V văn phũng cụng ty
TỔNG KẾT HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 2007 VÀ KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH
2007 VÀ KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH
ĐẦU TƯNĂM 2008.
1. Đặc điểm tỡnh hỡnh.
30/11/20061/12/2006 Đại Hội Đồng cổ đụng thành lập cụng ty cổ phần luyện cỏn thộp Gia Sàng được tổ chức tại nhà mỏy luyện cỏn thộp Gia Sàng.
Đó bầu hội đồng quản trị gồn 5 thành viờn: + ễng Nguyễn Khắc Hoà
+ễng Nguyễn Duy Sử + ễng Vũ Sơn Đụng +ễng Nguyễn Duy Luõn
+ ễng Lờ Xuõn Hộ
2. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ KINH DOANH NĂM 2007
Năm 2007 là năm cú bước chuyển biến mới trong cụng tỏc quản lý của cụng ty. Năm đất nước ta cú sự phỏt triển kinh tế mạnh mẽ ,tắng trưởng cao.nhưng cũng là năm cú nhiều biến động đột biến về giỏ cả theo chiều hướng tăng. điều đú cú tỏc động rất nhiều đến tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của cụng ty ,với cụng ty cổ
phần luyện cỏn thộp Gia Sàng hoạt động theo cơ chế mới cú những thuận lợi và khú khăn như sau:
THUẬN LỢI:
là cụng ty cổ phần vỡ thế tớnh chủ động cao,những cụng việc cần thiết cho
hoạt động sản xuất kinh doanh,cho cụng tỏc tổ chức phục vụ cho lợi ớch ,hiệu quả của cụng ty đều được HĐQT quyết định nhanh chúng ,kịp thời.
Sự biến động về giỏ cả nhất là giỏ phụi nhập tăng cao vỡ thế là DN trực
tiếp sx phụi thỏi cho nờn chủ động được nguồn phụi cho sx thộp cỏn của cụng ty trong năm.thị trường thộp trong năm về giỏ cả phự hợp với cơ chế thị trường .nhu cầu thộp phục vụ cho xõy dựng tăng cao ,cụng tỏc tiờu thụ sản phẩm cú nhiều thuận lợi ,nhất là từ giữa quý 3 và quý 4 trong năm.
Khi ra cổ phần cụng ty đó chuẩn bị một số lượng vật tư, nguyờn liệu ,phụ
tựng bị kiện cho sx quý 1 tương đối đủ:Thộp phế:6359 tấn;
Gang:3347 tấn; khuụn và Gang phế: 1808 tấn; khuụn thỏi:184 tấn; trục cỏn cỏc loại: 236 tấn; phụi thỏi: 2900 tấn(với lượng biến động giỏ tăng của năm 2007) những vật tư nguyờn liệu của năm 2006 đó gúp phần làm tăng hiệu quả sản xuất.
Cụng ty Gang Thộp TN đó tạo điều kiện cho cụng ty thanh toỏn chậm 51
tỷ đồng đú là vật tư,nguyờn nhiờn liệu,phụi thỏi ,phụ tựng bị kiện,dự trữ chuyển bàn giao từ ngày 31/12/2006 sang cho cụng ty cổ phần ,từ thỏng 6 khi bàn giao xong cụng ty Gang Thộp TN mới tớnh lói.
KHể KHĂN:
Thiết bị cụng nghệ cũ,năng xuất thấp,chi phớ sx thộp cỏn cao do đú ko thể
mua phụi để tăng sản lượng thộp cỏn.xưởng cỏn thộp chỉ sx được 1/3 thời gian trong năm.
Cụng nhõn bậc cao .thợ lành nghề ,cỏn thộp về nghĩ chế độ ,khi ra cổ phần nhiều lực lượng cụng nhõn trẻ được bổ xung . chưa đủ kinh nghiệm đó ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất.
Nguồn nguyờn liệu chớnh là thộp phế thu mua cú nhiều khú khăn,lượng dự
trữ ớt. cú hợp đồng kinh tế đó kớ nhưng do giỏ cả biến động đó ko thực hiện đỳng kỡ hạn.
Cụng ty Gang Thộp TN sửa chữa lũ cao số 3 ko cung cấp gang trong 6
thỏng cuối năm cũng ảnh hưởng đến sản lượng thộp thỏi.
Chuyển sang hoạt động cụng ty cổ phần cú nhiều việc phải làm mới như
sửa đổi, soạn thảo lại tờn gọi, nội dung cung cấp nguyờn liệu vật tư, đõy là cụng việc mới ,với đội ngũ cỏn bộ cụng ty vừa làm,vừa đào tạo vỡ thế cú thời kỳ ko đỏp ứng kịp cho sx
Đội ngũ quản lý của cụng ty ,tớnh năng động , sõu sỏt cũn hạn chế ,tư duy (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
thời kỡ bao cấp trong cơ chế doanh nghiệp nhà nước cú ảnh hưởg đến cỏch nghĩ và cỏch giải quyết cỏc cụng việc.
