 tỷ
Tõy. Chỳ trọng ưu tiờn tập trung tài chớnh cho cụng tỏc tiếp thị, quảng cỏo, truyền hỡnh, biển hiệu và chào hàng vào cụng trỡnh tại miền Nam.