Nguyên nhân

Một phần của tài liệu Một số giải pháp thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm nhập khẩu tại công ty TNHH đầu tư và phát triển thương mại Việt Hưng (Trang 32)

2 Thiết bị viễn thông, truyền hình 758

2.3.3.Nguyên nhân

- Công ty TNHH đầu tư và phát triển thương mại Việt Hưng được thành lập vào năm 2008 là công ty mới thành lập, với chưa đầy 1 năm hoạt động kinh doanh nên chưa tích lũy được nhiều kinh nghiệm.

- Với các chính sách được đề ra nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ hàng hóa với thêm nhiều bộ phận chuyên trách mới được thành lập, nhưng trong khi đó đội ngũ công nhân viên của công ty còn ít nên không thể đáp ứng đáp ứng được đầy đủ nhu cầu công việc đề ra.

- Trong tình trạng kinh tế xã hội phát triển như hiện nay, số lượng hàng hóa rất đa dạng và phong phú về chủng loại. Do đó rất ít có tình trạng khan hiếm hàng hóa vì ngay lập tức hàng hóa sẽ được sản xuất hoặc các công ty kinh doanh nhập khẩu sẽ nhập hàng về. Tuy nhiên không phải nhu cầu đã hết thì hàng hóa sẽ sư thừa trên thị trường mà nhu cầu vẫn còn nhưng chỉ có thể gặp hàng hóa có giá thấp hơn giá đang tồn tại trên thị trường. Vì vậy nếu công ty nhập hàng về phải đảm bảo bán được với giá thấp hơn giá trên thị trường. Đây là một vấn đề rất khó khăn đối với công ty trong thời gian qua, ít nhiều nó cũng ảnh hưởng tới hoạt động tiêu thụ hàng nhập khẩu của công ty.

- Tổng số vốn vay của công ty hiện nay còn chiếm tỷ lệ cao 30% trong tổng số vốn kinh doanh, bên cạnh đó hiệu quả sử dụng nguồn vốn của công ty còn yếu. Một phần do công ty phải trả lãi cao, vốn vay ngắn hạn là chủ yếu, trong khi chi phí vốn vay lại nhiều.

- Do sự phát triển mất cân đối về nguồn nhân lực, cụ thể là mất cân đối giữa số lượng nhân viên kinh doanh và nhân viên kỹ thuật. Bộ phận kỹ thuật rất được chú trọng và phát triển nhưng bộ phận kinh doanh còn thiếu và chưa đáp ứng được yêu cầu.

- Số cán bộ, nhân viên trực tiếp tham gia vào hoạt động tiêu thụ hàng nhập khẩu trong công ty còn ít. Do vậy, phần nào làm cho hoạt động nhập khẩu thêm phức tạp về thủ tục, đồng thời nó lại làm tăng chi phí quản ly hay làm giảm hiệu quả tiêu thụ hàng nhập khẩu của công ty.

- Bộ máy quản lý của công ty và lực lượng gián tiếp còn cồng kềnh, một số cán bộ nhân viên của công ty còn chậm đổi mới, lực lượng cán bộ chủ cốt chưa được bổ sung thay thế kịp.

- Thị trường thế giới luôn có sự thay đổi, không ổn định về giá cả một số loại thiết bị điện tử, linh kiện máy tính…Điều đó ảnh hưởng không nhỏ tới hiệu quả tiêu thụ hàng nhập khẩu của công ty.

- Trong các hợp đồng nhập khẩu của công ty, hình thức thanh toán chủ yếu của công ty là dùng đồng Đôla Mỹ. Do đó nếu có biến động lớn về đồng Đôla cũng ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động tiêu thụ hàng nhập khẩu của công ty.

- Kinh doanh trong điều kiện nền kinh tế thị trường, các công ty phải đối mặt với rất nhiều khó khăn và thách thức, trong đó các công ty không thể tránh khỏi việc phải cạnh tranh quyết liệt với các đối thủ kinh doanh các mặt hàng cùng chủng loại. Số lượng các đối thủ và mức độ cạnh tranh ngày càng cao có ảnh hưởng rất lớn đến hoạt đông tiêu thụ hàng hóa của công ty. Ngoài ra công ty không chỉ phải cạnh tranh với các công ty hợp pháp khác mà còn phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ nạn buôn lậu, trốn thuế làm hàng giả… Đây thực sự là vấn đề nan giải và khó khăn đối với công ty.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm nhập khẩu tại công ty TNHH đầu tư và phát triển thương mại Việt Hưng (Trang 32)