Thiết bị mua oxy đó xuống cấp vỡ thế ko cung cấp đủ oxy cú chất lượng
cho luyện thộp cũng làm giảm hiệu quả sx thộp thỏi.
Cụng tỏc đầu tư cải tạo nõng cấp sx phụi thỏi từ 60000 tấn lờn 100.000 tấn
theo phương ỏn 3 năm đầu ra cổ phần với cụng nghệ tiờn tiến ko thực hiện đỳng tiến độ.
Nguyờn Nhõn:
Khi xõy dựng phương ỏn cổ phần ,phương ỏn đầu tư dự kiến thấp 35 tỷ
tiến ,quy mụ sản lượng lớn sẽ xõy dựng vỡ thế cụng ty phải nghiờn cứu lại dự ỏn đầu tư
Cụng ty ở vào vị trớ gần trung tõm thành phố ,cú sự nhạy cảm về mụi
trường ,vỡ thế để đầu tư khắc phục mụi trường sẽ cao hơn nhiều so với dự kiến ban đầu.
Nhà nước giữ gần 40% vốn điều lệ ,cụng ty phải tuõn thủ đỳng quy trỡnh
của luật đầu tư ,luật đấu thầu . đảm bảo đỳng nguyờn tắc quản lý .vỡ thế phải cú nhiều bước cụng việc thời gian kộo dài.
Giỏ cả thị trường vật tư thiết bị cú nhiều thay đổi liờn tục biến động tăng
do đú việc đầu tư vào cỏc dự ỏn phải được tớnh toỏn cho phự hợp sỏt với thực tế.
3. ĐÁNH GIÁ TỔNG QUÁT:
d. Cụng tỏc quản lý chỉ đạo sx kinh doanh.
Năm 2007,năm đầu tiờn cụng ty hoạt động sx kinh doanh theo cơ chế mới – cụng ty cổ phần. đõy là một bước chuyển từ sở hữu nhà nước sang đa sở hữu của cỏc cổ đụng vỡ thế ngay trong qỳy 1 cụng ty đó tập trung soạn thảo cỏc nội quy ,quy định để phục vụ cho cụng tỏc quản lý và hoạt động sx kinh doanh. Đó ban hành :
nội quy lao động
quy định về mua bỏn vật tư,tiờu thụ sản phẩm
quy định về tiếp nhận phõn loại thộp phế.
quy định về sử dụng trang thiết bị bảo hộ lao động phũng chống chỏy nổ.
quy định về cụng tỏc quản lý hành chớnh văn phũng.
Thay đổi toàn bộ hệ thống văn bản ,hệ thống biểu mẫu ,biển bỏo ,bỏo cỏo theo tờn gọi mới của cụng ty.theo đỳng luật doanh nghiệp và điều lệ cụng ty.
Cụng ty đó chỉ đạo phõn cụng rừ trỏch nhiệm cho từng thành viờn trong từng mặt cụng tỏc xõy dựng chức năng ,nhiệm vụ cho cỏc phũng ban và đơn vị sản xuất.
Triển khai cỏc biện phỏp thực hành tiết kiệm cắt giảm chi phớ ko cần thiết nhằm giảm giỏ thành sản phẩm.giao khoỏn chỉ tiờu định mức kỹ thuật cho cỏc sản phẩm chớnh cũng như cỏc quy định về thưởng phạt tiết kiệm vật tư,an toàn lao động,mụi trường…
b. Cụng tỏc chuẩn bị sx-nhập vật tư nguyờn liệu.
chuyển sang cụng ty cổ phần nờn cụng tỏc quản lý cú nhiều thay đổi so với khi cũn là đơn vị thành viờn của cụng ty Gang Thộp TN .nguyờn vật liệu cho sx và tiờu thụ sản phẩm do cụng ty hoàn toàn chịu trỏch nhiệm vỡ thế 6 thỏng đầu năm cũn gặp khú khăn cho nờn cú thời kỳ thiếu vật tư phục vụ cho sx nhất là sx luyện thộp (điện cực ,cỏc vật tư để xõy dựng lũ..) chõt lượng cỏc vật tư ko ổn định ,tiờu hao cao phần đó ảnh hưởng đến sản lượng và hiệu quả của việc sản xuất phụi thỏi.
từ quý 3/2007 lónh đạo cụng ty đó tập trung chỉ đạo kờ hoạch cụ thể ,tăng
cường kiểm tra ,phõn phối giữa cỏc bộ phận để đảm bảo chuẩn bị tốt cỏc điều kiện phục vủan xuất ,chọn khỏch hàng tin cậy để kớ hợp đồng cung cấp vật tư ,thiết bị chất lượng đỳng tiến độ
trong điều kiện sản xuất của cụng ty kết hợp với thị trường trong năm,lónh đạo cụng ty đó chỉ đạo tập trung đẩy mạnh sản lượng phụi thỏi cụng ty xỏc định thộp phế là nguyờn liệu chớnh để sản xuất phụi thỏi. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
trong cạnh tranh gay gắt ,nguồn thộp phế khan hiếm giỏ cả biến động từng ngày nhưng với cỏc biện phỏp tớch cực để khai thỏc nguồn hàng cựng với cơ chế thanh toỏn phự hợp kịp thời ,giả quyết nhanh chúng nờn trong năm đó đủ thộp
phế sx tới cuối năm đó cú trữ lượng lớn ,gia cụng chế biến phế liệu tốt hơn.năng xuất sản lượng sx phụi thỏi đó tăng.
