2.2.1 Tình hình nhân sự hiện nay của cơng ty
Bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn hoạt động kinh doanh của mình phát triển và thành cơng thì ngồi yếu tố vốn ra, nhân sự được xem là một nguồn lực khơng thể thiếu. Tùy theo tính chất và quy mơ của mỗi cơng ty mà nguồn lực này được phân bổ nhiều hay ít.
2.2.1.1 Tình hình phân bổ lao động 10
Theo giới tính
Bảng 2.2 Phân loại lao động theo giới tính
ĐVT: Người
Lao động Nam Lao động Nữ
Số lượng lao động
(1450 người) 363 1087
Chiếm tỷ trọng (%) 25,0 75,0
(Nguồn: Phịng HC – NS Cơng ty Cổ phần Dịch vụ Giải trí Hà Nội)
Qua bảng 2.2 cho thấy, lao động nữ chiếm đến ¾ tổng số lao động trong cơng ty ( chiếm 75%). Vì cơng ty cĩ chức năng hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ và giải trí nên việc lao động nữ chiếm tỷ trọng cao là điều dễ hiểu. Lao động nam chiếm 25% cịn lại được phân bố chủ yếu vào các phịng kế tốn, hành chính, bảo vệ…cho phù hợp với yêu cầu sức khỏe và đặc điểm riêng của họ.
Theo độ tuổi
Bảng 2.3 Phân loại lao động theo độ tuổi Tổng số lao động 1450 ( người) Độ tuổi < 30 30-40 > 40 841 363 246 Chiếm tỷ trọng (%) 58 25 17
(Nguồn: Phịng HC – NS CTCP Dịch vụ Giải trí Hà Nội)
Qua bảng 2.3, cĩ thể nhận thấy lực lượng lao động trẻ dưới 30 tuổi chiếm tỷ trọng đa số trong cơng ty, vì đặc trưng ngành hoạt động của cơng ty là về dịch vụ và giải trí nên lực lượng lao động trẻ chiếm đa số cũng là điều tương đối phù hợp. Lực lượng lao động cĩ độ tuổi từ 30 đến 40 chiếm tỷ trọng 20% trong tổng số lao động tồn cơng ty vì đa phần lực lượng này bao gồm những người đã cĩ thâm niên kinh nghiệm nhiều năm trong ngành và thực hiện các cơng việc chủ yếu về hoạch định, tư vấn chuyên mơn, tham mưu cho Ban giám đốc vv…
Ngồi ra, với lực lượng lao động lớn tuổi, cĩ thâm niên lâu năm trong lĩnh vực cơng tác thường nắm giữ các vị trí quản lý, lãnh đạo, chính họ sẽ là những người ảnh hưởng mạnh mẽ đến sự tồn vong hay phát triển của cơng ty thơng qua các quyết định mang tính chiến lược của. Sự kết hợp của hai thế hệ đã cĩ nhiều năm kinh nghiệm là việc sẽ giúp cơng ty duy trì, đào tạo và phát triển được lớp trẻ cĩ năng lực kế thừa trong tương lai.
Bảng 2.4 Phân loại lao động theo Hợp đồng Khơng xác định thời hạn Thời hạn từ 01 đến 03 năm Thời hạn dưới 01 năm Số lượng lao động ( 1450 người) 189 348 913 Chiếm tỷ trọng (%) 13 24 63
(Nguồn: Phịng HC – NS CTCP Dịch vụ Giải trí Hà Nội)
Qua bảng 2.4 ta thấy, số lượng lao động được kí hợp đồng với thời hạn từ 1 năm đến 3 năm và khơng xác định thời hạn chiếm tỷ trọng (13% + 24% = 37%) tương ứng 537 người trong tổng số lao động của cơng ty. Với thực trạng của ngành dich vụ giải trí và quy mơ hiện tại của cơng ty, cĩ thể thấy cơng ty rất nổ lực trong việc tạo sự an tâm làm việc cho nhân viên. Chứng tỏ, cơng ty đã thực hiện tốt những chính sách của mình trong vấn đề tuyển dụng và duy trì nhân sự, Chế độ lương bổng - đãi ngộ đối với người lao động cũng rất được cơng ty quan tâm; giúp cơng ty giảm được chi phí tuyển dụng, đào tạo nhân viên mới hàng năm; tạo sự đồn kết, gắn bĩ lâu dài giữa cơng ty và người lao động.
2.2.2 Hoạt động tuyển dụng tại cơng ty
2.2.2.1 Mục đích và yêu cầu của hoạt động tuyển dụng ( Mục đích
- Nhằm bổ sung cho cơng ty một lực lượng nhân viên cĩ khả năng làm việc tốt, tinh thần làm việc và hợp tác cao với chi phí tuyển dụng hợp lý, nhằm tạo hiệu quả trong hoạt động kinh doanh của cơng ty.
