V văn phũng cụng ty
d. Chiến lược sản xuất:
Đảm bảo thực hiện nhiệm vụ sản xuất sản phẩm phự hợp với cỏc mục tiờu chiến lược tổng quỏt với cỏc chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, với chi phớ kinh doanh tối thiểu
e. Chiến lược tài chớnh:
Doanh nghiệp phải thiết lập nguồn tài chớnh để đảm bảo cỏc điều kiện cần thiết cho hoạt động đầu tư sản xuất… phự hợp với mục tiờu chiến lược đó xỏc định
Cỏc nhiệm vụ: hiện trang năng lực tài chớnh của doanh nghiệp và thay đổi tài chớnh cú thể, cỏc kết quả phõn tớch và dự bỏo về thị trường tài chớnh trong tương lai
C. CÁC CHÍNH SÁCH CỦA CễNG TY:
• Chớnh sỏch chất lượng:
Cụng Ty CP LC Thộp Gia Sàng cam kết luụn luụn cung cấp cỏc sản phảm thộp cú chất lượng cao, đạt tiờu chuẩn của nhà nước quy định. Đỏp ứng ngày càng cao nhu cầu của khỏch hàng.
Cụng Ty CP LC Thộp Gia Sàng luụn coi chất lượng sản phẩm là vấn đề sống
cũn do đú cụng ty cam kết khụng đưa ra thị trường những sản phẩm kộm chất
lượng. để thực hiện lời cam kết cụng ty thực hiện những việc sau:
Thường xuyờn giỏo dục cỏn bộ nhõn viờn. Để mọi người luụn cú ý thức
coi trọng chất lương sản phẩm, đào tạo để họ khụng ngừng nõng cao năng lực của mỡnh.
Luụn coi khỏch hàng là những người bạn gần gũi của mỡnh, và tỡm hiểu kĩ
nhu cầu của khỏch hàng để ngày càng thỏa món cao hơn nhu cầu của họ.
Kiểm soỏt chặt chẽ vật tư đầu vào, quy trỡnh sản xuất và sản phẩm cuối
cựng. Thường xuyờn cải tiến để sản phẩm ngày càng tốt hơn.
Xõy dựng và ỏp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiờu chuẩn ISO
9001:2000, khụng ngừng nõng cao hiệu lực của hệ thống quản lý chất lượng
• Chớnh sỏch giỏ bỏn:
Giỏ chớnh là thước đo về giỏ trị đối với khỏch hàng, được xỏc định trong ý nghĩ người mua. Vỡ vậy quyết định về giỏ cần dựa vào nhận thức của khỏch hàng đối với sản phẩm thộp mà doanh nghiệp cung cấp.
Chủ động lắng nghe ý kiến của khỏch hàng để tạo nềm tin
• Chớnh sỏch phõn phối, marketing:
Doanh nghiệp chọn kờnh phõn phối hợp lý tạo điều kiện cho việc lưu thụng luồng hàng từ nhà sản xuất đến người tiờu dựng.
Qua cỏc đại lý doanh nghiệp biết thụng tin về tiờu thụ sản phẩm: nhu cầu , sở thớch khỏch hàng. Doanh nghiệp phải cú một số chiến lược giao tiếp khuyếch chương:
Quảng cỏo: tạo hỡnh ảnh sản phẩm tới cỏc khỏch hàng tiềm năng, hỡnh thức như: thư trực tiếp, cỏc biẻu tượng quảng cỏo ở cỏc đại lý trờn đài bỏo…
Bỏn hàng cỏ nhõn: nờn cú trương trỡnh trao đổi trực tiếp với khỏch
hàng để tạo nhận thức về sản phẩm thộp của doanh nghiệp, tạo sự quan tõm, đàm phỏn về phương thức bỏn, hoàn thành việc bỏn và củng cố khỏch hàng sau bỏn.
Xỳc tiến bỏn: phiếu giảm giỏ để đảm bảo lượng bỏn ổn định trong
thời gian trỏi mựa, giảm giỏ khi mua
• Chớnh sỏch đào tạo tuyển dụng:
Cú chớnh sỏch đào tạo và bồi dưỡng cỏn bộ tay nghề sẽ tăng năng suất và chất lượng cụng việc của nhõn viờn. Khuyến khớch họ học hỏi nhiều hơn. Cỏc thành viờn thi đua rốn luyện kĩ năng tay nghề giỏi tạo cơ sở vững chắc làm thành sức mạnh để phỏt triển cụng ty.
• Chớnh sỏch tài chớnh:
Là một cụng ty cổ phần 40% là vốn nhà nước 60% vốn doanh nghiệp. Để một lượng vốn nhất định duy trỡ sản xuất kinh doanh khụng bị ứ đọng vốn, doanh nghệp phải lập ra kế hoạch tài chớnh cơ bản: bỏo cỏo tài chớnh định kỡ, dự bỏo doanh thu hàng thàng, phõn tớch luồng tiền.
Phõn tớch hũa vốn: cho biết mức doanh thu vựa đủ để bự đắp mọi khoản chi phớ từ đú đề ra chiến lược kinh doanh hợp lý.