II. Một số giải phỏp nõng cao động lực làm việc cho người lao động tại cụng
2. Đối với cụng cụ thưởng
Bờn cạnh lương, thưởng cũng là một trong những cụng cụ tạo động lực quan trọng của nhà quản lý. Trước thực tế tiền lương mang tớnh chất cào bằng trong toàn bộ cụng ty, gõy ra tõm lý khụng hài lũng đối với người lao động, ban lónh đạo cụng ty cổ phần Metech cần cú chớnh sỏch thưởng thớch hợp nhằm gia tăng động lực làm việc của nhõn viờn. Chớnh sỏch thưởng bao gồm hai loại: thưởng vật chất và thưởng tinh thần.
Trước hết đối với thưởng vật chất:
hỡnh mà nú cũn thể hiện sự tụn trọng người khỏc. Khi nhõn viờn làm ra được sỏng kiến hay cú thành tớch cao trong cụng việc thỡ tặng thưởng cho nhõn viờn một khoản tiền là điều thực sự cần thiết. Nếu cụng ty đề ra được mục tiờu phự hợp thỡ cũng nờn thưởng những khoản tiền thưởng lớn cho nhõn viờn khi họ hoàn thành mục tiờu đú. Vớ dụ như nếu bộ phận tư vấn và thiết kế cụng trỡnh cú được 20% tiền thưởng theo doanh số khi tăng doanh số lờn 50% thỡ cụng ty nờn vui vẻ ký tấm sộc đú… khi nhà quản lý thưởng cho những nỗ lực của nhõn viờn thỡ chắc chắn họ sẽ phải kinh ngạc về những đúng gúp của nhõn viờn mỡnh cho tăng trưởng của cụng ty sau này. Cú thể núi, đõy cũng là một hỡnh thức đầu tư bền vững cho tương lai của cụng ty cổ phần Metech.
Bờn cạnh đú, cụng ty cổ phần Metech cần đa dạng húa cỏc hỡnh thức khen thưởng nhằm thổi một luồng sinh khớ mới giỳp cho nhõn viờn làm việc nhiệt tỡnh hơn. Thay vỡ thưởng tiền, cụng ty cú thể tặng nhõn viờn cú thành tớch cao một mún quà cú giỏ trị như một chiếc mỏy điều hũa, một chiếc xe… tựy từng thành tớch của nhõn viờn mà cú những phần thưởng trị giỏ khỏc nhau. Khi đú nhõn viờn chắc chắn sẽ cảm nhận được sự quan tõm của cụng ty và sẽ hăng say đúng gúp cho cụng ty nhiều hơn.
Thưởng hoàn thành kế hoạch: ban lónh đạo cụng ty sẽ cựng cỏc phũng ban xỏc định kế hoạch hoàn thành cụng việc của họ theo từng thỏng, từng quý, từng năm. Cụng ty sẽ tổ chức khen thưởng cho những cỏ nhõn và những phũng ban hoàn thành xuất sắc kế hoạch của mỡnh trong thời gian ngắn nhất cú thể mà chất lượng sản phẩm vẫn đảm bảo.
Thưởng tay nghề cao: hàng năm cụng ty nờn tổ chức cuộc thi tay nghề giữa cỏc nhõn viờn nhằm khuyến khớch tối đa sự sỏng tạo của họ. Sau mỗi cuộc thi, người cú tay nghề giỏi nhất sẽ được tặng thưởng một khoản tiền xứng đỏng hay một tặng phẩm cú giỏ trị nào đú. Những nhõn viờn được khen thưởng sẻ làm phấn đấu nõng cao tay nghề hơn, cũn những nhõn viờn khụng
được khen thưởng sẽ cố gắng nhiều hơn nữa để tờn của mỡnh cú trong bảng thành tớch khen thưởng của cụng ty và nhận được những phần thưởng xứng đỏng của cụng ty trao tặng.