- Từng bước trẻ hĩa lực lượng lao động, nâng cao tay nghề và trình độ học vấn cho người lao động.
- Xây dựng và phát triển nguồn nhân lực của cơng ty một cách cĩ hiệu quả, tạo sức cạnh tranh cho cơng ty.
( Yêu cầu
và Điều lệ của cơng ty.
- Tuyển dụng các lao động cĩ trình độ chuyên mơn, tay nghề, học vấn và cĩ sức khỏe phù hợp với nhu cầu của cơng ty.
2.2.2.2 Tình hình tuyển dụng nhân viên mới
Sơ đồ quy trình tuyển dụng
Hoạt động tuyển dụng nhân sự được thực hiện theo lưu đồ sau ( xem hình 2.1) Sơ đồ 2.2 Quy trình tuyển dụng nhân viên mới
(Nguồn: Phịng HC - NS CTCP Dịch vụ và Giải trí) 2.2.2.2.3 Nguồn tuyển dụng
Nguồn nội bộ
Khi cơng ty cĩ nhu cầu tuyển dụng thì phịng HC – NS sẽ thơng báo đến tồn thể nhân viên trong cơng ty thơng qua bảng thơng báo nội bộ được dán ngay trong cơng ty. Nếu nhân viên nào cĩ
Trách nhiệm Lưu đồ Nội dung
- Ban TGĐ
- TP HC-NS Nhu cầu tuyển dụng
Duyệt khơng duyệt Thu thập hồ sơ tuyển dụng Duyệt
Phân loại & lựa chọn hồ sơ đạt yêu cầu - Ban TGĐ - TP HC-NS - Phịng HCNS - Phịng HCNS - Ban TGĐ - TP HC-NS -Ban TGĐ - TP HC-NS Hủy Tiến hành sơ vấn
người thân đáp ứng được các nhu cầu tuyển dụng thì giới thiệu gửi hồ sơ lên cho phịng HC – NS xem xét và đánh giá lại.
Nguồn bên ngồi
Sau một thời gian ra thơng báo tuyển dụng nội bộ mà cơng ty vẫn chưa tìm được các ứng viên thích hợp, thì phịng HC – NS sẽ phải thực hiện việc tìm kiếm ứng viên từ nguồn bên ngồi. Tùy theo chức vụ cũng như mức độ cần thiết của cơng việc mà cơng ty cĩ những hình thức tuyển mộ khác nhau. Nguồn bên ngồi này chủ yếu thơng qua các trung tâm tư vấn, giới thiệu việc làm hoặc trang web tuyển dụng của cơng ty.
2.2.2.3 . Nhận xét về tình hình hoạt động tuyển dụng tại cơng ty
Cơng tác tuyển dụng là bước đi đầu tiên và vơ cùng quan trọng để tạo nên bước đi hùng mạnh cho doanh nghiệp. Với xu hướng phát triển hiện nay, vấn đề đặt ra đối với các doanh nghiệp là : khơng cịn làm thế nào để tuyển đủ số lượng nhân viên, mà điều quan trọng là cơng tác chuẩn bị và chất lượng ứng viên dự tuyển như thế nào. Qua thời gian thực tập tại cơng ty, tơi rút ra một số nhận xét về cơng tác này như sau:
2.2.2.3.1 Ưu điểm
- Quy trình tuyển dụng nhân viên mới của cơng ty được xây dựng tương đối hồn chỉnh; chi tiết từ khâu lập kế hoạch, triển khai kế hoạch tuyển dụng cĩ quy định rõ trách nhiệm cho đến khi tiếp nhận nhân viên mới. Điều này đã làm cho quy trình tuyển dụng trở nên chặt chẽ, nâng cao được hiệu quả trong tuyển dụng của cơng ty.
- Hàng năm, phịng HC – NS làm việc với các đơn vị để xem xét, đánh giá lại chất lượng lao động, từ đĩ cĩ cơ sở để xác định nhu cầu tuyển dụng cho năm kế tiếp trên cơ sở tổng kết tình hình hoạt động kinh doanh của cơng ty. Từ đĩ, giúp cơng ty biết được nhu cầu nhân sự và dự trù được các khoản chi phí.
- Cơng ty cĩ chính sách ưu tiên trong quá trình tuyển dụng từ nguồn nội bộ. Đây là một nét văn hĩa của cơng ty. Vừa cho phép thu hút, bổ sung nguồn nhân lực, tạo ra tính gắn kết qua nhiều thế hệ trong cơng ty; vừa là động lực để thúc đẩy mọi CBCNV trong cơng ty làm việc trung thành và lâu dài hơn với cơng ty. Từ đĩ tạo ra sự đồn kết, gắn bĩ trong nội bộ cơng ty, mọi người luơn hết lịng vì sự phát triển chung của cơng ty.
