4. Kết cấu của chuyên đề
3.3.2.Định hướng hoàn thiện hoạt động nhập khẩu máy móc, thiết bị của Công ty
công ty không đủ đáp ứng cho số lượng nhân viên cao hơn mức hiện có. Cụ thể là, văn phòng quá nhỏ hẹp, máy tính còn thiếu,… Chính vì thế, trong tương lai, công ty sẽ tính tới việc xây dựng văn phòng mới, nâng cấp chất lượng cơ sở hạ tầng, tạo điều kiện làm việc tốt nhất cho nhân viên như trang bị thêm máy tính, thay mới những máy đã quá cũ, bổ sung thêm một số trang thiết bị văn phòng cần thiết,… Công ty cũng mong muốn trong tương lai sẽ chủ động hơn về mặt kho bãi, phương tiện vận chuyển nhằm nâng cao doanh thu và giảm chi phí, từ đó tạo cơ sở cho việc nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu và hoàn thiện hoạt động nhập khẩu máy móc, thiết bị của công ty.
Việc đầu tư nâng cấp cơ sở vật chất sẽ làm gia tăng chi phí nhập khẩu của công ty, làm giản tỷ suất lợi nhuận trên vốn và giảm hiệu quả sử dụng vốn cố định. Song công ty đã xác định, sự giảm sút này của hiệu quả kinh doanh nhập khẩu sẽ chỉ xảy ra trong thời điểm trước mắt, còn về lâu dài nó sẽ có những tác động tích cực tới việc nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp
3.3.2. Định hướng hoàn thiện hoạt động nhập khẩu máy móc, thiết bị của Công tyCông ty Công ty
Giảm chi phí nhập khẩu của công ty
Đây là mục tiêu hàng đầu mà công ty hướng tới nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của mình. Công ty sẽ cố gắng giảm chi phí trên tất cả các hoạt động nhập khẩu nhưng tập trung vào mục tiêu chính là giảm chi phí bán hàng vì giảm giá vốn hàng bán hay các chi phí khác thương rất khó thực hiện.
Đồng thời với việc giảm chi phí nhập khẩu là mục tiêu tăng doanh thu nhập khẩu và đảm bảo mức tăng chi phí luôn thấp hơn mức tăng doanh thu. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nhập khẩu, giảm tối đa lượng hàng tồn kho nhằm nâng cao số vòng quay vốn lưu động cho công ty.
Các chỉ tiêu cần đạt được của công ty trong các năm tiếp theo được trình bày như sau:
GVHD: Nguyễn Anh Minh
trong những năm tiếp theo.
- Giảm tối đo lượng hàng tồn kho của công ty, duy trì mức gia tăng hàng tồn kho dưới 7,8%.
- Giảm chi phí phục vụ cho hoạt động kinh doanh nhập khẩu máy móc, thiết bị, đảm bảo mức tăng chi phí luôn dưới 17%/năm đặc biệt là chi phí bán hàng của công ty.
Công ty chủ động nắm bắt nguồn cung ứng máy móc thiết bị nhập khẩu
Công ty cổ hướng tới việc mở rộng thị trường nhập khẩu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh và cũng là mở rông hơn hoạt động nhập khẩu của công ty. Hiện nay, công ty đang hướng tới việc nhập một số sản phẩm máy móc thiết bị thông dụng từ thị trường Thái Lan và Mêxico. Thêm vào đó, là nhập một số dây chuyền hiện đại từ thị trường Nhật Bản, Canada,… Công ty đang từng bước tiến hành nghiên cứu thị trường với mong muốn trong những năm tới sẽ duy trì hoạt động nhập khẩu thường xuyên từ các thị trường này.
Đồng thời, công ty cũng đặt mục tiêu phải thắt chặt hơn nữa mối quan hệ với các đối tác truyền thống, tăng kim ngạch nhập khẩu các sản phẩm máy móc, thiết bị của Đài Loan, Mỹ, Trung Quốc,...
Việc chủ động nắm bắt nguồn hàng sẽ tạo điều kiện cho các hợp đồng nhập khẩu được thực hiện một cách dễ dàng hơn từ quá trình đàm phán, ký kết hợp đồng cho đến khâu nhập hàng và thanh toán. Ngoài ra, nó còn giúp công ty đáp ứng được tốt nhất các nhu cầu đặt ra từ phía khách hàng trong nước và như vậy uy tín của công ty sẽ được nâng cao một cách nhanh chóng và bền vững trên thị trường.
Mở rộng thị phần cho công ty tại thị trường Việt Nam
Muốn nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu trước hết cần phải tăng doanh thu. Để tăng doanh thu, công ty đã đề ra mục tiêu phải mở rộng thị phần, đặc biệt là tại thị trường khu vực miền Trung và khu vực phía Nam. Đây là nơi tập trung ngày càng nhiều các khu công nghiệp tạo ra một lượng không nhỏ những khách hàng tiềm năng cho công ty ở tại thời điểm hiện tại và trong tương lai.
Công ty đang có kế hoạch thành lập một chi nhánh đại diện tại thành phố Đà Nẵng để quản lý việc tiêu thụ sản phẩm tại khu vực miền Trung. Chi nhánh này sẽ đảm trách xúc tiến việc tiêu thụ sản phẩm máy móc, thiết bị, quảng bá thương hiệu,
GVHD: Nguyễn Anh Minh
tạo dựng mối quan hệ với chính quyền địa phương,… Việc thành lập chi nhánh này sẽ giúp công ty nắm bắt nhanh hơn và chính xác hơn nhu cầu của thị trường địa phương để từ đó có hướng kinh doanh phù hợp. Công ty hy vọng trong năm 2013 sẽ có thể hiện thực hóa được kế hoạch này.
Trong những năm tới, công ty cũng có kế hoạch mở rộng hoạt động của chi nhánh miền Nam như tuyển thêm nhân viên, đầu tư nâng cao cơ sở vật chất kỹ thuật cho chi nhánh. Tuy nhiên, mục tiêu này sẽ phải ưu tiên cho các mục tiêu quan trọng hơn. Do đó, công ty cũng không đề ra thời hạn hoàn thành. Tiến độ thực hiện sẽ còn phụ thuộc rất nhiều vào tình hình tài chính cụ thể của công ty, tình hình tiêu thụ sản phẩm trên thị trường cũng như việc các mục tiêu khác có nhanh chóng đạt được hay không.
Nói tóm lại, trên đây là những mục tiêu cơ bản mà công ty đề ra và mong muốn đạt được trong thời gian tới. Tuy nhiên, để thực hiện được nó, công ty cần có một nỗ lực rất lớn. Những khoản vay mà công ty cần có để đảm bảo việc hoàn thành các mục tiêu này là không hề nhỏ. Do đó, những hiệu quả đạt được từ hoạt động đầu tư nhất định phải đạt mức thật cao mới có thể bù đắp được những chi phí đã bỏ ra của công ty.