giai đoạn tới
4.2.1.1. Phương hướng phát triển của công ty trong giai đoạn tới
Liên kết với các nhà cung cấp, tạo điều kiện thuận lợi cho việc cung cấp nguyên vật liệu đảm bảo chất lương, nâng cao khả năng tiết kiệm chi phí và phổi hợp trong qua trình cung ứng cho phép Công ty phản ứng linh hoạt trước thay đổi bất thường của thị trường
4.2.1.2. Mục tiêu phát triển của công ty trong giai đoạn tới
Xây dựng thị trường rộng khắp trở thành thị trường trọng điểm của Công ty. Bên cạnh đó công ty chú trọng mở rộng hệ thống đại lý tiêu thụ sản phẩm với hệ thống đại lý bán buôn, bán lẻ được thực hiện.
4.2.2. Quan điểm hoàn thiện tổ chức mạng lưới bán hàng của Công ty Cổphần Đông Ấn trong giai đoạn tới. phần Đông Ấn trong giai đoạn tới.
Dựa vào mục tiêu và phươg hướng phát triển của Công ty trong giai đoạn tới. Công ty cần tập trung hoàn thiện và phát triển mạng lưới bán hàng phù hợp, thực hiện mục tiêu nâng cao nguồn hàng cho đơn vị hoạt động kinh doanh
có tính cạnh tranh trên thị trường. Công ty cần khắc phục các điểm yếu, tận dụng các điểm mạnh, cũng như chớp lấy các cơ hội, hạn chế các nguy cơ. Công ty có chiến lược nhằm phát triển tổ chức mạng lưới bán hàng trong giai đoạn tới bao gồm: Công ty đề ra chính sách thị trường phù hớp với từng thời điểm, từng khu vực ( thành thị, nông thôn…) nhằm tạo động lực phát triển sản phẩm vào các kênh phân phối, thu hút người tiêu dùng đồng thời tạo ra lợi nhuận cho hệ thống tiêu thụ sản phẩm.
Do luôn xác định hoạt động kinh doanh gắn liền với thị trường, nên vấn đề thị trường được lãnh đạo Công ty quan tâm đặc biệt.
Phải đảm bảo chất lượng sản phẩm.
Tạo dựng vị thế của Công ty trên thị trường bằng cách phát huy tất cả các lợi thế của mình và xây dựng các giá trị mới bao gồm.
- Tạo dụng mới quan hệ thân thiết với các đại lý , nhà cung cấp
- Khả năng cung cấp sản phẩm nhanh chóng, đúng thời điểm để các đại lý nhận thấy việc kinh doanh sản phẩm của Công ty sẽ đem lại lợi ích thiết thực, mang lại lợi nhuận cao.
Cải tiến liên tục nhằm nâng cao hiệu quả của quá trình hoạt động kinh doanh qua hoàn thiện và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng của Công ty theo tiêu chuẩn ISO 9000 : 2005.
Xây dựng mạng lưới bán hàng .Việc tổ chức mạng lưới bán hàng nhằm đảm bảo khả năng bao quát thị trường, khai thác tiềm năng của các thị trường vùng sâu, vùng xa, củng cố các thị trường trọng điểm, hàng hóa luôn cung cấp đủ cho thị trường với chi phí thấp nhất.