- NHTMCP Bản Việt bước vào giai đoạn khó khăn chung của toàn ngành ngân hàng Việt Nam khi phải đối mặt với tình trạng tài chính bất ổn trên toàn thế giới do nhiều nguyên nhân. Năm 2013 là giai đoạn mà các NH M trong nước đang
cùng nhau cố gắng để vượt qua những ảnh hưởng dư âm của quá khứ và tìm ra phương hướng kinh doanh thích hợp nhất trong tương lai.
- Bên cạnh đó, áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt với các ngân hàng nước ngoài sẽ là “cú hích” cho sự phát triển của các ngân hàng Việt Nam nếu không muốn bị thất bại trên sân nhà. Các NHTM Việt Nam, trong đó có NH MCP ản Việt đứng trước áp lực cạnh tranh từ phía các ngân hàng nước ngoài với năng lực tài chính tốt hơn, công nghệ, trình độ quản lý và hệ thống sản phẩm đa dạng và có chất lượng cao hơn, có thể đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.
- Hệ thống ngân hàng phải đáp ứng các chuẩn mực về an toàn theo thông lệ quốc tế như tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu, trích lập dự phòng rủi ro, phân loại nợ theo chuẩn mực kế toán quốc tế. Ngoài ra, việc hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế quốc tế cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro về khách hàng cho các NHTM nhà nước. Để tạo thế cân bằng trước sức ép ngày càng gia tăng, điều quan trọng là hệ thống ngân hàng trong nước phải tiếp tục quyết tâm thực hiện mục tiêu cải cách, nâng cao năng lực tài chính, hoạt động và quản trị ngân hàng. ên cạnh đó, cần đa dạng hoá các sản phẩm dịch vụ và khai thác tối đa các khoảng trống trong thị trường dịch vụ ngân hàng.
- rong xu thế chung đó, NHTMCP Bản Việt buộc phải cạnh tranh với các NHTM khác trong việc tìm nguồn cung khách hàng. Ngân hàng cần thiết phải liên tục đổi mới hoạt động, cung ứng thêm nhiều sản phẩm dịch vụ, thay đổi phong cách phục vụ, thực hiện nhiều chính sách ưu đãi hơn nữa, mở rộng mạng lưới, hướng đến phục vụ khách hàng bằng sản phẩm dịch vụ đạt chất lượng tốt nhất dựa trên nền tảng công nghệ hiện đại nhằm đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng.