. Cỏc chỉ tiờu đỏnh giỏ hiệu quả huy động vốn
3.1.1. Định hướng chung của ngõn hàng trong năm 2013
Với tốc độ tăng trưởng cao hơn rất nhiều so với trung bỡnh ngành, Ngõn hàng Quõn đội đang bước dài trờn con đường tới mục tiờu là một trong những tập đoàn tài chớnh – ngõn hàng hàng đầu Việt Nam. Bờn cạnh yếu tố tăng trưởng, Ngõn hàng Quõn đội nõng cao chất lượng hoạt động đảm bảo an toàn và hiệu quả. Ngõn hàng Quõn đội sẽ tiếp tục tỏi cơ cấu, hoàn thiện mụ hỡnh tổ chức hướng tới khỏch hàng và quản trị rủi ro. Đồng thời Ngõn hàng Quõn đội cũng khụng ngừng nõng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng mạng lưới hoạt động, nõng cao năng lực quản trị điều hành, nõng cao năng lực quản trị rủi ro. Trong năm, Ngõn hàng Quõn đội cũng thực hiện cơ cấu lại cổ đụng, chỳ trọng xõy dựng nhúm cổ đụng chiến lược, đồng thời củng cố tổ chức bộ mỏy Hội đồng quản trị và ban điều hành. Ngõn hàng Quõn đội dự kiến nõng quy mụ vốn điều lệ lờn 13,000 tỷ đồng
Về mở rộng và đa dạng hoỏ hoạt động:
Ngõn hàng Quõn đội đang tớch cực phỏt triển mạng lưới với thị trường mục tiờu là cỏc khu vực thành thị trờn toàn quốc. Đồng thời Ngõn hàng Quõn đội cũng đẩy mạnh nghiờn cứu phỏt triển cỏc sản phẩm dịch vụ ngõn hàng mới và hiện đại để đỏp ứng những nhu cầu ngày càng cao của khỏch hàng.
Mục tiờu của Ngõn hàng Quõn đội là trở thành một tập đoàn lớn cú khả năng cung cấp cỏc sản phẩm trọn gúi cho khỏch hàng. Bờn cạnh cỏc Cụng ty con là Cụng ty Chứng khoỏn Thăng Long (TSC), Cụng ty Quản lý nợ và Khai thỏc tài sản (AMC), Cụng ty Quản lý Quỹ đầu tư chứng khoỏn Hà Nội (HFM), Ngõn hàng Quõn đội đang chuẩn bị thành lập Cụng ty cho thuờ tài chớnh (Ngõn hàng Quõn độiLease). Đồng thời Ngõn hàng Quõn đội
cũn tham gia gúp vốn và là cổ đụng sỏng lập của Cụng ty Ngõn hàng Quõn đội Land, Cụng ty Bảo hiểm Quõn đội (MIC), Đụng Dương Thường tớn Ngõn hàng… Với hệ thống cỏc cụng ty thành viờn và cỏc cụng ty gúp vốn, liờn doanh, Ngõn hàng Quõn đội hoàn toàn cú thể cung cấp cỏc dịch vụ ngõn hàng – tài chớnh - bảo hiểm toàn diện, đa năng cho cỏc khỏch hàng, đa dạng hoỏ hoạt động, phõn tỏn rủi ro, tiến tới mụ hỡnh tập đoàn Ngõn hàng Quõn đội.
Về tăng cường mối quan hệ hợp tỏc chiến lược, xõy dựng cỏc liờn minh
Để cú thể phỏt triển trong bối cảnh nền kinh tế cạnh tranh ngày càng gay gắt, Ngõn hàng Quõn đội xỏc định việc xõy dựng mối quan hệ với cỏc đối tỏc chiến lược là bước đi quan trọng và cần thiết. Bờn cạnh việc xõy dựng những mối quan hệ hợp tỏc gắn bú lõu dài và hiệu quả với những đối tỏc chiến lược như Tổng Cụng ty Bay Dịch vụ, Cụng ty Tõn Cảng, Cụng ty Gaet, Tổng Cụng ty Viễn thụng Quõn đội (Viettel), Ngõn hàng Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank)…. Ngõn hàng Quõn đội sẽ khụng ngừng củng cố mối quan hệ với cỏc tổ chức, định chế khỏc như cỏc cụng ty bảo hiểm, cụng ty chuyển tiền Western Union, Banknet, Smart Link, cỏc đại lý chấp nhận thẻ… Ngõn hàng Quõn đội cũng sẽ tiếp tục ký kết và triển khai nhiều thoả thuận hợp tỏc với cỏc đối tỏc để trao đổi cỏc lợi thế, chia sẻ cỏc cơ hội, hợp tỏc cựng phỏt triển.
