Iii . biểu đồ tiến độ thi công và biểu đồ nhân lực
I – thuyết minh tiến độ thi công
Tổng tiến độ thi công công trình l−: 90 ng−y lịch kể từ ng−y Chủ đầu t− b−n giao mặt bằng (Tiến độ trên đã bao gồm cả ng−y lễ v− chủ nhật). (Xem bảng Tổng tiến độ thi công v− tiến độ thi công chi tiết các hạng mục kèm theo biểu đồ nhân lực thi công)
Trong tr−ờng hợp Bên mời thầu có yêu cầu gấp rút hơn về tiến độ thi công, Nh−
thầu cũng có thể huy động nhân lực v− thiết bị thi công công trình tăng ca tăng kíp. Trong thời gian thi công, nếu gặp phải thời tiết xấu không thể l−ờng tr−ớc đ−ợc, Nh− thầu sẽ có báo cáo bằng văn bản gửi cho Chủ đầu t−. Tất cả những thời gian phải tạm hoãn thi công vì lý do trên cũng đ−ợc ghi chép cẩn thận v−o Nhật ký thi công có xác nhận của Giám sát A. Kể từ khi chính thức nhận lệnh khởi công, Nh− thầu sẽ trình Chủ đầu t−
bảng tiến độ chi tiết đối với từng công việc v− từng hạng mục một. Bảng tiến độ n−y cũng sẽ đ−ợc cung cấp cho các bên liên quan nh− Đại diện cơ quan thiết kế, t− vấn giám sát, các đơn vị cung cấp vật t− để tiện theo dõi v− phối hợp trong công tác thi công công trình.
Mục d.II - Các Biện pháp đảm bảo tiến độ thi công
Nghiên cứu kỹ l−ỡng thiết kế, các yêu cầu của hồ sơ mời thầu, điều kiện thi công thực tế để điều chỉnh biện pháp thi công hợp lý đảm bảo kế hoạch sản xuất trên công tr−ờng. Tổ chức thi công các công việc theo đúng trình tự, theo sát tiến độ thi công, lập kế hoạch cung cấp vật t−, vật liệu, tiến độ huy động thiết bị thi công phù hợp với tình hình thực tế trên công tr−ờng đảm bảo đầy đủ các điều kiện để công việc trên công tr−ờng đ−ợc thực hiện liên tục, không bị gián đoạn do các yếu tố chủ quan. Đánh giá mức độ ảnh h−ởng đến tiến độ thi công của các yếu tố khách quan để có biện pháp đề phòng hoặc khắc phục kịp thời để không l−m chậm tiến độ đề ra.
Bố trí cán bộ có trình độ chuyên môn, kinh nghiệm quản lý, thi công v−o các vị trí chủ chốt trên công tr−ờng. Đồng thời tăng c−ờng sự hỗ trợ từ Công ty để đảm bảo công tác điều h−nh sản xuất tại hiện tr−ờng đ−ợc thuận lợi.
Sử dụng công nhân với số l−ợng v− tay nghề phù hợp với khối l−ợng v− tính chất của từng loại hình công việc trên công tr−ờng.
Trong tr−ờng hợp tiến độ thi công trên công tr−ờng gấp rút, Công ty có thể tạo điều kiện thuận lợi nhất cho công tr−ờng thiết bị, nhân lực, t−i chính để đảm bảo đạt mục tiêu đề ra về tiến độ công việc trên công tr−ờng. Ngo−i ra, trên công tr−ờng có thể áp dụng các hình thức để đẩy nhanh tiến độ nh−: th−ởng khuyến khích đối với các tổ đội thi công ho−n th−nh tr−ớc kế hoạch, phát động thi đua.
