2. Dư nợ cho vay trung dài hạn 43,970,185 100 57,056,048 100 64,059,474
4.1.5. Phân tích khả năng sinh lờ
Năm 2008 là năm kết quả hoạt động kinh doanh của NH tăng trưởng mạnh mẽ trong vòng 3 năm trở lại đây kể cả về số lượng và chất lượng, thể hiện qua bảng sau:
Bảng 12: Khả năng sinh lời của BIDV Đông ĐăkLăk
ĐVT: 1000 đồng Chỉ tiêu ĐVT 2006 2007 2008 1. Tổng tài sản Ng.đồng 225,753,661 383,124,698 502,887,885 2. Vốn chủ sở hữu Ng.đồng 2,756,652 9,939,846 11,448,528 3. Tổng thu hập từ HĐKD Ng.đồng 18,546,836 46,642,107 72,740,919 4. Chi phí quản lý DN Ng.đồng 12,581,824 37,742,457 59,751,574 5. Chênh lệch thu chi trước DPRR Ng.đồng 2,965,012 8,899,650 12,989,345 6. Chi phí dự phòng trong năm Ng.đồng 1,000,000 2,000,000 2,000,000 7. Lợi nhuận trước thuế Ng.đồng 4,865,012 6,899,650 10,989,345 8. Lợi nhuận thuần trong năm Ng.đồng 3,502,808 4,967,748 7,912,328
9. ROA % 1.55 1.3 1.6
10. ROE % 127 50 69.1
Nguồn: Tổng hợp từ BCTC
Chênh lệch thu chi trước DPRR của NH liên tục tăng qua 3 năm, năm 2008 đạt 12,989,345 ngàn đồng, tăng trưởng 46% so với năm 2007 và tăng gấp đôi 2.16 lần so với năm 2006 cho thấy hiệu quả kinh doanh tăng trưởng mạnh so với các năm trước.
Năm 2008 lợi nhuận thuần tăng 59.3% so với năm 2007 và tăng gấp 2.26 lần so với năm 2006. Nguyên nhân của sự tăng này là do NH đã thu được một lượng lãi lớn từ hoạt động tín dụng, tiền gửi, đầu tư giấy tờ có giá, đặc biệt hoạt động dịch vụ gia tăng mạnh.
Tỷ suất lợi nhuận thuần trên tổng tài sản của ngân hàng ở mức ổn định, đây là một dấu hiệu tốt, năm 2008 tỷ lệ này là 1.6% tăng so với năm 2007, năm 2006 do
ROA trên 1% điều này chứng tỏ NH đã sử dụng tài sản của mình để thu lợi nhuận một cách tối đa trong chiến lược kinh doanh của mình. Tuy nhiên, NH cũng nên duy trì một lượng tài sản có của mình để đảm tính dự trữ thanh toán để đảm bảo hoạt động của NH được trôi chảy, nâng cao uy tín và vị thế của NH.
Đối với tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu qua các năm có sự biến động, chỉ số này đạt 127% vào năm 2006, 50% năm 2007, 69.1% năm 2008. Nguyên nhân của sự biến động này là do năm 2006 là năm siêu lợi nhuận đối với BIDV Đông ĐăkLăk nói riêng và hệ thống ngân hàng nói chung, mặt khác năm 2006 trên địa bàn huyện Eakar chỉ có 2 đối thủ cạnh tranh là AgriBank, NH CS & XH nhưng đến năm 2007 các đối thủ cạnh tranh lớn được thành lập như Sacombank, ACB, Đông Á, chính vì vậy mà tỷ suất lợi nhuận giảm đáng kể so với năm 2006. Tuy nhiên, năm 2008 có sự chuyển biến tích cực so với năm 2007. Điều này chứng tỏ NH đã sử dụng nguồn vốn của mình để đầu tư đúng hướng, đây là một dấu hiệu tốt cần phát huy.