trong năm vật tư phế liệu chớnh đó nhập phục vụ sx:
thộp phế cỏc loại :37.670,721 tấn
Gang :5379,800 tấn
dầu FO :2629.51 tấn
phụi thỏi cỏc loại :1397.910 tấn
cỏc loại vật tư khỏc:11738.130 tấn
c. cụng tỏc quản lý chất lượng sản phẩm.
đõy là một trong những vấn đề then chốt của quỏ trỡnh sx kinh doanh và phỏt triển của cụng ty .nhất là 3 năm sau khi ra cổ phần ,cụng ty phải xõy dựng thương hiệu sản phẩm thộp cỏn của cụng ty.nhận thức được ý nghĩa đú lónh đạo cụng ty chỉ đạo phải duy trỡ chất lượng sp đó cú và tiếp tục đồng bộ cỏc bước và cỏc giải phỏp kỹ thuật để nõng cao chất lượng sp.
trong năm cụng ty đó phối hợp với trung tõm QUACERT và tổng cục tiờu chuẩn đo lường chất lượng VN ,chuyển đổi hoàn chỉnh việc cấp chứng chỉ ISO 9001—2000 theo tờn gọi của cụng ty cổ phần .việc đỏnh giỏ nội bộ và kiểm tra xỏc định hàng năm về hệ thống quản lý chất lượng được thực hiện tốt .cụng ty đó được đún nhận cỳp vàng “quản lý chất lượng” và biểu tượng vàng “vỡ sự nghiệp văn hoỏ doanh nhõn việt nam”
cụng tỏc quản lý chất lượng vật tư hàng hoỏ ,vật tư nhập về được tổ chức đỏnh giỏ tiếp nhận và nghiệm thu đỳng lưu trỡnh ,cụng tỏc quản lý chất lượng thộp cỏn được quan tõm nhiều hơn.số lượng mẫu thử cơ lý dầy hơn (năm 2006 là 11.965 tấn/mẫu cơ lý.năm 2007 là 9.9 tấn/mẫu cơ lý).những việc làm trờn đó gúp
phần nõng cao chất lượng sp thộp cỏn của cụng ty trước khi đưa ra thị trường tiờu thụ.
d. cụng tỏc kỹ thuật ,quản lý thiết bị an toàn ,mụi trường
về cụng tỏc kỹ thuật cụng nghệ
Trong điều kiện khi ta cổ phần cụng nghệ hiện đại của cụng ty so với sự phỏt triển của cụng nghệ thộp là lạc hậu,cỏc chỉ tiờu kinh tế kỹ thuật đều cao ,cạnh tranh giỏ thành là khú khăn.trong chỉ đạo của lónh đạo cụng ty duy trỡ những kết quả đó đạt được từng bước đầu tư để giảm chỉ tiờu ,nõng cao chất lượng sp.
trong năm cụng ty đó giao định mức kinh tế kỹ thuật cho cỏc đơn vị và
thường xuyờn cú kiểm tra và đề ra cỏc giải phỏp kỹ thuật để nõng cao hiệu quả .chuẩn bị tốt cỏc điều kiện cho sx ,tập trung vào đào tạo đội ngũ để đỏp ứng cho sx ,thực hiện tốt cỏc quy trỡnh lao động.trong quỏ trỡnh thực hiện cỏc đơn vị sx chớnh:
sản xuất phụi thỏi
luyện thộp là đơn vị cú điều kiện sx trong 12 thỏng liện tục phải phỏt huy tối đa cụng suất thiết bị , đó cố gắng để thực hiện nhiệm vụ cụng ty giao.
khắc phục những khú khăn về thiết bị nhất là thiết bị oxy đó xuống cấp nờn việc cung cấp oxy ko ổn định ,chất lượng ko đảm bảo.
đội ngũ cụng nhõn lành nghề thiếu.
vật tư (nhất là cỏc vật tư như điện cực,vật liệu xõy lũ ko đảm bảo chất lượng dẫn đến tiờu hao trong 1 đơn vị sp cao.
xưởng luyện thộp đó phấn đấu hoàn thành cơ bản nhiệm vụ cụng ty giao cho.
Trong năm 2007 sản xuất của phõn xưởng cỏn thộp cú nhiềukhú khăn sx liờn tục chủ yếu sx bằng phụi của cụng ty.chỉ sx 1/3 thời gian trong năm nhưng phõn xưởng cỏn thộp đó phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ trong từng qỳy.
Đỏp ứng tốt cho cụng tỏc tiờu thụ ,chất lượng sp giữ vững ổn định ,tạo uy tớn cho chất lượng sp của cụng ty.