Tỏi cơ cấu mụ hỡnh tổ chức
Tiến hành đỏnh giỏ mụ hỡnh tổ chức hiện đại để hoàn thiện, bổ sung nhằm đỏp ứng yờu cầu phỏt triển của Ngõn hàng Quõn đội trong tương lai theo hướng tổ chức khoa học, nõng cao năng lực quản trị rủi ro, đỏp ứng yờu cầu mở rộng kinh doanh trờn hai mảng: Thị trường Ngõn hàng truyền thống và Ngõn hàng đầu tư; hướng tới khỏch hàng, đảm bảo cho Ngõn hàng hoạt động hiệu quả và tăng trưởng bền vững.
Trong thời gian tới, Ngõn hàng Quõn đội tập trung hoàn thiện chiến lược nhõn sự, xỏc định Tổ chức – Nhõn sự là vấn đề trọng tõm hàng đầu
trong năm nay. Tổ chức lại cỏc khối, cơ quan Hội sở, chuẩn hoỏ lại mụ hỡnh tổ chức của hệ thống…
Hoàn thiện dự ỏn cụng nghệ thụng tin
Khai thỏc một cỏch cú hiệu quả những ưu việt của hệ thống Corebanking (T24); đầu tư tiếp cỏc module về quản trị kinh doanh, tài chớnh và nhõn sự.
Tớch cực phỏt triển hệ thống kờnh phõn phối bao gồm cỏc điểm giao dịch, hệ thống mỏy ATM, POS, kờnh ngõn hàng điện tử… Phỏt triển cỏc sản phẩm mới như dịch vụ thanh toỏn và thương mại điện tử, hệ thống chuyển mạch và quản lý thẻ.
Đẩy mạnh phỏt triển thương hiệu Ngõn hàng Quõn đội trờn toàn quốc, đặc biệt là ở khu vực phớa Nam.
Nõng cao chất lượng dịch vụ, chuẩn hoỏ phong cỏch phục vụ của nhõn viờn theo hướng chuyờn nghiệp. Duy trỡ và phỏt triển văn hoỏ doanh nghiệp
Trong dài hạn MB hoạch định được chiến lược ngõn hàng tổng thể giai đoạn 2011-2015 với sự hợp tỏc tư vấn của McKinsey - nhà tư vấn hàng đầu thế giới về tỏi cấu trỳc, xỏc định chiến lược cho cỏc định chế tài chớnh - nhằm đưa MB trở thành một trong những ngõn hàng tốt nhất, nằm trong top 3 ngõn hàng TMCP hàng đầu Việt Nam với phương chõm tăng trưởng nhanh, bền vững, hiệu quả, tạo sự khỏc biệt, thõn thiện và thuận tiện.
Trong năm 2012:
Định hướng MB trong năm 2012 là: “Tăng trưởng hợp lý, an toàn, hiệu quả”, đảm bảo duy trỡ giữ vững vị thế và nõng cao khả năng cạnh tranh của MB trờn thị trường, hướng tới là một trong 3 Ngõn hàng TMCP lớn, cú chất lượng dịch vụ tốt nhất tại Việt Nam trong giai đoạn chiến lược 2011-2015. Toàn MB thực hiện tốt 6 mục tiờu năm 2012:
1. Thực hiện chiến lược năm đầu của chiến lược 5 năm 2011- 2015, triển khai đồng bộ tầm nhỡn chiến lược và 20 sỏng kiến; Chuyển đổi mụ hỡnh kinh doanh hướng mạnh về khỏch hàng.
lượng, bố trớ hợp lý nguồn nhõn lực; Thu hỳt người giỏi, người tài. Tiếp tục thực hiện chớnh sỏch xỏc định con người là yếu tố cốt lừi tạo nờn thành quả trong hoạt động Ngõn hàng, và MB tiếp tục đặt mục tiờu nõng cao quy mụ và chất lượng cỏn bộ, thường xuyờn tổ chức cỏc khúa đào tạo nhõn sự, cỏc kỳ kiểm tra chức danh, phỏt triển đội ngũ giảng viờn nội bộ làm nũng cốt để nõng cấp chất lượng nhõn sự
3. Củng cố nõng cao cụng nghệ: định hướng nõng cao năng lực cụng nghệ, tăng khả năng cạnh tranh của MB đó được khởi động, bước đầu là hợp tỏc chiến lược với Tập đoàn Viễn thụng Quõn đội (Viettel) trong việc phỏt triển cỏc sản phẩm ngõn hàng hiện đại ứng dụng cụng nghệ cao và khai thỏc khỏch hàng của nhau. Cựng với sự tư vấn của Viettel, MB đó quyết định triển khai xõy dựng Trung tõm dữ liệu (DC) và Trung tõm dự phũng (DR) giỳp cải thiện tốc độ xử lý giao dịch cũng như tăng cường tớnh an toàn của hệ thống IT với chi phớ đầu tư hợp lý.
4. Đảm bảo duy trỡ giữ vững vị thế và nõng cao khả năng cạnh tranh của MB trờn thị trường. Ổn định chớnh trị trong mọi điều kiện.