Tuy nhiờn cụng ty nờn sử dụng quỹ khen thưởng hợp lý, trỏnh tỡnh trạng phung phớ, cú trường hợp thưởng quỏ ớt nhưng cú trường hợp lại thưởng quỏ nhiều. Điều này sẽ khiến cho nhõn viờn cảm thấy khụng hài lũng vỡ mức lương thực sự của họ cũng khụng cao mà những người khỏc lại được thưởng nhiều quỏ mức cần thiết.
Đối với thưởng về tinh thần:
Phần thưởng tinh thần là những phần thưởng tạo ra sự thỏa món cỏ nhõn khụng thể định lượng như: ý thức thành đạt, sự kiểm soỏt cỏ nhõn đối với cụng việc và cảm giỏc rằng cụng việc của mỡnh được đỏnh giỏ cao….tuy nhiờn, nú lại cú hiệu lực vụ cựng lớn đối với người lao động.
Phần thưởng là những buổi được ăn trưa với giỏm đốc cũng được nhõn viờn coi là một phần thưởng vụ cựng quý giỏ vỡ họ cảm thấy thật tự hào và hónh diện khi được tiếp xỳc, trũ chuyện cựng giỏm đốc – một người luụn bận rộn và ớt cú thời gian gặp gỡ cỏc nhõn viờn.
Mặt khỏc, tõm lý chung của người đi làm, ai cũng thớch được nghỉ. Sau một mựa vụ làm ăn lớn, sau một thành tớch xuất sắc, sau một thời gian dài vất vả để hoàn thành một hợp đồng bộo bở, nhõn viờn cú nhu cầu được nghỉ ngơi, đú là tõm lý hoàn toàn bỡnh thường. Vỡ vậy,cỏc nhà quản lý cụng ty cần khộo lộo giải quyết cho nhõn viờn này nghỉ ngơi ngoài những ngày nghỉ phộp và những ngày nghỉ đó được quy định trước. Những nhõn viờn này sẽ cảm thấy vụ cựng hài lũng và sau thời gian nghỉ chắc chắn họ sẽ làm việc hăng say. Những nhõn viờn khỏc cũng sẽ nhỡn vào và nếu họ cũng muốn được trọng thị như vậy, họ sẽ phấn đấu.
những nhõn viờn đạt thành tớch cao để tuyờn dương, ghi nhận cụng lao của họ. Mặc dự việc làm này khụng tốn kộm nhiều chi phớ nhưng nú gúp phần nõng cao tinh thần làm việc của nhõn viờn lờn rất nhiều, nhõn viờn sẽ thấy rất tự hào về bản thõn họ và cảm nhận được sự quan tõm sõu sắc của ban lónh đạo cụng ty, từ đú sẽ thỳc đẩy họ đúng gúp cho cụng ty hăng say và nhiệt huyết hơn.
Ngoài tiền bạc, ai cũng thớch được thăng chức, thớch cú chức danh. Cú chức danh nghĩa là cú tiền bạc, ngoài ra nú mang lại uy tớn và nhất là cũng mang lại quyền lực cho chỳng ta. Thăng chức cú thể được coi là mức độ cao nhất của sự khen thưởng. Thăng chức cho một người là quyết định nhạy cảm hơn việc tăng lương rất nhiều. Việc xem xột một người cú thể đảm đương được những chức vụ cao hơn khụng chỉ phụ thuộc vào sự cống hiến về mặt chuyờn mụn của họ cho cụng ty mà cũn phải xem xột những phẩm chất cần thiết cho chức vụ ấy. Vớ dụ: một người rất giỏi chuyờn mụn, nghiệp vụ, sỏng tạo trong cụng việc nhưng lại khụng khộo lộo trong giao tiếp, khụng được lũng mọi người thỡ thật khú để đưa anh ta lờn vị trớ trưởng phũng nhõn sự…. Trong việc thăng chức cho một nhõn viờn, cụng ty cổ phần Metech cũng cần chỳ ý đến cấp bậc cụ thể, nờn chỳ ý đến nguyờn tắc thăng chức một cỏch tuần tự, từ những chức vụ nhỏ nhất đến những chức vụ cao hơn.
