nghiệp trong công tác đấu thầu.
2.3.1. Thuận lợi
• Có một tập thể cán bộ công nhân viên đoàn kết, gắn bó, dưới sự lãnh đạo sáng suốt, đúng đắn của Đảng uỷ và Ban Giám đốc công ty
•Được sự quan tâm chỉ đạo sát sao, sự ủng hộ cao nhất của Tổng công ty trong mọi chủ trương và hoạt động sản xuất của công ty.
• Đội ngũ cán bộ quản lí trong công ty có chuyên môn, trình độ, giàu kinh nghiệm và sáng tạo trong công tác quản lí thi công, lực lượng cán bộ kĩ thuật, công nhân kĩ thuật, thợ vận hành máy được đào tạo cơ bản không ngừng nâng cao được nâng cao nghiệp vụ và thử thách qua nhiều công trình có yêu cầu kĩ thuật cao, công nghệ mới.
•Các phòng nghiệp vụ đã có sự phối hợp một cách đồng bộ thực hiện một cơ chế quản lí chặt chẽ, linh động để điều hành các đơn vị sản xuất thi công nhịp nhàng đảm bảo chất lượng tiến độ và có hiệu quả, Các đội sản xuất, công trường thi công dã rất chủ động trong thực hiện sản xuất của đơn vị mình. Chủ động tháo gỡ khó khăn về hồ sơ, mặt bằng tổ chức thi công hợp lí, đảm bảo chất lượng và hiệu quả kinh tế. Nhìn chung sự hoạt động của các phòng, các đội đã thực sự sự đi vào nề nếp, có sự tăng cường phối hợp với nhau trong mọi công tác của công ty.
•Đối với một số công trình trọng điểm có giá trị sản lượng lớn phòng Kế hoạch – Kĩ thuật có sự tập trung cao ngay từ khi bắt đầu lập hồ sơ dự thầu cho đến khi nghiệm thu thanh toán, quyết toán, hoàn công và bàn giao công trình đưa vào sử dụng. Bên cạnh đó để có vốn nhanh chóng tham gia nhieu cuộc đấu thầu khác, phòng Tài chinh- Kế toán cũng đã có nhiều cố gắng trong công tác thanh toán kinh phí và thu hồi công nợ để đáp ứng vốn thi công cho công trình.