I – Danh hiệu cỏ nhõn
HOÀN THIỆN KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CễNG TY LÂM NGHIỆP CẦU
TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CễNG TY LÂM NGHIỆP CẦU
HAM
3.1 Đỏnh giỏ chung3.1.1 Ưu điểm 3.1.1 Ưu điểm
Kể từ khi thành lập với bề dày kinh nghiệm trong sản xuất kinh doanh trải qua nhiều khú khăn thử thỏch, tất cả cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty đều cố gắng phấn đấu vỡ mục tiờu phỏt triển và vững mạnh của cụng ty giỳp cụng ty vươn lờn tự khẳng định mỡnh.
Với số lượng lao động vừa phải và đủ đỏp ứng được nhu cầu sản xuất kinh doanh của cụng ty. Đồng thời việc bố chớ lao động hợp lý đỳng trỡnh độ, ngành nghề đó phỏt huy tối đa khả năng của từng thành viờn, nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Đặc biệt với việc tổ chức cụng tỏc kế toỏn đó đỏp ứng được nhu cầu trong quản lý kinh doanh của cụng ty: Quỏ trỡnh hạch toỏn luụn đảm bảo tớnh thống nhất phải kịp thời và chớnh xỏc. Do đú việc tổ chức cụng tỏc kế toỏn đó diễn ra phự hợp với điều kiện thực tế của cụng ty.
Với bộ mỏy kế toỏn tương đối độc lập cựng cỏc cỏn bộ kế toỏn cú trỡnh độ chuyờn mụn, việc sử dụng ghi chộp sổ sỏch và chứng từ kế toỏn liờn quan khỏ phự hợp và linh hoạt, đỳng với chế độ kế toỏn hiện hành.
Cụng tỏc kế toỏn tiền lương và cỏc khoản trớch theo lương được thực hiện chớnh xỏc, kịp thời và khụng khỏc nhiều so với lý thuyết. Do đú đó phỏt huy được khả năng sỏng tạo trong cụng việc lao động quản lý tiền lương. Bởi vậy đó đảm bảo được tớnh phự hợp với đặc trưng của cụng ty và cũng đảm
bảo được tớnh cụng bằng cho người lao động, đồng thời thuận tiện cho việc theo dừi kiểm tra của cỏc cơ quan quản lý cấp trờn, gúp phần đỏng kể trong việc giảm tối thiểu chi phớ sản xuất kinh doanh, tăng năng suất lao động làm tăng doanh lợi cho cụng ty.
Việc ỏp dụng hỡnh thức kế toỏn Nhật ký chung trong cụng tỏc kế toỏn của cụng ty là phự hợp bởi lý lẽ số lượng cụng nhõn viờn khỏ lớn, khối lượng cụng việc nhiều và diễn ra đều đặn thỡ việc ỏp dụng hỡnh thức kế toỏn này cho phộp cỏc cỏn bộ kế toỏn cú thể thực hiện cụng tỏc hạch toỏn được phự hợp với trỡnh độ năng lực của mỡnh. Mặt khỏc, tất cả những chứng từ: Bảng chấm cụng, bảng phõn bổ tiền lương, cỏc phiếu nghiệm thu .... là những yếu tố cơ bản để làm căn cứ thực tế nhằm mục đớch xỏc định tiền lương và cỏc khoản trớch theo lương, đều được toàn thể cụng nhõn viờn và cỏc bộ phận cụng nhận đỳng thực tế và thụng qua. Chớnh vỡ vậy việc tớnh lương, thanh toỏn tiền lương và cỏc khoản trớch theo lương tại cụng ty Lõm nghiệp Cầu Ham khụng xảy ra việc xớch mớch, to tiếng với kế toỏn tiền lương về việc sai sút số liệu ảnh hưởng đến thu nhập của người lao động.
Bờn cạnh đú cụng ty đó đưa vào sử dụng hệ thống mỏy vi tớnh phục vụ cho cụng tỏc kế toỏn thực hiện hỡnh thức kế toỏn mỏy đó gúp phần nõng cao hiệu quả cụng việc, tiết kiệm được thời gian và nõng cao năng suất lao động. Nhận thấy việc ứng dụng khoa học cụng nghệ nhất là cụng nghệ thụng tin vào cụng tỏc quản lý sản xuất kinh doanh là hết sức hợp lý và cần thiết đối với mỗi doanh nghiệp trong thời kỳ cụng nghiệm hoỏ, hiện đại hoỏ. Bởi vậy việc sử dụng hệ thống mỏy vi tớnh trong cụng viờc quản lý lao động tiền lương đó giỳp cho cụng ty giảm bớt được lượng lao động tại phũng kế toỏn mà vẫn đảm bảo yờu cầu cụng việc.
