- Lập phương án thi công dò tìm, xử lý bommìnvật nổ
2. Thực trạng quy trình quản lý an toàn lao động tại Xí nghiệp 97 1 Lập kế hoạch an toàn lao động
2.3. Công tác lãnh đạo thực hiện an toàn lao động
Để một quy trình an toàn thành công thì vai trò của người lãnh đạo cao nhất là rất lớn nhưng bên cạnh đó cũng đòi hỏi sự tuân thủ nghiêm ngặt của nhà quản lý cấp dưới và người lao động.
Để kế hoạnh an toàn được thực thi đúng với tiến độ và đạt được mục tiêu cần phải có đươc sự chỉ đạo thường xuyên của các cấp quản lý trên cơ sơ bám sát vào mục tiêu kế hoạch và quy trình rà phá an toàn.
Các phương pháp lãnh đạo được áp dụng - Phương pháp tâm lý giáo dục
Thường xuyên tổ chức các buổi trao đổi kinh nghiệm thực tiễn của các tổ đội thi công với nhau, qua đó củng cố thêm kiến thức chuyên môn cho người lao động. Cùng với đó Xí nghiệp cũng thường xuyên tổ chức các hội diễn về thi công an toàn, phát huy khả năng sáng tạo, nâng cao chất lượng quy trình rà phá bom mìn, tuyên truyền kiến thức về ATLĐ cho người lao động.
Kịp thời động viên các cá nhân, tập thể xuất sắc tạo điều kiện tốt nhất để họ tận dụng, phát huy hết công dụng của máy móc vào công tác tìm kiếm và rà phá bom mìn, đồng thời phát hiện và xử lý nghiêm những trường hợp vi phạm nhằm chấn chỉnh sự chủ quan về an toàn lao động để giảm thiểu tối đa các vụ TNLĐ.
Vạch rõ những khó khăn trong công việc rà phá bom mìn mà người lao động phải đối mặt để người lao động không bị dao động trong quá trình làm việc và Thường xuyên tổ chức các buổi rèn luyện thể thao, văn hóa, giáo dục tổ chức kỷ luật, sự hòa đồng hỗ trợ bảo vệ lẫn nhau trong đơn vị, củng cố thêm tinh thần đoàn kết giữa các phòng ban, đặc biệt là 2 đội thi công.
Thường xuyên cập nhật tài liệu liên quan đến ATVSLĐ để phổ biến cho người lao động, xây dựng hệ thống quy tắc, quy phạm kịp thời với sự thay đổi của các quy định hiện hành của Nhà nước đưa ra.
- Phương pháp hành chính
Phương pháp hành chính được thể hiện rất rõ nét qua các quyết định của giám đốc, giám đốc là người có quyền cao nhất trong đơn vị nên người lao động đều phải chấp hành các quyết định được giám đốc đưa ra. Nhưng không vì thế mà có kiểu quản lý hành chính quan lieu trong đơn vị, mọi quyết định về an toàn lao động được đưa ra đều dựa trên cơ sở khoa học và có bằng chứng thực tiễn do đó sẽ không có sự hạn chế sức sáng tạo của con người trong Xí nghiệp.
Xí nghiệp 97 là đơn vị trực thuộc Tổng công ty xây dựng Trường Sơn- Binh đoàn 12 nên phương pháp quản lý hành chính là rất cần thiết và được thực hiện rất hiệu quả.
- Phương pháp kinh tế
Xây dựng các hệ thống định mức khen thưởng cho các nhân, tập thể hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, đồng thời cũng đưa ra các định mức kinh tế nhằm xử phạt các trường hợp vi phạm về ATLĐ.
Để phương pháp này được áp dụng tốt thì ban lãnh đạo Xí nghiệp đã tác động vào người lao động theo những hướng sau:
+ Định hướng phát triển chung cho toàn đơn vị bằng các mục tiêu chung và các mục tiêu ATLĐ cụ thể cho từng giai đoạn, từng bộ phận phù hợp với điều kiện hiện tại của đơn vị.
+ Luôn khen thưởng kịp thời để tạo động lực phấn đấu cho người lao động, khuyến khích phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
+ Các chế độ khen thưởng kỷ luật phải công khai minh bạch trước toàn đơn vị, trên cơ sở đó để chấn chỉnh lại kỷ cương, xác lập trách nhiệm cho mỗi bộ phận, mỗi cá nhân.
- Các hình thức thực hiện các phương pháp lãnh đạo của Xí nghiệp
+ Ra văn bản quy chế làm việc của Xí nghiệp, việc ra văn bản quy chế này đã thiết lập được tính ổn định, tính liên tục và thống nhất trong đơn vị.
+ Xí nghiệp đã ký kết hợp đồng làm việc với từng người lao động trong đó đã thể hiện tõ trách nhiệm và quyền hạn của người lao động và Xí nghiệp. Trên cơ sở đó cũng tạo điều kiện pháp lý rõ ràng cho việc xử lý các vụ việc vi phạm ATLĐ và TNLĐ.
+ Sử dụng sự giám sát đan xen lẫn nhau thông qua việc ủy quyền và phân cấp quản lý giữa các phó giám đốc và các đội trưởng, tổ trưởng thi công. Hình thức này sẽ tạo sự ràng buộc lẫn nhau và giảm bớt áp lực quản lý cho giám đốc và các phó giám đốc.
+ Xây dựng các danh hiệu và các điển hình như chiến sỹ thi đua, chiến sỹ tiên tiến dành tặng cho các các nhân có nhiều đóng góp cho Xí nghiệp. Hình thành các mức độ kỷ luật cụ thể là: khiển trách, phạt hành chính, kỷ luật và buộc nghỉ việc đối với những trường hợp vi phạm ATLĐ để loại bỏ những cá nhân có hành vi gây hại cho Xí nghiệp.
+ Tạo môi trường làm việc hiệu quả, ổn định từ đội thi công cho đến các tổ thi công. Dần dần xây dựng thói quen, nền nếp làm việc hợp lý cho người lao động. Luôn khuấy động phong trào thi đua sôi nổi trong từng đội thi công nhằm tăng động lực làm việc cho người lao động.
+ Thực hiện các hình thức truyền thông trong đơn vị một cách kịp thời và toàn diện nhất. Do phạm vi hoạt động là rất lớn lên công tác truyền thông gặp rất nhiều khó khăn, trong các trường hợp chuyển công văn, chuyển quyết định đòi hỏi mất nhiều thời gian và chi phí.
Được sự chỉ đạo của cấp trên ban lãnh đạo Xí nghiệp định hướng cho cán bộ, nhân viên của Xí nghiệp thực hiện công việc theo quỹ đạo chung của Tổng công ty. Ở đây ban lạnh đạo công ty luôn khuyến khích sự sáng tạo cho mỗi cá nhân và tạo môi trường thân thiện cho mỗi cá nhân phát triển.
Xí nghiệp đã thực hiện rất tốt công tác lãnh đạo bởi từ trên các cấp lãnh đạo tới người lao động đều nhất quán theo tác phong của người lính và tuyệt đối tuân thủ kỷ luật.