Xí nghiệp 29 trực thuộc sự quản lí của Công ty TNHH MTV 319 nên dù là đơn vị hạch toán đọc lập nó vẫn như là một mô hình công ty “mẹ con” hoạt động không thế tách rời. Do vậy đôi khi tính chủ động sáng tạo chưa được phát huy đến mức cao độ. Đề nghị:
+ Công ty quan tâm hơn nũa đến đời sông cán bộ công nhân viên trong Công ty nói chung và nói riêng ở Xí nghiệp 29. Có như vậy thì người lao động mới chuyên tâm dốc sức, dốc lòng vì công việc chung.
+ Tạo điều kiện để Xí nghiệp có thể tham gia nhiều hơn nữa các cuộc đấu thầu trong nước trên phạm vi toàn quốc.
KẾT LUẬN
Là một nước đang phát triển và đang đẩy mạnh quá trình hội nhập kinh tế thế giới, Vỉệt Nam đang tiếp cận với nhiều phương pháp làm việc mới.
Trong điều kiện hiện nay, việc hạn chế hình thức chỉ định thầu chuyển dần sang hình thức đấu thầu là một việc làm rất cần thiết và đang được Chính phủ, các bộ ngành quan tâm. Việc tổ chức đấu thầu để chọn nhà thầu trong các dự án rất có lợi không những nâng cao chất lượng công trình mà còn tiết kiệm được chi phí chống lãng phí trong xây dựng.
Thực tế cho thấy, trong những năm qua Xí nghiệp đã có nhiều nỗ lực nhằm nâng cao năng lực của mình để ngày càng hoạt động chuyên nghiệp và có hiệu quả hơn. Và đã dành được nhiều thành công trong mọi hoạt động: nguồn nhân lực ngày càng có trình độ, chuyên môn nghiệp vụ cao, hoạt động kinh doanh ngày càng hiệu quả tạo được những bước phát triển vững chắc. Tuy nhiên, trong khi tổ chức thực hiện các hoạt động Xí nghiệp cũng còn tồn tại một số hạn chế cần khắc phục trong thời gian tới. Cho nên, Xí nghiệp phải có những giải pháp tích cực hơn nữa mới có thể phát triển trong môi trường cạnh tranh đầy khắc nghiệt này.