ứng viên gửi trên email hoặc trực tiếp tại cơng ty,sau đĩ sẽ gửi thư mời đến các ứng viên đủ điều kiện để hẹn ngày giờ thực hiện phỏng vấn trực tiếp. Quy trình này sẽ giúp cơng ty loại bỏ bớt những ứng viên khơng đạt yêu cầu ngay từ vịng đầu tiên, làm giảm chi phí và thời gian tuyển dụng.
- Cơng tác quản lý hồ sơ ứng viên khá tốt, hồ sơ do các ứng viên nộp vào cơng ty đều được phịng HC – NS lưu lại, để dự phịng khi cĩ nhu cầu tuyển dụng đột xuất và rất thuận tiện khi tra cứu thơng tin ứng viên. Việc này sẽ giúp cho cơng ty rất nhiều trong việc tiết kiệm chi phí tuyển dụng.
2.2.2.3.2 Nhược điểm
- Quá trình phỏng vấn vẫn theo parem, rập khuơn mẫu quy trình, chính điều này cĩ những vị trí cần sự linh hoạt thì cơng ty chưa khai thác hết được sự nhạy bén của ứng viên.
- Cơng ty chưa cĩ chính sách ứng tuyển vào vị trí cần tuyển khác, điều này sẽ làm hạn chế năng lực của nhân viên, đơi khi cơng việc mang tính chất lặp lại , họ sẽ cảm thấy nhàm chán, và thay đổi mơi trường làm việc điều đĩ sẽ làm cho tình hình nhân sự thây đổi và khơng ổn định về hiệu suất làm việc.
- Trong sơ đồ tổ chức của Cơng ty, hầu hết sự gắn kết giữa các phịng ban đều được thể hiện bằng mũi tên một chiều từ cấp trên xuống cấp dưới, mà khơng cĩ thơng tin phản hồi lại từ cấp dưới cho cấp trên.
- Các hình thức tuyển dụng của cơng ty chưa thật sự phong phú và đa dạng, chủ yếu là tự tuyển hoặc qua các trung tâm giới thiệu việc làm, website của cơng ty. Vì thế làm cho nguồn ứng viên dự tuyển chưa được dồi dào và tốt nhất.
- Chưa tiến hành xác định Bản mơ tả cơng việc cụ thể cho từng vị trí, từ đĩ rất khĩ xác định rõ ràng yêu cầu đối với ứng viên.
2.3 Thực trạng đãi ngộ tài chính trực tiếp tại cơng ty
2.3.1 Đãi ngộ thơng qua tiền luơng
2.3.1.1 . Đối tượng và phạm vi áp dụng
Phạm vi đối tượng áp dụng quy chế là nhân viên làm việc tại CTCP Dịch vụ giải trí Hà Nội bao gồm:
- Cán bộ quản lý Cơng ty ( Tổng giám đốc, Phĩ tổng giám đốc, Kế tốn trưởng, Trưởng các phịng ban).
- Cán bộ chuyên mơn nghiệp vụ.
- Nhân viên phục vụ kể cả những người làm việc theo chế độ Hợp đồng lao động cĩ thời hạn 01 năm trở lên ( riêng lao động theo hợp đồng khốn cơng việc, hợp đồng thời vụ hoặc cơng việc nhất định cĩ thời hạn dưới 12 tháng thực hiện trả lương theo mức cụ thể thỏa thuận trong hợp đồng lao động ).
- Cán bộ quản lý ở cơng trình.
2.3.1.2 Chế độ trả lương cho nhân viên trong cơng ty
Tiền lương của người lao động do hai bên thỏa thuận trong hợp động lao động. Hiện cơng ty chủ yếu đang áp dụng hình thức trả lương theo thời gian đối với tất cả các cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty.
Bảng lương của cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty.( xem ở phụ lục ….) 2.3.1.2.1 Nguyên tắc trả lương
- Thực hiện nguyên tắc phân phối lương theo thời gian lao động, tránh phân phối bình quân, mức độ giãn cách về tiền lương giữa người thấp nhất và người cao nhất cách nhau khơng quá 10 lần.
- Tiền lương nhân viên phụ thuộc vào tính chất cơng việc và trình độ chuyên mơn của người lao động. Những người giữ trọng trách lớn, thực hiện cơng việc địi hỏi trình độ chuyên mơn kỹ thuật cao, đĩng gĩp nhiều vào hiệu quả hoạt động kinh doanh của cơng ty thì được trả lương cao hơn.
- Việc xác định hệ số lương theo chức danh đối với nhân viên thực hiện theo nguyên tắc “ Làm cơng việc gì, giữ chức vụ gì thì xếp và trả lương theo cơng việc đĩ, chức vụ đĩ”. Khi thay đổi cơng việc, chức danh thì việc xếp lương được thay đổi phù hợp với cơng việc, chức danh mới. - Hàng tháng cơng ty chi trả lương một lần vào ngày 05 của tháng kế tiếp.
