- Lập phương án thi công dò tìm, xử lý bommìnvật nổ
3.Đánh giá quy trình quản lý an toàn lao động tại xí nghiệp
- Về cơ cấu tổ chức, Xí nghiệp có sự phân cấp quản lý rõ ràng nên nhờ đó công tác tổ chức thực hiện quy trình quản lý ATLĐ được dễ dàng và đồng bộ hơn. Cũng nhờ có sự phân cấp rõ ràng mà công việc không bị trùng lặp giữa các phó giám đốc và đội trưởng đội thi công.
- Công tác lập kế hoạch an toàn đã xây dựng được nội dung rõ ràng của kế hoạch ATLĐ tuy nhiên hệ thống các giải pháp còn chung chung, các công cụ thực hiện còn hạn chế. Số liệu thu thập được chưa đủ để xây dựng hệ thống mục tiêu cụ thể cho từng đội thi công và từng tổ thi công.
- Công tác tổ chức phân công được nhiệm vụ rõ ràng cho từng bộ phận, từng cá nhân trong đơn vị.
- Công tác lãnh đạo thực hiện an toàn lao động đã kết hợp tốt các phương pháp quản lý nhằm thực hiện tốt nhất quy trình quản lý an toàn lao động, tuy nhiên phương pháp giáo dục tâm lý còn chưa được áp dụng triệt để và còn hời hợt.
- Thực hiện kiểm tra an toàn đã được thực hiện đồng bộ qua từng cấp quản lý tới người lao động, tuy nhiên công tác thu thập và báo cáo số liệu còn chậm
Nguyên nhân:
+ Xí nghiệm đã vận đúng từng bước của quy trình quản lý an toàn lao động, công tác lãnh đạo và kiểm tra được thực hiện rất có hiệu quả.
+ Phát huy tinh thần tự giác vào trong công việc nên các bước thực hiện được đảm bảo đúng nội dung và đúng nguyên tắc.
+ Công tác lập kế hoạch và công tác tổ chức còn thiếu sự thống nhất, công tác lập kế hoạch còn mang tính hình thức và chưa hiệu quả.
+ Việc tổ chức các chương trình khuyến khích nâng cao tinh thần, trách nhiệm trong công việc cho người lao động còn chưa thường xuyên và chưa đi sâu vào người lao động.
+ Cán bộ quản lý chưa nắm bắt cặn kẽ các bước trong quy trình quản lý. Công tác thống kê và thu thập số liệu chưa kịp thời dẫn đến việc chậm trễ trong ra quyết định tổ chức.
+ Khu vực hoạt động rộng lớn trải dài từ Bắc và Nam nên khó khăn trong công tác quản lý và truyền đạt thông tin.
+ Là Xí nghiệp trực thuộc Binh đoàn 12 tổng công ty xây dựng Trường Sơn nhưng kinh phí cho các chương trình an toàn lao động còn hạn hẹp.
+ Bên cạnh đó vẫn còn ý thức chủ quan của người lao động dẫn đến công tác tuyên truyền giáo dục về ATLĐ và BNN không được đi sâu vào người lao động.