Một số kiến nghị với nhà nước nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần máy-thiết bị dầu khí.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần máy-thiết bị dầu khí.DOC (Trang 44)

2008 2009 2010 Độ lệch 2009/ Độ lệch 2010/2009 Tổng số lao

4.3.2. Một số kiến nghị với nhà nước nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần máy-thiết bị dầu khí.

Để có môi trường cạnh tranh lành mạnh tạo điều kiện thuận lợi cho các công ty kinh doanh hiệu quả, các cơ quan quản lý Nhà nước cần có hệ thống pháp luật hoàn chỉnh hơn, quản lý chặt chẽ các hoạt động của các công ty nhằn tránh tình trạng trốn thuế, làm hàng giả. Nhà nước cần có các thủ tục hành chính nhanh gọn hơn bớt cồng kềnh nhiều gia đoạn gây cản trở cho các công ty trong quá trình hoạt động kinh doanh.

Nhà nước nên hoàn thiện hệ thống ngân hàng, tài chính giúp công ty vay vốn một cách dễ dang. Đồng thời hòan thiện hệ thống thị trường chứng khoán. Đây là thị trường vốn mà khả năng lưu chuyển của nó nhanh và hiệu quả. Vì khi muốn tăng vốn kinh doanh thì công ty có thể phát hành cổ phiếu, trái phiếu ra thị trường. Từ đó giúp các công ty huy động được vốn một cách nhanh chóng, hiệu quả phục vụ kịp thời cho hoạt động kinh doanh. Chính sách tiền tệ là một trong những chính sách vĩ mô của Nhà nước. Chính sách tiền tệ bao gồm việc chống lạm phát, bình ổn giá cả...Trong công tác mua hàng PVMachino có những hợp đồng nhập khẩu từ nước ngoài và thanh toán bằng ngoại tệ, việc bất ổn định trong chính sách ngoại hối sẽ ảnh hưởng đến chi phí và giá sản phẩm tíng bằng tiền Việt, tạo tâm lý không yên tâm cho khách hàng. Tuy đã gia nhập WTO, đòi hỏi mỗi quốc gia phải có hệ thống pháp luật minh bạch rõ ràng, phù hợp với các nguyên tắc hoạt động của WTO. Nhà nước cần hỗ trợ cho các công ty về thông tin, về nâng cao sức cạnh tranh và được bảo hộ sản xuất, kinh doanh, trước sự tấn công của hàng hóa nước ngoài tràn vào. Nhà nước cần có thêm một số chương trình hỗ trợ công ty xây dựng và quảng bá thương hiệu.

KẾT LUẬN

Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, các công ty muốn tồn tại và phát triển thi hoạt động kinh doanh phải có hiệu quả. Hiệu quả hoạt động kinh doanh càng cao các công ty càng có điều kiện để phát triển, đầu tư và mở rộng quy mô, có khả năng áp dụng, cũng như biết đến những thành tựu khoa học kỹ thuật mới vào sản xuất. Chính vì vậy hiệu quả hoạt động kinh doanh không chỉ là thước đo trình độ tổ chức quản lý kinh doanh mà nó còn chứng tỏ NLCT mạnh hay yếu của các công ty trên thị trường, cũng tức là vấn đề sống còn của công ty trên thị trường.

Việc đưa ra các giải pháp nâng cao NLCT cho các tiêu chí ở trên sẽ thúc đẩy mạnh hơn quá trình tiêu thụ sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm, giá sản phẩm, trình độ kỹ năng đội ngũ nhân sự, cải thiện hoạt động bán hàng, từ đó giúp công ty tăng trưởng thị phần trên thị trường Hà Nội lên mức 11% đến 12% trong thời gian sắp tới, đồng thời doanh thu, lợi nhuận tăng thêm đạt mức 85% so với năm trước và đó cũng là việc giải quyết bài toán năng lực cạnh tranh cho công ty. Bên cạnh đó việc hệ thống hóa cơ sở lý luận sẽ giúp chúng ta có cái nhìn chi tiết và tổng thể hơn các vấn đề liên quan đến năng lực cạnh tranh, giải pháp để nâng cao năng lực cạnh trạnh cho doanh nghiệp nói chung.

Với sự nỗ lực của ban lãnh đạo cũng như toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty, công ty PVMachino đang từng bược vượt qua khó khăn. Tuy nhiên tính quy luật của nền kinh tế luôn có những biến động phức tạp, đòi hỏi công ty phải luôn thận trọng với quyết định của mình.

Trong thời gian thực tập tại công ty, được nghiên cứu, tìm hiểu thực trạng NLCT của công ty PVMachino về máy-thiết bị thi công trên thị trường Hà Nội, bằng các giải pháp đã đề xuất, luận văn mong muốn góp phần nhỏ bé của mình trong việc nâng cao NLCT cho sản phẩm máy-thiết bị thi công trên Hà Nội. Do thời gian không cho phép cũng như kiến thức vẫn còn hạn chế nên luận văn không tránh khỏi thiếu sót, rất mong nhận được ý kiến đóng góp giúp cho luận văn hoàn thiện hơn.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần máy-thiết bị dầu khí.DOC (Trang 44)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(47 trang)
w