Về huy động và sử dụng vốn: Tạo vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh là một vấn đề quan trọng đối với mọi doanh nghiệp nói chung, với Công TNHH Hoàng Gia nói riêng. Thật vậy, trong những năm vừa qua Công ty thiếu một lượng vốn lớn làm hạn chế hiệu quả hoạt động kinh doanh, dẫn tới công ty phải huy động các nguồn vốn bên ngoài để trang trải cho nhu cầu về vốn lưu động, mức vốn lưu động thiếu hụt gây nên tình trạng công nợ lớn. Điều này chứng tỏ công tác xây dựng kế hoạch huy động vốn và các quan hệ tín dụng của công ty chưa được chú trọng dẫn đến tình trạng thiếu vốn không có nguồn vay. Để khắc phục nhược điểm này đòi hỏi công ty phải có biện pháp kịp thời tạo vốn từ nhiều nguồn, đồng thời tìm cách tăng hiệu quả sử dụng vốn cụ thể là tăng tốc độ chu chuyển vốn.
Về công tác nghiên cứu thị trường: Công tác nghiên cứu thị trường còn han chế gây khó khăn cho hoạt động kinh doanh của công ty. Do vậy công ty chưa tiếp cận nghiên cứu được các thị trường tiềm năng ở các khu vực lân cận Hà Giang.
Về vấn đề chi phí: Khi tiết kiệm được các khoản chi phí trong hoạt động kinh doanh góp phần làm tăng đáng kể lợi nhuận của công ty. Thực tế các khoản chi phí của công ty bỏ ra tương đối cao so với lợi ích thu được. Do vậy công ty cần có các biện pháp làm giảm chi phí.
Về bộ máy quản lý và người lao động: Mặc dù đất nước ta đã có rất nhiều đổi mới nhưng thực chất vẫn là một nước nông nghiệp. Người dân vẫn chưa có tác phong công nghiệp cao. Thêm nữa cơ cấu tổ chức bộ máy của các công ty vẫn còn bị ảnh hưởng của chế độ thời bao cấp. Công tác đào tạo cán bộ công nhân viên chưa được chú trọng, mở rộng và chuyên sâu mà chỉ chú ý vào một số cán bộ quản lý. Nguồn kinh phí cần dùng cho công tác này còn eo hẹp, chưa thực sự được đầu tư thích đáng.
Chiến lược kinh doanh: Chiến lược kinh doanh của công ty chưa thực sự hoàn thiện mới chỉ chú ý một số mục tiêu trước mắt và ngắn hạn. Các mục tiêu dài hạn như phát triển nguồn nhân lực, mở rộng quy mô và lĩnh vực kinh doanh còn chưa được quan tâm.
3.2. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM TỚI
Trên cơ sở đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong hai năm 2009 và 2010 cùng với những điều kiện vốn có của mình, công ty nhận định để tồn tại và phát triển là phải tìm ra hướng đi đúng đắn phù hợp với điều kiện hiện tại của công ty. Việc tìm ra một hướng kinh doanh thích hợp hơn để có một thị trường vững chắc và vị trí tương xứng là mục tiêu phương hướng của công ty trong những năm tới. Công ty cần phải cải thiện được tình hình kinh doanh và nâng cao chất lượng hoạt động của mình. Trước mắt công ty cần duy trì những thành công đã đạt được, củng cố và phát triển hơn nữa các mặt đó đồng thời kết hợp với giảm thiểu những hạn chế làm cơ sở cho phương hướng kinh doanh tiếp theo.
Trên cơ sở những kết quả đã đạt được và phương hướng phát triển của mình, mục tiêu cụ thể của công ty trong năm 2011 là:
- Hoạt động kinh doanh của công ty phải có lợi nhuận cao, phấn đấu tăng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ trên 10 tỷ đồng.
- Thu nhập bình quân tháng của cán bộ công nhân viên trên một triệu đồng. Từng bước cải thiện hơn điều kiện làm việc và nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ công nhân viên.
- Thực hiện tốt hơn nữa công tác quản lý chi phí, giảm bớt các khoản chi phí gián tiếp, các khoản chi phí bất hợp lý.
- Nâng cao nhận thức tư duy về kinh doanh và khả năng nắm bắt nhu cầu trong cơ chế thị trường cho cán bộ công nhân viên để kịp thời với những biến động của thị trường và tự tin hơn trong kinh doanh.
- Tăng cường giáo dục, đào tạo nâng cao, đào tạo cán bộ công nhân viên cho phù hợp với nhiệm vụ mới nhằm nâng cao chất lượng làm việc.
- Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu thị trường, nắm bắt nhu cầu thị trường nhằm cung cấp những mặt hàng mà thị trường có nhu cầu lớn.
- Tập trung thu hồi các khoản nợ phải thu, hạn chế bớt các khoản vốn bị khách hàng chiếm dụng.