( Cơ cấu tiền lương.
- Mức lương căn bản gồm mức lương tối thiểu nhân với hệ số ( hệ số lương + phụ cấp chức vụ) mà người lao động được hưởng, theo cấp bậc chức vụ trong hệ thống thang lương, bảng lương đã
đăng ký tại cơ quan quản lý lao động. Mức lương tối thiểu khơng thấp hơn mức lương của Nhà nước quy định, làm cơ sở tham gia đĩng BHXH và được áp dụng cho tất cả người lao động làm việc tại CTCP Dịch vụ giải trí Hà Nội.
- Lương chính của người lao động bao gồm : lương căn bản, phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp chuyên cần, phụ cấp lưu động, phụ cấp tiền cơm ( khơng áp dụng theo hệ thống thang lương, bảng lương của Nhà nước ).
2.3.1.2.2 Xây dựng cách tính lương
Mức lương tối thiểu của cơng ty lựa chọn:
Căn cứ theo nghị định của Chính phủ số 107/2010/ NĐ-CP ngày 29/10/2010 điều chỉnh mức lương tối thiểu là 1.350.000 đ/ tháng (vùng 1), bắt đầu áp dụng từ ngày 01/05/2011.
Xác định lương căn bản : (Lcb)
Mức lương căn bản của cơng ty được áp dụng như sau:
Trong đĩ :
+ Lcb : Lương căn bản của Cơng ty + Hcb : Hệ số lương căn bản
+ PCcv : Phụ cấp chức vụ Xác định lương cơng việc : ( Lcv )
Lương cơng việc được xác định theo cơng thức như sau :
Trongđĩ :
+ PCtn : Phụ cấp trách nhiệm
+ PCcc : Phụ cấp chuyên cần
Lcb = ((Hcb + PCcv) x 1.350.000)
+ PClđ : Phụ cấp lưu động + PCtc : Phụ cấp tiền cơm Xác định tiền lương thực lãnh : ( TLtl )
Tiền lương thực lãnh được xác định theo cơng thức như sau :
Trong đĩ :
+ TLtl : Tiền lương thực lãnh
+ Lcv : Lương cơng việc
+ NCtt : Ngày cơng thực tế + NCđb : Ngày cơng định biên + Ttc : Tiền làm thêm giờ
Xác định tổng thu nhập thực lãnh của người lao động : ( TNtl ) Thu nhập thực lãnh của người lao động được xác định như sau:
Trong đĩ :
+ TLtl : Thu nhập thực lãnh
+ TLtl : Tiền lương thực lãnh
+ Ttncn : Thuế thu nhập cá nhân + BHXH : Bảo hiểm xã hội + BHYT : Bảo hiểm y tế
2.3.1.2.3 Lương thử việc và chế độ nâng bậc lương
Lương thử việc.
Đối với những người mới được tuyển dụng vào làm việc tại cơng ty thì hưởng lương thử việc
Lcv x NCtt
TLtl = + Ttc
NCđb
theo quy định của Bộ luật lao động. Mức lương được hưởng bằng 85% mức lương chính thức theo Nghị định 26/CP ngày 23/05/1993 của Chính phủ và hệ số lương bậc 01 theo chức danh cơng việc được giao theo bảng Hệ số trả lương theo nhĩm chức danh cơng việc.
Chế độ nâng bậc lương
Hàng năm căn cứ vào nhu cầu cơng việc, tình hình kinh doanh của cơng ty, cơng ty lập kế hoạch và tổ chức nâng bậc lương đối với người lao động như sau :
- Người lao động, cĩ thời gian làm việc tại cơng ty ít nhất là 02 năm đối với trình độ Cao đẳng trở xuống.
- Người lao động cĩ thời gian làm việc tại cơng ty ít nhất là 03 năm đối với trình độ Đại học trở lên.
- Người lao động thường xuyên hồn thành tốt cơng việc được giao ; đạt được những kết quả lao động hiệu quả, khơng bị thi hành kỷ luật thì sẽ được Ban giám đốc đánh giá nâng lương nhằm động viên, khuyến khích tinh thần làm việc của nhân viên ngày càng tốt hơn.
- Ngồi ra, cơng ty cịn áp dụng trường hợp nâng lương đặc biệt trước thời hạn được quy định nếu :
- Người lao động đạt được những thành tựu xuất sắc trong nghiên cứu, phát triển hoạt động kinh doanh, phát triển kỹ thuật mới trong xây dựng đĩng gĩp xuất sắc, mang lại hiệu quả cơng việc cao nhất cho cơng ty.
- Cĩ sáng kiến cải tiến kỹ thuật, cĩ phương pháp quản lý tối ưu.