- Cỏc phú tổng giỏm đốc.
3.2.7.Giải phỏp về nguồn nhõn lực
Trong cỏc doanh nghiệp lực lượng lao động chiếm một vị trớ hết sức quan trọng, nhất là trong điều kiện kỹ thuật phỏt triển mạnh mẽ, mỏy múc thiết bị sản xuất hiện đại làm cho năng suất lao động ngày càng tăng. Do vậy đũi hỏi việc tuyển dụng và sử dụng lao động phải được cõn nhắc một cỏch
thận trọng và hợp lý nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng lao động. Qua thực tế tuyển dụng, sử dụng lao động của Cụng ty TNHH Một Thành viờn Phõn đạm và Hoỏ chất Hà Bắc cho thấy, việc tuyển dụng và sử dụng lao động tại Cụng ty đang tồn tại nhiều hạn chế. Để gúp phần nõng cao hiệu quả sử dụng lao động, Cụng ty cần thực hiện một số biện phỏp:
a. Đối với cụng tỏc tuyển dụng lao động
Tuyển chọn lao động là một tất yếu, đối với tất cả cỏc doanh nghiệp trong quỏ trỡnh tồn tại và phỏt triển. Nhờ cú tuyển dụng lao động cỏc doanh nghiệp mới cú thể đổi mới và nõng cao chất lượng của đội ngũ lao động trong doanh nghiệp. Việc đào tạo và tỏi đào tạo chỉ cú lợi ớch được xem như là giải phỏp trước mắt nhằm cải thiện năng lực cụng tỏc của đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn. Về lõu dài cỏc doanh nghiệp cần phải tiến hành tuyển lao động mới.
Hiện nay cơ cấu lao động của Cụng ty cũn nhiều bất cập, chất lượng lao động cũn thấp. Mặt khỏc việc tuyển chọn lao động của Cụng ty chưa bỏm sỏt với đũi hỏi của cụng việc, chủ yếu cũn theo cảm tớnh. Do đú, trong thời gian tới khi Cụng ty mở rộng sản xuất hoặc tuyển dụng thay thế cần phải tuyển thờm lực lượng lao động cú chất lượng. Để thực hiện được điều này khi tiến hành tuyển chọn Cụng ty cần chỳ ý một số yờu cầu sau:
- Phõn tớch đỏnh giỏ cụng việc trước khi tuyển nhõn viờn mới.
- Tuyển những người cú trỡnh độ chuyờn mụn và trỡnh độ tay nghề cao phải cú khả năng làm việc tốt.
- Tuyển những người cú sức khoẻ và làm việc lõu dài cho Cụng ty. - Tuyển những người cú tinh thần trỏch nhiệm cao, cú kỷ luật, trung thực, cú phẩm chất đạo đức nghề nghiệp.
- Khụng tuyển chọn theo cảm tớnh hoặc dưới một sức ộp nào mà khụng xuất phỏt từ đũi hỏi của cụng việc.
Cú như vậy Cụng ty mới cú thể tạo ra đội ngũ lao động cú trỡnh độ chuyờn mụn và trỡnh độ tay nghề cao, cú khả năng tiếp thu nhanh cỏc kiến thức cũng như khả năng nắm bắt cỏc cơ hội kinh doanh.
b. Đối với cụng tỏc sử dụng lao động
Sử dụng lao động là một kỹ năng của nhà quản trị doanh nghiệp. Cựng với một người lao động, nhưng với nhà quản trị doanh nghiệp này cú thể cho năng suất cao hơn và đưa lại hiệu quả kinh doanh cao hơn nhà quản trị doanh nghiệp khỏc. Do vậy để nõng cao được hiệu quả sử dụng lao động, Cụng ty cần thực hiện một số biện phỏp như:
- Bố trớ lao động cú sự cõn đối giữa cỏc bộ phận đỏp ứng yờu cầu của cụng việc. Tập trung nhõn lực cho cỏc phũng ban, phõn xưỏng trọng điểm.
- Tăng cường hơn nữa trong việc khơi dậy sự sỏng tạo, ý thưc kỷ luật, tớnh tự giỏc và tinh thần trỏch nhiệm của người lao động thụng qua chế độ đói ngộ và mụi trường làm việc.
- Thường xuyờn kiểm tra, giỏm sỏt hoạt động của người lao động.
- Khen thưởng và kỷ luật kịp thời đối với những thành tớch hoặc sai phạm của người lao động.
c. Đối với cụng tỏc đào tạo, đào tạo lại đội ngũ lao động
Tay nghề của người cụng nhõn và dõy chuyền sản xuất ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất và chất lượng sản phẩm. Do vậy việc đào tạo nõng cao tay nghề cho đội ngũ lao động kỹ thuật là tất yếu, là một cụng việc quan trọng hàng đầu mà mỗi doanh nghiệp đều phải chỳ trọng. Để cú được đội ngũ lao động kỹ thuật cú trỏch nhiệm, cú trỡnh độ, cú tay nghề cao Cụng ty cần
thường xuyờn tiến hành đào tạo và đào tạo lại một cỏch toàn diện về chớnh trị, tư tưởng, văn hoỏ, khoa học kỹ thuật cho đội ngũ lao động trong Cụng ty.
Về tư tưởng đạo đức chớnh trị: thụng qua cỏc tổ chức cụng đoàn và đoàn thanh niờn thường xuyờn mở cỏc lớp tập huấn, bồi dưỡng tư tưởng chớnh trị cho người lao động để họ hiểu được sản xuất ra sản phẩm cú chất lượng cao là lương tõm, là trỏch nhiệm, là đạo đức của mỗi người cụng nhõn, phải làm cho người lao động thấy được lợi ớch của họ gắn liền với lợi ớch của Cụng ty, chỉ cú sản xuất ra sản phẩm cú chất lượng cao, đỳng tiờu chuẩn kỹ thuật, khụng lóng phớ mới mang lại uy tớn, danh tiếng cho Cụng ty đồng thời đem lại lợi nhuận cao cho Cụng ty, khi đú người lao động sẽ được hưởng nhiều quyền lợi hơn.
Về văn hoỏ: Lập kế hoạch dài hạn về đào tạo nhằm từng bước nõng cao trỡnh độ văn hoỏ cho đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty. Khi cú trỡnh độ văn hoỏ, khoa học kỹ thuật, người cụng nhõn sẽ cú ý thức cao hơn, cú nhiều sỏng tạo hơn trong sản xuất làm tăng năng suất, chất lượng sản phẩm.
Về chuyờn mụn: thường xuyờn bồi dưỡng, nõng cao tay nghề cho nhười cụng nhõn bằng nhiều hỡnh thức khỏc nhau, như mở cỏc đợt tập huấn ngay tại xưởng, thuờ cỏc chuyờn gia trực tiếp giảng dạy hoặc cho cụng nhõn tham gia cỏc lớp đào tạo thờm ở cỏc trường dạy nghề. Ngoài ra, Cụng ty cần thường xuyờn mở cỏc cuộc thi tay nghề giỏi cho cụng nhõn tham dự. Sau những lớp đào tạo người cụng nhõn sẽ cú nhiều kỹ năng hơn, cú khả năng sử dụng thành thạo cỏc loại mỏy múc, thiết bị, cỏc cụng cụ lao động, kỹ năng làm việc được nõng cao đồng thời cú khả năng tự kiểm tra chất lượng cỏc sản phẩm mà chớnh họ làm ra, cú ý thức trỏch nhiệm cao hơn trong cụng việc, làm cho sản phẩm của Cụng ty sản xuất sẽ ngày càng cú chất lượng cao và tăng uy tớn trờn thị trường.