Về kết quả kinh doanh : Qua việc phân tích thực trạng của công ty từ bảng kết quả kinh doanh trong 3 năm 2007-2009 có sự tăng trưởng nhanh cả về lượng và về chất. Tổng doanh thu liên tục tăng lợi nhuận trước thuế cũng tăng lên đáng kể. Thu nhập bình quân của người lao động tăng lên đáng kể lợi nhuận chia cổ tức là tương đối cao. Công ty có một số sự chuyển hướng về tập trung vào cung cấp các tuyến khách trung và ngắn để tránh sự cạnh tranh gay gắt của các tuyến xe chất lương cao của các công ty khác có nguồn lực tài chính mạnh hơn để tăng doanh thu và lợi nhuận.
Về công tác tổ chức lao động: Nhìn chung sau khi chuyển doanh nghiệp thành công ty cổ phần khá sớm không khí làm việc, ý thức làm việc của mọi thành viên trong công ty đó cú những thay đổi tích cực. Mọi người đó có ý thức tiết kiệm và cú trách nhiệm với công việc của mình hơn.
Bộ máy quản lý hoạt động ổn định chức năng về quản lý sản xuất và công tác của từng đơn vị được quản lý rõ ràng tạo điều kiện cho việc chủ động trong điều hành sản xuất kinh doanh.
Chế độ tiền lương thưởng bảo hộ lao động BHXH, BHYT đầy đủ kịp thời tạo việc làm ổn định cho người lao động không còn tình trạng chờ việc của lái xe.
Sự phối kết hợp lãnh đạo giữa Hội đồng quản trị, Ban giám đốc, Đảng uỷ công đoàn, cán bộ chủ chốt cùng toàn thể công nhân viên thống nhất dân chủ công khai bàn bạc cụ thể.
Quản lý chứng từ chặt chẽ, tổng hợp số liệu tài chính chính xác kịp thời, báo cáo kịp thời các vấn đề phát sinh trong quản lý tài chính giúp cho ban giám đốc có những quyết định chính xác và đặc biệt là rất kịp thời.
Thực hiện nhanh chính xác công tác thanh toán lương, doanh thu vận tải của các đoàn, làm cho anh em lái xe yên tâm, hào hứng trong việc nộp, nhận tiền.
Thực hiện tốt việc đôn đốc các đơn vị về quản lý tài chính tránh tình trạng nợ, chậm thu, dây dưa kéo dài.
Về công tác kỹ thuật
Làm tốt công tác bảo dưỡng bảo trì các xe, giúp cho lái xe yên tâm trong quá trình vận tải. Thực hiện nhiệm vụ định mức vật tư, xăng dầu tốt, do đó giúp cho công ty tiết kiệm được vật tư.
Công tác kiểm tra giám định chất lượng xe mới đầu tư cũng như phụ tùng thay thế, tránh tình trạng lái xe thay hàng kém chất lượng hay mua phải hàng dởm.
Nguyên nhân : Với sự cổ phần hóa sớm và việc nắm bắt các mô hinh kinh doanh vận tải tiên tiến hợp lý.ý thức làm việc của con người thời đại công nghiệp.Sự quan tâm thường xuyên và có những quyết định chính xác kịp thời từ hội đồng quản trị và ban kiểm soát.Chăm lo đầy đủ cả lợi ích vật chất và tinh thần cho đội ngũ nhân viên lái xe đã tạo cho công ty 1 bộ máy hoạt động chất lượng và hiệu quả.