b) Hiệu quả sử dụng vốn trong tiêu thụ sản phẩm may mặc của Công ty cổ phần May Xuất Khẩu Việt Thá
4.1.1.2. Những mặt còn tồn tại và nguyên nhân trong hiệu quả tiêu thụ sản phẩm may mặc của Công ty cổ phần May Xuất Khẩu Việt Thá
phẩm may mặc của Công ty cổ phần May Xuất Khẩu Việt Thái
Những kết quả thu được trong hoạt động tiêu thụ hàng hoá những năm qua là rất quan trọng tạo đà thuận lợi trong thời gian tới. Tuy nhiên cần nhìn nhận một số vấn đề còn yếu kém của công tác này để khắc phục:
nghiệp
- Hiệu quả sử dụng vốn chưa cao: Vốn lưu động của công ty tương đối lớn nhưng nợ thu chưa thu hồi được cũng khá lớn, do vậy trên thực tế nguồn vốn lưu động của công ty rất hạn chế ảnh hưởng tới lượng hàng hoá dự trữ bởi vốn lưu động phần lớn là hàng hoá dự trữ. Trên thực tế công nợ phải trả cho nhà cung cấp cũng rất lớn do công ty mua trả chậm rất nhiều. Với tình hình hiện nay công ty chưa có khả năng thanh toán ngay mà công ty chủ yếu vẫn nợ các bạn hàng truyền thống. Đây là khó khăn mà công ty đang phải đương đầu, hiện giờ công ty đang phải lo vốn cho hoạt động kinh doanh trước mắt lại vừa lo thu hồi nợ cho các chủ sở hữu vốn, các nhà cung cấp, các tổ chức tín dụng…
- Vẫn còn chênh lệch lớn giữa tỷ trọng hàng xuất khẩu và hàng tiêu thụ nội địa. Thị trường tiêu thụ phát triển khá mạnh, số lượng các đại lý, của hàng tăng nhanh nhưng phân bố không đồng đều, tập trung khá lớn ở thị trường miền Bắc. Điều này gây lên sự mất cân đối và đôi khi tạo nên sự cạnh tranh về giá bán hàng giữa các đại lý trên cùng địa bàn. Công ty chưa tạo cho mình chỗ đứng trên thị trường miền Trung và miền Nam.
- Sản phẩm của công ty chưa đa dạng, mới chỉ đáp ứng một đoạn thị trường, công ty chưa thực sự thiết kế mẫu mã phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng của Việt Nam. Chưa có khả năng đáp ứng các nhu cầu thị hiếu thay đổi theo mốt, mùa vụ… mà chỉ có các sản phẩm tương đối ổn định.
- Công ty vẫn chưa có đội ngũ Marketing thực sự, công tác thị trường còn sơ sài, hoạt động manh mún, hiệu quả thấp, các thông tin về đối thủ cạnh tranh và các biện pháp đối phó lâu dài chưa có, chưa xác định thị phần của mình…Công ty đã thu thập thông tin từ sách báo, các phương tiện thông tin đại chúng, từ các ý kiến chủ quan của cán bộ và nhân viên bán hàng, từ số lượng tiêu thụ các mặt hàng, từ ý kiến của khách hàng quen thuộc…nhưng chưa có các hoạt động cụ thể như điều tra nhu cầu, thị hiếu khách hàng, tìm hiểu xem bộ phận khách hàng không tiêu dùng hàng của công ty cần gì, xem xu hướng thời trang của tháng tới, mùa tới, năm tới là như thế nào…
- Công ty chưa xây dựng cho mình một hình ảnh thực sự trên thị trường nội địa, chưa coi quảng cáo, khuếch trương là một công cụ cạnh tranh mạnh mẽ thực sự. Việc quảng cáo của công ty mới chỉ nhằm tăng cường tiêu thụ tại thời điểm mà chưa tạo cho mình một hình ảnh lâu dài ảnh hưởng tới phong cách của người tiêu dùng.
nghiệp
- Vấn đề đầu vào cũng bức xúc do không ổn định và chất lượng nguyên liệu thấp vì ngành dệt may và các ngành cung cấp nguyên phụ liệu cho ngành may nước ta chưa phát triển mà nhập nguyên liệu nước ngoài giá cao, khó cạnh tranh.
Ngoài ra còn có một số nguyên nhân khách quan :
+ Về môi trường kinh doanh : Do ảnh hưởng trực tiếp của sự kiện bán phá giá, khủng hoảng kinh tế… đã tác động trực tiếp đến hiệu quả tiêu thụ sản phẩm của công ty.
+ Về phía nhà nước: Cơ chế chính sách xuất nhập khẩu của nhà nước còn nhiều bất cập, thủ tục hành chính còn rườn rà…
Như vậy, qua phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và công tác