3.1.2 Nhược điểm
Nhỡn một cỏch tổng thể thỡ cụng tỏc kế toỏn của cụng ty cú rất nhiều tớnh khả quan, song cũng khụng trỏnh khỏi một số hạn chế ở một vài khõu trong
quả trỡnh sản xuất kinh doanh.
Cụng ty do cỏc nghiệp vụ kinh tế phỏt sinh nhiều, cỏc nghiệp vụ đều liờn quan đến nhau do đú việc theo dừi trờn sổ sỏch đặc biệt là cỏc sổ chi tiết và sổ Nhật ký chung là rất cần thiết nhưng cú nhiều trựng lặp. Mặt khỏc số lượng lao động của cụng ty khỏ lớn nhưng việc quản lý khụng thực sự chặt chẽ do khụng cú sự phõn loại cụng nhõn viờn một cỏch cụ thể. Chớnh vỡ vậy mà cụng tỏc kế
toỏn núi chung và cụng tỏc kế toỏn quản lý lao động tiền lương núi riờng cú đụi chỳt thiếu chớnh xỏc do việc thực hiện kế toỏn tiền lương chỉ dựa vào Bảng chấm cụng, số lượng cụng việc - sản phẩm hoàn thành cựng với doanh thu đạt được của mỗi phõn xưởng sản xuất hoặc mỗi phũng ban. Như vậy cú thể gõy ra tổn hại cho cụng ty và cả người lao động.
3.1.3 Phương hướng hoàn thiện a, Về cụng tỏc quản lý lao động a, Về cụng tỏc quản lý lao động
Thực tế cụng tỏc quản lý lao động ở cụng ty võn cũn mang tớnh chất chung chung, chưa cú sự phõn loại cụ thể, chi tiết theo từng đối tượng. Để cụng tỏc quản lý lao động đạt hiệu quả cao hơn nữa, cụng ty cần bổ nhiệm một cỏn bộ chuyờn trỏch theo dừi, quản lý số lượng lao động và phõn loại rừ ràng số lượng lao động theo cấp bậc, bậc thợ... theo từng bộ phận sản xuất kinh doanh theo
mỗi thỏng, lập bỏo cỏo về tỡnh hỡnh lao động, rồi nộp cho phũng ban quản lý để tổng hợp số liệu và cú kế hoạh phõn cụng lao động khoa học hơn.
Việc quản lý thời gian lao động ngoài vấn đề theo dừi chặt chẽ qua bảng chấm cụng, cần phải theo dừi thờm về thời gian số giờ làm việc. Nếu làm việc khụng đủ theo ca qui định thỡ trừ theo giờ, và nếu làm thờm giờ cũng cần cú giấy bỏo làm thờm giờ. Đối với cụng nhõn sản xuất được tớnh lương theo sản
làm ra, nếu làm vượt mức được giao cũng cần cú thưởng hợp lý theo doanh thu bờn cạnh đú cụng ty nờn bổ sung vào quỹ lương, phần quỹ khen thưởng để làm khoản tiền thưởng cho những cỏ nhõn họăc tập thể đội sản xuất kinh doanh cú sỏng kiến, thành tớch đạt được trong hoạt động của cụng ty sau mỗi kỳ sản xuất kinh doanh.
Việc sử dụng quỹ khen thưởng này khụng ảnh hưởng quỏ lớn đến quỹ lương của cụng ty mà nú vẫn gúp phần trở thành động lực thỳc đẩy người lao động hăng say sản xuất, sỏng tạo và tớch cực tham gia cỏc phong trào của cụng ty. Nhằm nõng cao năng suất lao động, tăng lợi nhuận cho cụng ty.
PHIẾU BÁO LÀM THấM GIỜ
Thỏng năm Họ tờn: Phũng ban: Ngày thỏng Cụng việc Thời gian làm thờm Đơn giỏ Tổng số giờ Thành tiền Ký nhận