5. Chỳ trọng cụng tỏc phõn tớch quy mụ và cấu trỳc nguồn vốn
Huy động vốn luụn phải gắn liền với hoạt động sử dụng vốn cú hiệu quả chớnh vỡ vậy để cú được một quy mụ và cấu trỳc nguồn vốn tối ưu là một trong những mục tiờu quan trọng nhất của ngõn hàng. Quy mụ vốn và cấu trỳc nguồn vốn phải được thay đổi theo từng giai đoạn phỏt triển của ngõn hàng trong từng thời kỳ nhất định. Bờn cạnh đú mỗi một cụng cụ huy động vốn đem lại cho ngõn hàng một nguồn vốn với quy mụ, đặc điểm, chi phớ khỏc nhau để cú thể sử dụng cỏc nguồn vốn đú một cỏch cú hiệu quả cho mục đớch hoạt động của mỡnh là một bài toỏn cần phải nghiờn cứu và giải đỏp. Ngõn hàng cần phải đỏnh giỏ chớnh xỏc từng loại nguồn vốn để kịp thời cú những chiến lược huy động vốn tốt nhất trong từng thời kỳ.
Cần phải cú bộ phận chuyờn trỏch về phõn tớch nguồn vốn cú khả năng dự bỏo về sự biến động cả quy mụ và cấu trỳc của nguồn vốn, cỏn bộ phụ trỏch phải cú năng lực chuyờn mụn và kinh nghiệm về lĩnh vực này.Cỏc
định hướng, kế hoạch về cụng tỏc huy động vốn của ngõn hàng phải được xuất phỏt từ những yờu cầu sau:
Cụng tỏc nguồn vốn của ngõn hàng phải quỏn triệt quan điểm phỏt huy nội lực.
Coi khai thỏc triệt để cỏc nguồn vốn dưới mọi hỡnh thức, theo nhiều kờnh khỏc nhau vừa là nhiệm vụ lõu dài, vừa là yờu cầu mang tớnh giải phỏp tỡnh thế hiện nay.
Gắn chiến lược tạo nguồn với chiến lược sử dụng nguồn vốn thành một thể thống nhất, đồng bộ.
Luụn chỳ ý đến biện phỏp nõng tỷ trọng tiền gửi cú kỳ hạn của cỏc tổ chức, doanh nghiệp đồng thời tăng khối lượng tiền gửi từ cỏc tầng lớp dõn cư để tạo lập một mặt bằng vốn luõn chuyển vững chắc
Đối với hoạt động kinh doanh của ngõn hàng, nhất là hoạt động tớn dụng thỡ vốn huy động là nguồn chủ yếu. Nng cần thấy rằng, về nguyờn tắc để cho vay trung dài hạn, cỏc Ngõn hàng thương mại chủ yếu sử dụng nguồn huy động vốn trung dài hạn.
Trước hết, ngõn hàng cần tạo sự an tõm đối với người gửi tiền. Khi người dõn gửi tiền vào ngõn hàng với thời gian dài, họ thường xuyờn lo lắng trước sự biến động thường xuyờn của nền kinh tế, của ngõn hàng. Vỡ vậy, Ngõn hàng Quõn đội cần quan tõm đếnđđộ an toàn bằng cỏch mua bảo hiểm tiền gửi nhất là đối với loại huy động dài hạn tạo được sự yờn tõm cho người gửi tiền để cú thể tăng vốn huy động dài hạn.
Tiếp theo, Ngõn hàng Quõn đội nờn cú chủ trương huy động vốn trung dài hạn thường xuyờn, liờn tục hơn. Ngõn hàng cú thể tập trung huy động vốn trung hạn. Để tăng doanh số huy động vốn trung hạn (cú kỳ hạn từ 1-5 năm). Hiện nay vốn huy động trung hạn của ngõn hàng chỉ qua kờnh tiền gửi tiết kiệm của dõn cư. Ngõn hàng Quõn đội cú thể tạo lập nguồn dài hạn qua việc mở rộng cỏc hỡnh thức huy động trung hạn như phỏt hành them trỏi phiếu với lói suất cạnh tranh. Hiện tại, cơ cấu tớn dụng ngắn hạn và
trung dài hạn của ngõn hàng là 39%- 61% trong khi cơ cấu nguồn huy động để tài trợ cho hoạt động này lại khụng phự hợp (cơ cấu nguồn ngắn hạn, trung và dài hạn là 69%- 31%). Từ thực trạng trờn, trong thời gian tới ngõn hàng cần xem xột dựa trờn nhu cầu đầu tư, khả năng huy động và khả năng chuyển hoỏn nguồn… từ đú xỏc định khối lượng huy động trung hạn lờn sao cho nõng dần tỷ trọng nguồn trung và dài hạn lờn (chẳng hạn từ 35% - 55%) qua đú việc huy động sẽ phự hợp với việc sử dụng hơn.