H−ng tháng, nh− thầu sẽ nộp bản copy báo cáo tiến độ theo mẫu cho chủ đầu t−
v− t− vấn chi tiết tiến độ công việc đã đ−ợc ho−n th−nh trong tháng tr−ớc. Báo cáo bao gồm các nội dung sau:
- Các công việc đã đ−ợc thực hiện trong suốt thời gian l−m báo cáo v− những vấn đề đáng chú ý đã gặp phải.
- Số phần trăm công việc chính đã ho−n th−nh so với biểu đồ tiến độ tính đến cuối giai đoạn báo cáo, giải trình sự khác biệt giữa tiến độ thực hiện v− biểu đồ tiến độ
- Số l−ợng v− tỉ lệ phần trăm các hạng mục công việc đã ho−n th−nh so với biểu đồ tiến độ thi công trong tháng với những giải trình phù hợp sự khác biệt giữa tiến độ thực hiện v− biểu đồ tiến độ, biện pháp khắc phục.
- Danh sách công nhân đ−ợc sử dụng thực hiện công việc đó.
- Bảng kiểm kê tổng số các loại vật liệu xây dựng chủ yếu đã dùng trong thời gian l−m báo cáo, số l−ợng vật liệu đã chuyển đến công trình v− số còn lại tính đến thời điểm báo cáo.
- Bản kiểm kê các loại thiết bị máy móc, thực trạng của chúng, thời gian để phục hồi lại hoạt động của chúng nếu phải sửa chữa.
- Mô tả chung về thời tiết, l−ợng m−a v− nhiệt độ mỗi ng−y.
- Báo cáo về hiệu quả thực hiện ch−ơng trình an to−n, bảo vệ công tr−ờng v− danh sách các vật t−, thiết bị bị mất.
Để thi công trình đạt đ−ợc tiến độ đã đăng ký. Nh− thầu có những biện pháp cơ bản sau:
Căn cứ v−o tiến độ thi công xây lắp từng hạng mục, nh− thầu sẽ cung cấp vật t−
đầy đủ, đúng chủng loại đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật theo yêu cầu để đảm bảo không gián đoạn sản xuất. Nhu cầu cung cấp vật t− - kỹ thuật đ−ợc gắn liền với tiến độ thi công xây lắp, thời gian ho−n th−nh từng hạng mục công việc đã đ−ợc xác định trong tiến độ thi công chi tiết.
Quá trình cung cấp vật t− cần tính đến sự hao hụt trong quá trình bốc dỡ v− vận chuyển, nhằm giảm bớt chi phí hao hụt tới mức tối đa. Chỉ đ−a v−o công tr−ờng những vật t− v− vật liệu đã đ−ợc kiểm tra nghiệm thu, đảm bảo chất l−ợng. Tránh đ−a v−o công tr−ờng những vật t− không đảm bảo yêu cầu kỹ thuật, vừa lãng phí vừa ảnh h−ởng tiến độ thi công.
2. Cơ giới hoá trong xây dựng:
Để năng suất lao động cao, chất l−ợng tốt, giá th−nh xây dựng hợp lý, đồng thời giảm bớt đi đ−ợc các công việc nặng nhọc. Đơn vị thi công sẽ sử dụng những ph−ơng pháp v− ph−ơng tiện cơ giới hiệu quả nhất để thi công. Do công trình sẽ đ−ợc ho−n th−nh đúng hoặc v−ợt tiến độ cho nên nh− thầu sẽ giảm đ−ợc một phần khấu hao thiết bị v− giảm chi phí quản lý.
Trong khi thi công xây lắp bằng cơ giới hoá các công việc xây lắp nh− thầu sẽ đ−a thiết bị đồng bộ v− có sự tính toán cân đối về năng suất giữa máy chủ đạo chính v− máy phối thuộc.
Để tính hiệu quả thi công bằng cơ giới hoá đ−ợc tốt nh− thầu sẽ tính toán cụ thể các khối l−ợng thực hiện trong kỳ kế hoạch. Có biện pháp thi công chi tiết để ho−n th−nh công việc đã đ−a ra.
