II. HỆ THỐNG KẾ HOẠCH CỦA CễNG TY
101 Thộp phế “ 12376 14280 14280 14280 112 Gang luyện
thộp “ 3094 3570 3570 3570 12 3. FeMn 65% “ 96 120 120 120 13 4. FeSi 45% ‘’ 95.5 96.5 97.5 97.5 14 5. Nhụm thỏi ‘’ 3.75 4.35 4.5 4.5 15 6. Khuõn thỏi ‘’ 344 398 405 405 16 7. Gạch Manhờ ‘’ 39 38 45 45 17 8. Sạn Manhờ ‘’ 62.5 67.5 67.5 67.5 18 9. Than điện cực ‘’ 73.5 85.5 87 87 19 10. Gạch C siờu bền ‘’ 23.8 73.8 75 75 20 11. Bột sạn siờu bền ‘’ 62.5 72.5 75 75 21 12.Gạch cao nhụm mũ lũ ‘’ 84.5 100.5 102 102 22 13. Than Quảng Ninh ‘’ 212.5 236.5 240 240 23 14. Phụi thỏi cỏc loại ‘’ 0 0 0 0 24 15. Dầu FO “ 508 518.25 647.45 682.4
1. Chỉ tiờu kế hoạch năm 2007:
a. Kế hoạch sản xuất.
Do đặc thự của của cụng nghệ luyện thộp (nguyờn, nhiờn liệu chiếm tỷ trọng lớn trong giỏ thành của thộp thỏi)->nhà mỏy đặt ra mục tiờu phải sử dụng vật tư hợp
lý. Thực hành lao động tiết kiệm trong lao động sản xuất , ỏp dụng nhiều giải phỏp kĩ thuật khuyến khớch mọi người lao động sỏng tạo đề xuất cỏc cải tiến , hợp lý húa để nhằm giảm tiờu hao nguyờn liệu,nhiờn liệu tới mức tối đa cú khen thưởng cho người lao động cú thành tớch.
b. Kế hoạch điều độ sản xuất.
Tổ chức tổng hợp, cõn đối xõy dựng kế hoạch hàng thỏng, quý, năm để
trỡnh lờn tổng giỏm đốc phờ duyệt và triển khai.
Tổ chức đụn đốc kiểm tra thực hiện kế hoạch sản xuất hàng thỏng của cỏc
đơn vị trong cụng ty.
Căn cứ vào thị trường tiờu thụ tổ chức biờn lập và tỏc nghiệp và điều
chỉnh kế hoạch hàng thỏng, hàng tuần theo lụ hàng cho phõn xưởng cỏn.
Phối hợp với cỏc đơn vị cõn đối chuẩn bị vật tư, nguyờn, và năng lượng.
Triển khai hướng dẫn và kiểm tra cỏc đơn vị thực hiện cỏc mệnh lệnh về
sản xuất và chỉ thị về sản xuất của tổng giỏm đốc cụng ty.
Thay mặt cụng ty duy trỡ tốt mối quan hệ với cỏc tổ chức, đơn vị ngoài
cụng ty và cựng với cỏc phũng ban chức năng cụng ty, cỏc đơn vị thành viờn giải quyết cỏc vấn đề liờn quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày.
Tham gia biờn lập cỏc kế hoạch mua sắm thiết bị mỏy múc, xõy dựng cỏc
cụng trỡnh thuộc nguồn vốn phỏt triển sản xuất của cụng ty và thực hiện điều động thiết bị trong cụng ty, tham gia tổ chức quy hoạch mặt bằng cụng ty , đồng thời đụn đốc kiểm tra cỏc đơn vị quản lý.
c. Kế hoạch tiờu thụ.
• Năm 2007 bỏn 60% sản phẩm thụng qua cỏc chi nhỏnh của tổng cụng ty
• Bỏn 40% SP do phũng kế hoạch kinh doanh bỏn trực tiếp ra thị trường cỏc tỉnh phớa Bắc. xõy dựng ớt nhất hai văn phũng đại diện tại Hà Nội và một tỉnh phớa bắc.
• Hệ thống kờnh phõn phối sản phẩm trong cụng ty:
• Xuất hàng cho các nhà buôn lớn nh công ty TNHH Thái Hng,
• Mở các cửa hàng tiêu thụ và giới thiệu sản phẩm ở TháI Nguyên và Hà Tây.
• Mở các đại lý bán hàng ở các tỉnh:
• +Công Ty TNHH Rạng Đông-Lập Thạch –Vĩnh Phúc
• +Công Ty TNHH Trờng Thành-Phủ Lý-Hà Nam
• +Công Ty Cổ Phần Thép và Vật T Hà Nội –Thanh oai-Hà Tây
Trước cổ phần húa thỡ kờnh phõn phối của cụng ty rất đơn giản và khụng được quan tõm nhiều. ngoài việc tiờu thụ nội bộ ra thỡ nhà mỏy càn bỏn hàng thụng qua kờnh phõn phối trực tiếp và giỏn tiếp.
Kờnh phõn phối trực tiếp. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Nhà sản xuất->Ngừơi tiờu dựng .
sở dĩ cụng ty SD kờnh phõn phối trực tiếp vỡ :cụng ty chỉ tiờu thụ một phần rất nhỏ sản lượng thộp sản xuất được ra bờn ngoài , cũn lại chủ yếu sản lượng thộp sản xuất ra là do tổng cụng ty Gang Thộp Thỏi Nguyờn bao tiờu
kờnh phõn phối giỏn tiếp.
nhà sản xuất->Đại lý->Người tiờu dựng
sử dụng cỏc đại lý hay cỏc chi nhỏnh của mỡnh như là một lực lượng bỏn hàng độc lập. thụng qua cỏc chi nhỏnh này cụng ty cú thể tiếp cận với người tiờu dựng. Cỏc chi nhỏnh này cũng cú nhiệm vụ giới thiệu sản phẩm của cụng ty đến với người tiờu dựng.
d. Kế hoạch quỹ tiền lương:
STT Loại sản phẩm sản lượng TL kế hoạch
năm 2007 ghi chỳ 1 SP thộp thỏi 40 000 9 095 635 971
2 SP thộp cỏn 63 000 9 798 227 7113 điện truyền tải 110kv 1 46 822 992 390 843 863