CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI HỢP TÁC KỸ THUẬT VÀ DỊCH VỤ VIỆT NAM
4.3.1. Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu
4.3.1.1. Giải pháp mở rộng thị trường tiêu thụ và đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ hàng nhập khẩu
Tốc độ tiêu thụ hàng hóa nhập khẩu có ảnh hưởng to lớn đến hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp. Nếu hàng hóa được doanh nghiệp nhập về càng nhanh chóng được tiêu thụ thì doanh nghiệp càng nhanh chóng thu hồi vốn và tiếp tục thực hiện những chu trình nhập khẩu tiếp theo. Ngược lại, nếu hàng hóa chậm tiêu thụ, tồn lại trong kho thì doanh nghiệp sẽ mất thêm nhiều chi phí, ví dụ như: chi
phí lưu kho, chi phí quản lý...khi đó doanh nghiệp sẽ rất lâu để thu hồi vốn đã bỏ ra nên sẽ rất khó để có vốn cho lần nhập hàng tiếp theo...điều này làm cho hoạt động kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp kém hiệu quả. Công ty cổ phần Thương Mại hợp tác kỹ thuật và dịch vụ Việt Nam thường nhập khẩu theo đơn hàng mà khách hàng đã đặt trước như vậy hàng hóa sau khi nhập về sẽ được tiêu thụ ngày, thu hồi vốn nhanh. Tuy nhiên cũng có những giai đoạn doanh nghiệp muốn nhập hàng dự trữ và việc tính toán không chính xác dẫn tới việc hàng hóa tồn đọng trong kho quá lâu gây ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh vì doanh nghiệp chưa thể thu hồi vốn và hoạt động kinh doanh kế tiếp bị trì trệ do thiếu vốn. Vậy việc đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ hàng hóa nhập khẩu là việc làm có ý nghĩa to lớn trong việc nâng cao hiệu quả kinh danh nhập khẩu hàng hóa của doanh nghiệp.
4.3.1.2. Giải pháp mở rộng thị trường nhập khẩu , dồn trọng tâm nguồn lực vào thị trường Trung Quốc
Như đã phân tích ở trên, thị trường hàng nhập khẩu của công ty tập trung ở bốn quốc gia đó là: Mỹ, Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản. Bốn quốc gia này là những nước công ty có bạn hàng lâu năm nên công ty đã quen thuộc với những thông lệ buôn bán, hài lòng với chất lượng và mẫu mã hàng hóa từ những thị trường đó mang lại. Công ty cũng vì vậy mà tiết kiệm được các loại chi phí như chi phí nghiên cứu thị trường, chi phí tìm hiểu tập quán kinh doanh...cho việc nhập khẩu hàng hóa từ các quốc gia đó. Tuy vậy, công ty cũng nên tìm hiểu để mở rộng phạm vi thị trường nhập khẩu sang các quốc gia khác vì rất có thể ở một quốc gia khác công ty sẽ tìm ra được một thị trường nhập khẩu mới đáp ứng cho nhu cầu về những hàng hóa của công ty với chi phí thấp...Cùng với mục tiêu nhấn trọng điểm vào thị trường Trung Quốc để tăng doanh thu lên 20% từ đó tăng lợi nhuân và đẩy nhanh tốc độ đạt mục tiêu tổng thể về hoạt động nhập khẩu tăng 15%,công ty phải tích cực tổ hức các hoạt động marketing cho sản phẩm nhập khẩu từ thị trường Trung Quốc đến với các công ty trong nước đồng thời cũng củng cố quan hệ với các đối tác Trung Quốc và mở rộng nguồn nhập từ thị trường này.
4.3.1.3. Giải pháp hạ thấp chi phí lưu thông phân phối
Việc lưu thông hàng hóa nhập khẩu khác với những hàng hóa trong nước là bởi vì hàng hóa nhập khẩu lưu thông vượt ra khỏi phạm vi biên giới Quốc gia. Hàng hóa nhập khẩu sẽ trải qua hai quá trình vận chuyển là vận chuyển nội địa và quốc tế. Trên suốt quá trình lưu thông, thời gian lưu thông có thể rất dài vậy nên hàng hóa cần phải được bảo quản rất cẩn thận tránh hư hỏng, mất mát gây ảnh hưởng đến chất lượng hàng hóa. Như vậy chi phí lưu thông hàng hóa nhập khẩu thường cao hơn rất nhiều so với chi phí lưu thông hàng hóa kinh doanh nội địa. Công ty cần cố gắng quản trị tốt quá trình lưu thông để giảm thiểu chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình.
4.3.1.4. Giải pháp về tạo nguồn vốn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
Bất cứ một hoạt động kinh doanh nào muốn được tiến hành thì đều cần phải có vốn. Có vốn thì công ty mới có thể mua nguyên vật liệu, máy móc nhà xưởng, thuê nhân công...Đặc biệt quy luật H-T-H’ trong lưu thông hàng hóa nói chung và hoạt động nhập khẩu nói riêng thì vốn lại càng vô cùng cần thiết. Công ty cổ phần thương mại hợp tác kỹ thuật và dịch vụ việt Nam là công ty nhỏ và mới thành lập nên việc huy động vốn, quay vòng vốn và sử dụng vốn có hiệu quả là những việc không mấy đơn giản. Ngoài số vốn góp, lợi nhuận kinh doanh để lại, công ty còn thường xuyên phải huy động nguồn vốn từ các Ngân hàng...Vì vậy, để hoạt động kinh doanh có hiệu quả, vốn quay vòng kịp thời...doanh nghiệp cần phải đa dạng hóa các nguồn huy động vốn của mình ví dụ như: Vay từ người thân, vay từ các quỹ đầu tư, huy động góp vốn...và quản lý chặt chẽ chi phí để vốn hoạt động có hiệu quả.
4.3.1.5. Giải pháp về nguồn nhân lực
Nhân lực luôn là yếu tố hàng đầu quyết định hiệu quả của mọi hoạt động. Nhân lực là một yếu tố đặc biệt, là yếu tố có thể chi phối các yếu tố khác. Việc tạo dựng và phát triển một đội ngũ nhân sự hùng mạnh, giỏi chuyên môn và đầy nhiệt huyết là một việc làm tối cần thiết đối với mỗi doanh nghiệp. Trong những công ty hoạt động thương mại quốc tế nói chung và công ty cổ phần Thương mại hợp tác kỹ thuật và dịch vụ Việt Nam nói riêng thì vấn đề phát triển nhân lực kinh doanh quốc tế lại càng khó hơn so với nhưng doanh nghiệp hoạt động nội địa. Nhân lực trong
thương mại quốc tế là những người am hiểu cả về thị trường trong nước và quốc tế, là những người có thể linh hoạt ứng phó với những khác biệt giữa môi trường kinh doanh trong đất nước mình và trên đất nước mà mình nhập khẩu. Như vậy việc phát triển đội ngũ nhân lực là một việc làm rất cần thiết để nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.