3. Tổ chức lao động:
Bố trí cán bộ có trình độ chuyên môn, kinh nghiệm quản lý, thi công v−o các vị trí chủ chốt trên công tr−ờng. Đồng thời tăng c−ờng sự hỗ trợ từ cấp Công ty để đảm bảo công tác điều h−nh sản xuất tại hiện tr−ờng đ−ợc thuận lợi. Sử dụng công nhân với số l−ợng v− tay nghề phù hợp với khối l−ợng v− tính chất của từng loại hình công việc trên công tr−ờng. Công tác tổ chức lao động trong thi công, xây lắp bao gồm những biện pháp sử dụng lao động hợp lý, bố trí hợp lý công nhân trong dây chuyền sản xuất, phân công v− hợp tác lao động, định mức v− kích thích lao động tổ chức nơi l−m việc, đảm bảo công tác phục vụ, tạo mọi điều kiện để lao động an to−n, tổ chức lao động đảm bảo năng suất cao chất l−ợng công tác v− tiết kiệm vật t− nhiên liệu trên cơ sở nâng cao tay nghề của công nhân, sử dụng có hiệu quả thời gian lao động các ph−ơng tiện cơ giới hoá v−o các nguồn vật t− kỹ thuật khác. Trong điều kiện khi thi công cụ thể nh− thầu sẽ có các hình thức tổ chức lao động (phân công v− hợp tác lao động, chuyên môn hoá lao động, lựa chọn cơ cấu th−nh phần l− hợp lý nhất v− chuyên môn hoá các tổ đội sản xuất) đồng thời nh− thầu sẽ áp dụng các biện pháp nhằm khuyến khích vật chất, tinh thần v− đảm bảo quyền lợi cho ng−ời lao động nh−: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Có giải th−ởng về v−ợt năng suất lao động.
- Động viên khuyến khích cá nhân có sáng kiến lao động.
- Có biện pháp khoán sản phẩm đến từng ng−ời lao động theo các chế độ định mức của Nh− n−ớc quy định.
- Bên cạnh đó nh− thầu cũng coi trọng tới công tác củng cố lao động. Động viên thi đua lao động XHCN v− giáo dục ng−ời lao động l−m việc theo tinh thần XHCN.
- Để chủ động trong công tác tổ chức trên nh− thầu sẽ đ−a đội ngũ cán bộ, công nhân có trình độ v− tay nghề chuyên môn cao v− có trách nhiệm với công việc v−o thi công công trình.
4. Lập kế hoạch tác nghiệp v− điều độ sản suất.
Công tác lập kế hoạch tác nghiệp v− điều độ sản xuất sẽ do các Chỉ huy công tr−ờng lập theo sự chỉ đạo của Giám đốc công ty. Phải có kế hoạch h−ng tháng, h−ng tuần trên cơ sở đó mới quản lý đ−ợc tiến độ thi công. Chỉ huy công tr−ờng th−ờng xuyên nắm tình hình kiểm tra phối hợp hoạt động sản xuất của các đội, tổ v− cơ sở phục vụ sản xuất nhằm ho−n th−nh đúng thời hạn v− khối l−ợng xây lắp nhằm đ−a nhanh công trình v−o khai thác. Trong tr−ờng hợp tiến độ thi công trên công tr−ờng gấp rút, Công ty có thể tạo điều kiện thuận lợi nhất cho công tr−ờng về thiết bị, nhân lực, t−i chính để đảm bảo đạt mục tiêu đề ra về tiến độ công việc trên công tr−ờng. Ngo−i ra, trên công tr−ờng có thể áp dụng các hình thức để đẩy nhanh tiến độ nh−: Th−ởng khuyến kích đối với các tổ đội thi công ho−n th−nh tr−ớc kế hoạch, phát động thi đua v.v...
Mục e - đảm bảo vệ sinh môI trờngPhòng cháy và an toàn lao động Phòng cháy và an toàn lao động