Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty CP thiết kế in Bắc Việt Bảng 3.1 Tình hình kết quả kinh doanh của công ty từ 2006-

Một phần của tài liệu giải pháp phát triển thương mại sản phẩm in trên địa bàn Hà Nội (lấy công ty cổ phần thiết kế in Bắc Việt làm đơn vị nghiên cứu).DOC (Trang 36)

b. Phương pháp chỉ số

3.4.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty CP thiết kế in Bắc Việt Bảng 3.1 Tình hình kết quả kinh doanh của công ty từ 2006-

Bảng 3.1 Tình hình kết quả kinh doanh của công ty từ 2006-2010

Đơn vị : tỷ đồng Năm 2006 2007 2008 2009 2010 Tốc độ tăng trưởng 07/06 08/07 09/08 2010/09 % % % % DT 7,86 8,98 9,88 11 15,5 1,12 14,2 0.9 10,02 0,12 11 4,5 40,1 VKD 9,32 10,25 11 12,4 17 0,932 10 0,75 7,3 1,4 13 4,6 37 VCSH 5,3 6,4 6,45 7 8,5 1,1 20,7 0,05 0,78 0,55 8,5 1,5 21,2 LN 1,572 1,66 1,77 2,75 4,65 0,088 5,6 0,11 7,1 0.98 54,6 1,9 69

(Nguồn: phòng kế toán công ty từ năm 2006-2010)

Qua bảng số liệu trên của công ty CP thiết kế in Bắc Việt ta có thể thấy doanh thu tiêu thụ của công ty qua các năm từ 2006-2010 là tăng trưởng dương với tốc độ tăng trưởng tương đối cao, tuy nhiên tốc độ tăng trưởng là không đều qua các năm. Tốc độ tăng trưởng doanh thu năm 2007 so với 2006 là 14,2% tương ứng với 1,12 tỷ đồng, năm 2008 so với 2007 tốc độ tăng trưởng doanh thu là 10,02% giảm 4,18% so với giai đoạn trước. Năm 2009 so với năm 2008 tốc độ tăng trưởng doanh thu lại tăng lên 11% tương ứng với 112 triệu đồng. Đặc biệt sang năm 2010, tốc độ tăng trưởng đạt 40,1% so với năm 2009. Qua bảng phụ lục bảng 3.3 và bảng 3.4 ta cũng thấy doanh thu tiêu thụ của công ty cũng cao hơn so với hai công ty còn lại. Như vậy ta có thể thấy tốc độ tăng trưởng doanh thu của công ty so với các doanh nghiệp trong ngành là tương đối cao, tuy nhiên tốc độ tăng trưởng của công ty còn chưa ổn định, giai đoạn

2007-2008, tốc độ tăng trưởng doanh thu thấp hơn so với giai đoạn 2009-2010 và trước đó. Nguyên nhân của tình hình này là do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế cuối năm 2007 đầu 2008, làm cho các doanh nghiệp, các đối tác làm ăn của công ty cắt giảm chi phí quảng cáo, sản lượng tiêu thụ do đó các đơn hàng bị giảm sút, đồng thời nhiều doanh nghiệp kinh doanh không hiệu quả thậm chí là ngừng hoạt động sản xuất, kinh doanh trong thời gian này khiến cho số lượng các đơn đặt hàng của công ty giảm sút dẫn đến và ảnh hưởng đến tốc độ tăng trưởng doanh thu của công ty. Mặt khác, đối tượng khách hàng chính của công ty trên địa bàn Hà Nội Đối với công ty in mỹ thuật Thăng Long và công ty in cổ phần Đông Nam Á ta cũng thấy có những ảnh hưởng tương tự, tốc độ tăng trưởng doanh thu của hai công ty này trong hai năm 2007- 2008 chỉ đạt 6,0% và 7,2%, thấp hơn rất nhiều so với giai đoạn sau. Với chỉ tiêu lợi nhuận ta thấy lợi nhuận của công ty đều tăng qua các năm, nếu như tốc độ tăng trưởng giữa các năm 2007 so với 2006, và 2008 so với 2007 lần lượt là 5,6% và 7,1% thì sang năm 2009 và 2010 khi nền kinh tế có dấu hiệu phục hồi, tốc độ tăng lợi nhuận cua công ty tăng vượt bậc, nguyên nhân là do số lượng các đơn đặt hàng của các công ty, các cửa hàng có nhu cầu tăng cao, năm 2009 so với 2008 là 54,6% và 2010 so với 2009 là 69%. Như vậy ta có thể thấy, công ty đã có những nỗ lực không ngừng để duy trì tốc độ tăng trưởng tiêu thụ sản phẩm, và doanh thu qua các năm, đẩy mạnh hoạt động thương mại sản phẩm, đóng góp tích cựu trong trong việc phát triển thuong mại sản phẩm in trên thị trường nói chung và địa bàn Hà Nội nói riêng.

Một phần của tài liệu giải pháp phát triển thương mại sản phẩm in trên địa bàn Hà Nội (lấy công ty cổ phần thiết kế in Bắc Việt làm đơn vị nghiên cứu).DOC (Trang 36)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(57 trang)
w